اولیویا مور A16z در مورد وضعیت هوش مصنوعی مصرف کننده

مور فرصت بزرگی را در هوش مصنوعی مصرف‌کننده می‌بیند، به‌ویژه اگر صنعت بتواند از جریان‌های درآمدی فراتر از اشتراک‌ها و هزینه‌های API استفاده کند.

آخرین روز برای نمایش پیشرفت خود به بیش از 10000 رهبر فناوری در Disrupt در 2 اکتبر است. میز نمایشگاه کتاب هم اکنون.

باز شدن درها را در 13 اکتبر مختل کنید. کارت خود را بگیرید و با 50 درصد تخفیف یک نفر را همراه خود بیاورید. هم اکنون ثبت نام کنید.

من این هفته در مورد اقتصاد تیره هوش مصنوعی مصرف کننده نوشتم - اما در جایی که برخی بحران را می بینند، دیگران فرصتی را می بینند.

اولیویا مور به عنوان یک شریک در Andreessen Horowitz هوش مصنوعی مصرف‌کننده را پوشش می‌دهد - و روز دوشنبه، او گزارشی از 100 برنامه برتر هوش مصنوعی مصرف‌کننده منتشر کرد. ChatGPT هنوز یک مایل بزرگترین بازیکن است، اما بازیکنان کوچکتر مانند Suno و ElevenLabs قدرت ماندگاری واقعی خود را نشان می دهند. جالب‌تر از آن چیزی است که ما نمی‌بینیم، زیرا گزارش مور به شرح نیم دوجین دسته‌بندی مصرف‌کننده‌ها می‌پردازد که به نظر می‌رسد کاملاً توسط هوش مصنوعی دست نخورده باشند.

مور فرصت بزرگی را در هوش مصنوعی مصرف‌کننده می‌بیند، به‌ویژه اگر صنعت بتواند از جریان‌های درآمدی فراتر از اشتراک‌ها و هزینه‌های API استفاده کند. در تماسی که این هفته داشتم، با او در مورد اقتصاد غیرعادی هوش مصنوعی مصرف‌کننده و اینکه چرا هنوز روزهای اولیه برای این دسته است صحبت کردم.

این مصاحبه برای طولانی بودن و وضوح ویرایش شده است.

این لحظه جالبی برای گزارشی در مورد هوش مصنوعی مصرف کننده است، زیرا شاهد بازگشت OpenAI به سمت سازمانی در سال جاری بودیم. این الهام بخش بدبینی های زیادی در مورد تصویر درآمد کلی برای هوش مصنوعی مصرف کننده است، از جمله از من. اما من فکر می کنم شما خوشبین تر هستید؟

من با شما موافقم که OpenAI به سمت شرکت حرکت کرده است. برای من، لزوماً یک محور نیست، زیرا آنها هنوز هم در حال عرضه زیادی در مصرف کننده هستند. این استبیشتر یک گسترش اما من آن‌ها را سرزنش نمی‌کنم، آن‌قدر که مصرف‌کننده را دوست دارم، زیرا تقریباً تمام درآمد هوش مصنوعی تاکنون از اشتراک‌ها و سپس استفاده از نشانه‌ها به دست آمده است. و این بسیار بیشتر در سمت شرکت و سرمایه گذار متمرکز است.

محصولات هوش مصنوعی مصرف کننده چگونه می توانند این مشکل درآمدی را تغییر دهند؟ گزارش وضعیت بازارها به ما یادآوری می کند که فقط 2.2 درصد از خانواده های ایالات متحده برای هوش مصنوعی پول می پردازند. آیا قبل از اینکه بازار جذاب شود به این عدد نیاز داریم که افزایش یابد؟

من در واقع نمی دانم که آیا می خواهم شاهد افزایش تعداد کاربر باشم یا خیر. من بیشتر علاقه مند هستم که به دنیایی برگردم که در آن مصرف کننده به گونه ای درآمد کسب می کند که دلارهای اشتراک از جیب خودش نباشد.

چالش دیگر هزینه نهایی خدمات هوش مصنوعی است که هنوز هم بسیار بالاتر از سرویس های اینترنتی کلاسیک مانند فیس بوک یا جستجوی گوگل است. آیا تعداد زیادی از این سرویس‌ها را می‌بینید که راه‌هایی برای پایین نگه‌داشتن این هزینه‌ها پیدا می‌کنند، چه منبع باز یا سایر مدل‌های سبک وزن؟

بله، من فکر می کنم ما شاهد پیشرفت هایی در آنجا هستیم. حتی ChatGPT هم اکنون یک برنامه Go دارد که فقط 8 دلار در ماه است و من فرض می‌کنم که روی مدل‌های ارزان‌تر اجرا می‌شود. ما لزوماً برای هر کار به هوش مرزی نیاز نداریم، و این می تواند به معنای مدل های ارزان تر، به ویژه برای برخی موارد مصرف کننده باشد. همچنین می تواند به معنای ساخت شرکت های مصرف کننده بیشتر بر روی مدل های منبع باز باشد. ما اخیراً از بنیانگذاران خود بسیار شنیده ایم، و واقعاً احساس می کنیم که شروع به تغییر کرده است.

مشکل این است که در حال حاضر، کاربرانی که درآمد کسب می کنند، هستندانجام کدنویسی و سایر اتوماسیون‌های فنی، جایی که احتمالاً به اطلاعات مرزی نیاز دارند. من فکر می‌کنم هرچه تعداد بیشتری از افراد برای مصرف‌کننده بسازند، در جایی که مدل محصول نیست، شاهد استفاده بیشتر از مدل‌های کم‌هزینه خواهیم بود.

صحبت در مورد اتوماسیون فنی در خدمات مصرف کننده غیرعادی است، که به نظر یکی دیگر از ویژگی های منحصر به فرد هوش مصنوعی است. آیا ما شروع به محو کردن خطوط بین مصرف کننده و شرکت می کنیم؟

شاید یک سال پیش مقاله‌ای در این باره نوشتم به نام گسترش بزرگ که تلاش کردم به این موضوع برسم. قبل از هوش مصنوعی، شرکت‌هایی مانند Canva را خواهید داشت که در درجه اول مصرف‌کننده بودند و اغلب شش یا هفت سال طول می‌کشید تا حتی تیم‌ها یا طرح‌های سازمانی را اضافه کنند. اکنون شرکت‌هایی مانند Gamma، ElevenLabs و Cursor را می‌بینیم که به‌عنوان مصرف‌کننده شروع به کار کرده و در عرض 18 ماه به کسب‌وکارهای اکثریت سازمانی تبدیل می‌شوند.

تقریباً تمام آنچه که ما به عنوان هوش مصنوعی مصرف کننده در نظر می گیریم، هوش مصنوعی مشتری است. این واقعاً در لیست درآمد ظاهر می شود، جایی که اساساً سه دسته وجود دارد که کاربران قدرتمند روی آنها هزینه می کنند. برنامه های تولید محصول مانند Lovable، Replit و Fal وجود دارد. بازاریابی محصول وجود دارد که تولیدکنندگان تبلیغات هوش مصنوعی مانند Higgsfield یا HeyGen است. سپس مدیریت کلی کار وجود دارد، مانند Manus، Fireflies AI، و Granola. آن‌ها مانند این هستند که برای شروع از مصرف‌کنندگان پول می‌گیرند، اما من می‌توانم استدلال کنم که آن‌طور که ما در مورد قبل از هوش مصنوعی فکر می‌کنیم، مصرف‌کننده نیستند.

همچنین تمام این دسته بندی های فضای خالی وجود دارد: برنامه های اجتماعی، برنامه های دوستیابی، بازارها، خرده فروشی، سفر،مالی، سلامتی هیچ شرکت کننده ای در لیست 100 برتر ما در این دسته ها وجود ندارد، که بسیار شگفت آور است. و این چیزی است که من فکر می کنم باید طی شش ماه آینده ببینیم.

بنابراین شاید ما هنوز هوش مصنوعی مصرف کننده واقعی را ندیده باشیم؟

وقتی از طریق پیوندهای موجود در مقالات ما خرید می کنید، ممکن است کمیسیون کمی کسب کنیم. این بر استقلال تحریریه ما تأثیر نمی گذارد.

50٪ تخفیف برای پاس دوم دریافت کنید تجربه Disrupt قرار است به اشتراک گذاشته شود. پاس خود را دریافت کنید و یک همکار، شریک یا همتای خود را با 50 درصد تخفیف بیاورید. با ایجاد ارتباطات، ایجاد شتاب و کشف آنچه در اکوسیستم استارت آپی در آینده وجود دارد، زمینه بیشتری را پوشش دهید.

ایالات متحده مایکروسافت، ادوبی و شرکت های بزرگ فناوری اطلاعات را از برنامه گرین کارت برای کارگران خارجی ماهر عایشه مالک محروم کرد.

بنیانگذار 19 ساله Cal AI به تازگی 10 میلیون دلار برای استارتاپ جدید هوش مصنوعی خود جولی بورت جمع آوری کرده است.

آنتروپیک به استارت آپ ها یک سال رایگان از کلود تیم و 1000 دلار اعتبار راسل براندوم می دهد.

در 19 سالگی، بنیانگذار 11 میلیون دلار برای Ghost، سازنده رایانه 3499 دلاری برای هوش مصنوعی شخصی Dominic-Madori Davis جمع آوری کرد.