Panos Panay، رئیس دستگاه‌های آمازون در مورد اهمیت شکست و پس‌رفت از آن می‌گوید
پانای گفت که هنگام ساخت محصولات می توان از انواع شکست ها، حتی شکست های فاجعه بار، بازیابی کرد و از آنها درس گرفت.
آخرین روز در Disrupt IS 75% تخفیف دارد. دیگر لحظه ها را از دست ندهید هم اکنون ثبت نام کنید
باز شدن درها را در 13 اکتبر مختل کنید. کارت خود را بگیرید و با 50 درصد تخفیف یک نفر را همراه خود بیاورید. هم اکنون ثبت نام کنید.
Panos Panay، مدیر اجرایی آمازون، پیامی برای بنیانگذاران استارت آپ دارد: شکست یک بخش اجتناب ناپذیر و ضروری در ساخت یک محصول موفق است.
پانای، معاون آمازون، معاون دستگاه‌ها، الکسا و لئو، این توصیه‌ها را روی صحنه در TechCrunch Disrupt در سانفرانسیسکو با تکیه بر تجربیات خود در مایکروسافت، جایی که بیش از 19 سال در آنجا گذراند و یک شکست بسیار گران قیمت را پشت سر گذاشت، به اشتراک گذاشت.
پانای گفت: "شما باید مایل به شکست باشید، و در واقع، نه فقط مایل باشید، بلکه در واقع باید شکست بخورید." "اگر شکست نخورده‌اید، احتمالاً از مرزها عبور نکرده‌اید. این به معنای واقعی کلمه در مورد درس‌هایی است که در هنگام شکست یاد می‌گیرید. شما باید مایل باشید که با آن روبرو شوید و همانطور که با آن روبرو می‌شوید، از آن بیاموزید."
پانای گفت که می‌توان از انواع شکست‌ها، حتی شکست‌های فاجعه‌بار، بازیابی کرد، و اشاره کرد که او خودش در مایکروسافت یک مورد را تجربه کرده است. او راه اندازی Surface RT، اولین رایانه لوحی مایکروسافت را به عنوان یک شکست مهم در دوران تصدی خود در این شرکت توصیف کرد، شکستی که در نهایت منجر به کاهش حدود 1 میلیارد دلاری شد.
پانای گفت: «به یاد دارم که روی جلد یک روزنامه بودم و فقط می‌گفت شکست. "اما، نکته اینجاست، اعتراف به شکست آسان بود. ترفند این بود و همیشه وجود دارد، آیا آموخته‌ها را برداشت کردی و فهمیدی چه اتفاقی افتاده است؟ خوب. چه چیزی یاد گرفتی؟ زیرا شکستاون لحظه نبود این تصمیماتی بود که دو سال قبل از آن به آن منجر شد، اینکه آیا نرم افزار کامل نبود یا موجودی اشتباه بود یا اینکه چگونه در خرده فروشی تعادل برقرار می کردیم. تمام این مراحل در طول مسیر وجود داشت.»
او گفت که بنیانگذاران باید تمایل داشته باشند که اشتباه را درک کنند و از بهانه تراشی اجتناب کنند و در نهایت شکست را بپذیرند.
او گفت: «اینجا طرف دیگر آن است. «می‌خواهی موفق شوی، آره؟ شما این شکست را قبول می کنید، اما چشم انداز خود را رها نمی کنید. همین است. سرفیس خیلی خوب عمل کرده است. شما دید خود را رها نمی کنید. شما آن را نمی شکنید.»
پانای بر اهمیت متعهد ماندن به یک چشم انداز، یادگیری از تجربه و حرکت سریع تاکید کرد. او معتقد است که با پذیرش شکست و درس گرفتن از ناکامی‌ها، بنیانگذاران می‌توانند تطبیق داده و سریع‌تر پیشرفت کنند، حتی اگر با موانع جدید روبرو شوند.
او گفت: «این به همان اساسی برمی‌گردد، مثلاً آیا شما یاد گرفته‌اید؟» «آیا در طول مسیر یاد می‌گرفتید؟ زیرا اگر در حال یادگیری بودید، فقط بردار خود را تغییر می دهید. معمولاً 180 درجه نیست. معمولاً فقط 30 درجه است. درس های آموخته شده را بگیرید، کمی تغییر کنید، دید خود را در جایی که باید باشد تطبیق دهید و سپس بروید. من معتقدم افرادی هستند که برای مدت طولانی معطل می مانند، اما به این دلیل است که آنها لحظه شکست را اصلاً نپذیرفته اند.»
وقتی از طریق پیوندهای موجود در مقالات ما خرید می کنید، ممکن است کمیسیون کمی کسب کنیم. این بر استقلال تحریریه ما تأثیر نمی گذارد.
عایشه گزارشگر اخبار مصرف کننده در TechCrunch است. قبل از پیوستندر سال 2021، او یک خبرنگار مخابراتی در MobileSyrup بود. عایشه دارای مدرک لیسانس ممتاز از دانشگاه تورنتو و مدرک کارشناسی ارشد روزنامه نگاری از دانشگاه وسترن است.
می‌توانید با ارسال ایمیل به [email protected] یا از طریق پیام رمزگذاری‌شده در aisha_malik.01 در سیگنال، با عایشه تماس بگیرید یا آن را تأیید کنید.
50% تخفیف برای پاس دوم دریافت کنید تجربه Disrupt قرار است به اشتراک گذاشته شود. پاس خود را بگیرید و یک همکار، شریک یا همتای خود را با 50 درصد تخفیف بیاورید. با ایجاد ارتباطات، ایجاد شتاب و کشف آنچه در اکوسیستم استارتاپی در آینده وجود دارد، زمینه بیشتری را پوشش دهید.
بامبل با یک قرارداد خرید 1.3 میلیارد دلاری موافقت می کند زیرا دوستیابی آنلاین با بازنشانی لورن فوریستال مواجه می شود.
متا اولین مدل مرزی خود را با نام Muse Wonder Russell Brandom منتشر کرد
این استارت‌آپ هوش مصنوعی می‌گوید که می‌تواند طرح‌های آماده مجوز را در عرض چند دقیقه، Kirsten Korosec ایجاد کند
حمله ایلان ماسک به آمبانی به دلیل تاخیر در پرتاب استارلینک هند جگمیت سینگ
آنتروپیک نمی تواند به طور قابل اعتمادی عوامل هوش مصنوعی خود را کنترل کند - به جای تیم فرنهولز، رقبای داخلی خود را از اینترنت زنده قطع می کند.