میشل گریدی از Sony Pictures Imageworks و Janet Lewin از ILM درباره Bosses Bad Bosses and Changing Studio Culture: "Culture چیزی است که شما تحمل می کنید"

تورین، ایتالیا - میشل گریدی، رئیس سونی پیکچرز Imageworks، گفت: "فرهنگ چیزی است که شما تحمل می کنید." «شما کار می‌کنید، انرژی زیادی برای ساختن آن صرف می‌کنید، از آن الگوبرداری می‌کنید، مردم را تشویق می‌کنید تا بفهمند چیست، و سپس، می‌دانید، مقداری […]

هالی ادواردز از Skydance Animation، دیلان سیسون از Pixar و Jan-Bart van Beek از Guerrilla Games نیز در کنفرانس تورین ویو در مورد مربیگری و اینکه چرا شانس رشد استعدادهای جدید در حال کاهش است بحث کردند.

تورین، ایتالیا - میشل گریدی، رئیس سونی پیکچرز Imageworks، گفت: "فرهنگ چیزی است که شما تحمل می کنید."

گریدی که دوشنبه در کنفرانس دیدگاه تورین در مورد رهبری و راهنمایی: آموزش نسل بعدی رهبران، که توسط سنت جان واکر از دانشگاه هرتفوردشایر مدیریت می‌شد، به معاون ارشد، مدیر کل و رئیس ILM جانت لوین پیوست، رئیس انیمیشن Skydance، هالی ادواردز، هِلِی ادواردز، هِلِی ادواردز، هِدِرِرِلِم رِیِندِرِلِمز، شرکت پیکسارِلانز خلاق. مدیر استودیو Jan-Bart van Beek و هیئت ملی فیلم Eloi Champagne کانادا در مورد انتظارات در حال تغییر رهبری استودیو و چالش‌های توسعه استعدادها گفتگو کردند. محبوب در Variety

گریدی در پاسخ به سوال یکی از مخاطبان در مورد "ضد مربیان"، اذعان کرد که تجربیات دشوار می توانند درس های ارزشمندی ارائه دهند.

او گفت: "همه ما احتمالاً در مقطع خاصی از زندگی خود رئیس های بسیار سختی داشته ایم." "شما درک می کنید که از یک رئیس چه می خواهید و چه چیزی را در یک رئیس واقعا قدر نمی دانید."

لوین موافقت کرد که شرکت‌ها باید در مورد رهبرانی که منصوب می‌کنند و رفتاری که می‌پذیرند، سنجیده عمل کنند.

«وظیفه ما به عنوان رهبران یک شرکت ایجاد فرهنگ و نمایش ارزش‌هایی است که می‌خواهیم ببینیم.در دیگر رهبران سازمان،” او گفت.

در ILM، این به معنای مربیگری، راهنمایی و مداخله در زمانی است که مدیران دچار مشکل می شوند، نه اینکه صرفاً امیدوار باشند که مشکلات خودشان حل شوند.

اما فرهنگ استودیو نیز با تغییر انتظارات در میان کارمندان جوان در حال تغییر است.

گریدی گفت: «این تجارت قبلاً از بالا به پایین بود. «در آن زمان به‌خوبی کار نمی‌کرد، اما رهبری مشارکتی دموکراتیک راهی است. این راه بهتری است.»

او افزود: "من فکر می کنم این نسل می خواهد صدا داشته باشد."

لوین انجمن های کارکنان ILM، تالارهای شهر و سیاست های درهای باز را تشریح کرد که برای دسترسی مدیران به دیدگاه هایی طراحی شده اند که در غیر این صورت ممکن است از طریق لایه های مدیریتی فیلتر شوند.

او با استناد به جان نول، کهنه کار ILM، گفت: «یک ایده خوب می تواند از هر جایی بیاید. اما همکاری محدودیت‌هایی دارد: «تشویق مشارکت و شنیدن دیدگاه‌های مختلف فوق‌العاده است، اما کسی باید تصمیم بگیرد.»

رهبری همچنین به معنای تصمیم گیری دردناک است. لوین در پاسخ به سوالی درباره سخت‌ترین تصمیم حرفه‌ای‌اش، به بسته شدن استودیوی ILM در سنگاپور اشاره کرد که ILM در آگوست 2023 اعلام کرد و بیش از 300 نفر در آن مشغول به کار بودند. او گفت که این یک تصمیم تجاری است که با دیگران گرفته شده است، در مورد رقابتی ماندن هزینه ها.

«این ربطی به استعدادی که در استودیو وجود داشت نداشت. آنها کار باورنکردنی انجام می دادند.»

لوین برای ملاقات با کارکنان به سنگاپور رفت. او گفت: «دلخراش بود»، و افزود که ILM حدود 60 درصد از آن را حفظ کرده است.استعداد از طریق نقل مکان به مکان های دیگر خود.

این صنعت همچنین باید در وهله اول نحوه آماده سازی افراد برای رهبری را بازنگری کند.

گریدی گفت، برای چندین دهه، استودیوها به طور معمول هنرمندان استثنایی را بدون ارائه آموزش کافی به مدیریت ارتقا می دادند.

ما آن‌ها را از جعبه بیرون می‌کشیم و رهبران می‌کنیم و فقط آنها را روی صندلی می‌فرستیم و اجازه می‌دهیم خودشان این موضوع را بفهمند.»

لوین گفت: «چیزی که واقعاً جالب بود این است که یک خیابان دوطرفه است. جلب مشارکت نسل جوان برای من و ILM بسیار سودمند بوده است زیرا این یک دیدگاه متفاوت و یک نقطه نظر متفاوت است.

سیسون گفت که او هرگز واقعاً مربی نداشته است. او می‌گوید: «وقتی من بچه بودم، پیکسار وجود نداشت»، بنابراین نسل او تا حد زیادی همه چیز را هرچه پیش می‌رفت متوجه می‌شد. پیکسار از آن زمان یک برنامه راهنمایی در چالش RenderMan خود ایجاد کرده است که به گفته او "به تغییر مسیر و حرفه افراد کمک کرده است."

ادواردز، که کار خود را به عنوان دستیار تولید آغاز کرد، به یاد می آورد که از یک تهیه کننده در چندین فیلم یاد می گرفت و درس هایی را در مورد رهبری که می خواست تبدیل شود و رفتارهایی که می خواست از آن اجتناب کند را جذب کرد.

شامپاین نقطه عطفی را در NFB توصیف کرد. او که از نحوه اداره امور ناامید شده بود، مانیفستی نوشت که در آن مواردی که باید تغییر کند را فهرست کرد و آن را به رئیس خود داد - او گفت: «به طور بالقوه شغل من را به خطر می اندازد». "از آن نقطه به بعد، پاسخ این بود، "خوب، اکنون شما بخشی از تصمیم خواهید بود، و به ما کمک خواهید کرد تا آن چیزها را برطرف کنیم." بنابراین گاهی اوقاتشکایت می تواند پرداخت کند.»

ون بیک گفت که یافتن فرصت ها برای توسعه استعدادهای نوظهور، به ویژه در بازی های ویدیویی، سخت تر می شود.

او گفت: «شاید دیگر نتوانید روی استعدادها قمار کنید. او به انیمیشن‌های کوتاه پیکسار به‌عنوان مدلی اشاره کرد که به کارگردانان جدید اجازه می‌دهد در تولیدات کوچک‌تر و با ریسک تجاری کمتر تجربه کسب کنند.

دو عضو از نسلی که پانل در مورد آن بحث می کرد، صحنه را با مدیران به اشتراک گذاشت. هنرمند مفهومی ILM، امیلی بلند و هنرمند مفهومی ایزوبل هاین، هر یک سازمان‌هایی را برای رفع کمبود نمایندگی و راهنمایی در حوزه خود تأسیس کردند. Bland’s Women in Concept Art هنرمندان جوان را با حرفه ای ها پیوند می دهد. انجمن هنر مفهومی زنانه هاین آموزش هایی به سبک استودیویی را از طریق برنامه استودیو جام اجرا می کند و هنرمندان را در هر مرحله شغلی، از دانش آموزان به بالا، در تیم اصلی خود شامل می شود.

هر دو از استودیوها خواستند تا کارکنان جوان تر، به ویژه زنان را زودتر به سمت رهبری سوق دهند. هاین گفت: «ما عادت داریم که خودمان را انتخاب کنیم، اگر تک تک نکات را در معیارهای T قرار ندهیم.

او افزود: "من فکر می کنم نقش ما به عنوان رهبر این است که به نوعی کمک کنیم تا نردبان نسل بعدی را پایین بیاوریم."