آنچه ادغام برادران پارامونت-وارنر درباره آینده رسانه فاش می کند (ستون مهمان)

خرید شرکت برادران وارنر دیسکاوری توسط پارامونت اسکای دنس برای تشکیل Skydance Corp، که این شرکت ترکیبی را به جایگاه دوم در سهم نیلسن از بینندگان تلویزیونی ایالات متحده می برد و دو استودیو بزرگ هالیوود را گرد هم می آورد، بحث در مورد ادغام در رسانه ها را دوباره برانگیخته است. اما داستان بزرگتر چیزی است که ادغام در مورد فشارهایی که صنعت رسانه را تغییر می دهد، برجسته می کند […]

جان پیترز از Accenture می نویسد: "شما نمی توانید راه خود را برای خروج از اختلال تثبیت کنید."

خرید شرکت پارامونت اسکای دنس از شرکت برادران وارنر دیسکاوری برای تشکیل شرکت اسکای دنس، که این شرکت ترکیبی را به جایگاه دوم در سهم نیلسن از بینندگان تلویزیونی ایالات متحده می رساند و دو استودیوی بزرگ هالیوود را گرد هم می آورد، بحث در مورد ادغام در رسانه ها را دوباره برانگیخته است. اما داستان بزرگ‌تر چیزی است که ادغام در مورد فشارهایی که صنعت رسانه را تغییر می‌دهد و رقابت برای ایجاد مجدد بازاری که در آن مخاطبان پراکنده‌تر هستند، رقابت برای جلب توجه تشدید می‌شود و فناوری نحوه ایجاد، توزیع و کسب درآمد محتوا را تغییر می‌دهد، برجسته می‌شود. داستان‌های مرتبط نویسنده «بچه‌های خون و استخوان» نویسنده تومی آدیمی بی‌صدا پانل کامیک کان نیویورک را لغو کرد.

جالب ترین چیز در مورد این اکتساب صرفاً خود ادغام نیست. این کاری است که شرکت ها پس از ادغام با مقیاس انجام می دهند. ترکیب دو شرکت می تواند مقیاس ایجاد کند، اما مقیاس به تنهایی به طور خودکار ارتباط ایجاد نمی کند - بقای طولانی مدت بسیار کمتر. شرکت‌های رسانه‌ای اکنون مجبور هستند نگاه دقیق‌تری به مجموعه‌های خود داشته باشند و تعیین کنند که کدام دارایی‌ها، برندها و قابلیت‌ها باعث رشد آینده می‌شوند. آزمون واقعی این است که آیا می توان آن مقیاس را به تمایل مخاطب قوی تر، تجربیات بهتر و منابع جدید رشد تبدیل کرد یا خیر. محبوب در Variety

هالیوود ممکن است در حال تحکیم باشد، اماتوجه نیست.

ممکن است امروزه شرکت‌های رسانه‌ای سنتی کمتری وجود داشته باشد، اما رقبای بیشتری برای توجه مصرف‌کنندگان وجود دارد.

شرکت‌های رسانه‌ای دنبال همان چیزها هستند: توجه مصرف‌کننده، دلارهای اشتراک، درآمد تبلیغات، استعدادها، و داده‌ها و قابلیت‌های فناوری. و آنها فقط با یکدیگر رقابت نمی کنند. آنها در حال رقابت با برخی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های فناوری جهان هستند - و ارتش خالقانی که آنها را قادر می‌سازند، نه به ذکر رقبای در حال افزایشی که برای جلب توجه می‌جنگند، مانند بازی‌های ویدیویی، موسیقی، و حتی شرط‌بندی ورزشی و چت‌ربات‌های هوش مصنوعی.

در حالی که رتبه بندی باکس آفیس یا تلویزیون در گذشته واحد رقابتی بود، مشخص شده است که دقیقه اکنون واحد رقابتی است. هر پلت فرمی برای دقیقه بعدی توجه کسی پیشنهاد می دهد. جنگ قرابت در جریان است.

بنابراین تلفیق برای اینکه شرکت های رسانه ای در مورد IP چگونه فکر می کنند به چه معناست؟ غریزه پس از تثبیت این است که عناوین کمتر و شرط بندی های کمتری را در نظر بگیریم. اما فناوری و هوش مصنوعی به طور همزمان اقتصاد تولید محتوا را در جهت مخالف سوق می دهند.

ادغام پارامونت و برادران وارنر در نهایت می تواند به محتوای بیشتر منجر شود، نه کمتر. اما این نیاز به دید وسیع تری از محتوا دارد، دیدگاهی که فراتر از برنامه های سنتی فیلم و تلویزیون است.

زمان زیادی گذشته است که از فکر کردن به محتوا صرفاً به عنوان "نمایش" و "فیلم" خودداری کنیم و اذعان کنیم که فرنچایزهای امروزی روابط مستمری با طرفداران خود دارند. مصرف کنندگان به طور فزاینده ای هستندحرکت بین ویدیوهای بلند، ویدیوهای کوتاه، بازی، جوامع اجتماعی، کالاها و تجربیات زنده. تحقیقات اخیر Accenture نشان داد که 55 درصد از مصرف‌کنندگان خواهان ویژگی‌های اجتماعی در سرویس‌های استریم هستند، در حالی که 58 درصد می‌گویند ویدیوی تولید شده توسط کاربر می‌تواند به اندازه رسانه‌های سنتی سرگرم‌کننده باشد.

نبرد رسانه ای بعدی بر سر اینکه چه کسی بزرگترین کتابخانه محتوا را دارد برگزار نخواهد شد. این در مورد این است که چه کسی عمیق ترین رابطه طرفداران را ایجاد کرده است. این در استودیوهای فیلم و تلویزیون به همان اندازه در اتاق خبر، در کامیون های پخش خارج از یک رویداد ورزشی، در برچسب ها و پلتفرم های موسیقی، سایت های ویدیوی اجتماعی، برنامه های شرط بندی ورزشی و چت ربات های هوش مصنوعی کاربرد دارد. در جنگ وابستگی، آینده محتوا ممکن است عناوین مجزا کمتری باشد، اما تجربیات بی‌نهایت بیشتر در مورد عناوین و برندهای مهم.

استریمینگ دیگر ایده سازماندهی صنعت نیست. این نبرد به هر کانالی که برای جلب توجه مصرف کننده رقابت می کند گسترش یافته است.

تکه تکه شدن مخاطب واقعیت جدید است و توجه مصرف کننده پراکنده است. تحقیقات Accenture نشان می‌دهد که تعداد انواع رسانه‌هایی که مصرف‌کنندگان در 10 موقعیت سرگرمی مختلف بیشتر انتخاب می‌کنند، از تنها دو مورد در سال 2022 به شش مورد در سال 2025 افزایش یافته است.

به گفته نیلسن، پخش جریانی همچنان منبع اصلی محتوای تلویزیونی است، زیرا اکنون تقریباً نیمی از استفاده از تلویزیون را به خود اختصاص می دهد. با این حال، در حالی که پخش جریانی زمانی مقصد بود، اکنون فقط یک ایستگاه در طول راه است.

یک ادغام می تواند شما را یک شبه بزرگتر کند، اما نمی تواند یک شبه شما را دوباره اختراع کند.تحقیقات Accenture نشان می‌دهد که صنعت با چالش بزرگی روبرو است: بیش از 9 نفر از هر 10 مدیر رسانه انتظار دارند که GenAI و شرکت‌های تازه وارد به شکل قابل توجهی صنعت را ظرف تنها دو سال تغییر دهند. در همین حال، 88 درصد از مدیران رسانه، پشته‌های فناوری سفت و سخت را به عنوان یک مانع بزرگ برای تحول ذکر می‌کنند و شرکت‌های رسانه‌ای قدیمی تقریباً 6 درصد از درآمد را صرف فناوری اطلاعات می‌کنند در حالی که 9 تا 10 درصد برای کسب‌وکارهای رسانه‌ای در شرکت‌های فناوری متنوع هزینه می‌کنند.

M&A می تواند مقیاس ایجاد کند، اما مقیاس تنها زمانی ارزشمند است که سرمایه اختراع مجدد را تامین کند. سوال مهم این است که آیا شرکت‌ها از این انعطاف‌پذیری مالی برای سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی، فناوری، تبلیغات، شخصی‌سازی، تجربیات جدید و نوآوری‌های مدل کسب‌وکار جدید استفاده خواهند کرد؟

سود واقعی حاصل از ادغام کاهش هزینه نیست. این توانایی ایجاد نسل بعدی مشاغل رسانه ای است. بنابراین سوال استراتژیک این نیست که "آیا ما به اندازه کافی بزرگ هستیم؟" این "آیا ما به اندازه کافی متفاوت هستیم و آیا می توانیم به اندازه کافی سریع تغییر کنیم؟"

M&A احتمالاً بخش مهمی از ابزار استراتژیک صنعت باقی خواهد ماند، اگرچه ماهیت معاملات ممکن است متحول شود.

یک منطق اقتصادی آشکار برای ادغام اضافی وجود دارد که در آن شرکت ها می توانند به مقیاس دست یابند، تکرار را حذف کنند یا توزیع را تقویت کنند. با این حال، در جنگ وابستگی با مخاطبانی که از میراث رسانه‌ها و پیشنهادهای پخش جریانی جدا شده‌اند، متأسفانه مقیاس بدون اختراع مجدد صرفاً اندازه قایق نجات را افزایش می‌دهد که درمانده به سمت آبشار آینده حرکت می‌کند.

به عنوان جدیدبا نام تراکنش Skydance به سمت یک بسته شدن اجتناب ناپذیر فزاینده، همه به طور طبیعی می پرسند که کدام شرکت رسانه ای بزرگ بعدی ادغام خواهد شد. با این حال، صنعت ممکن است سوال M&A اشتباهی را مطرح کند. نکته کلیدی که باید در نظر گرفت این است که شرکت های رسانه ای کدام قابلیت ها را ندارند.

در واقع، تحقیقات Accenture نشان داد که 80٪ از معاملاتی که نسبت به میانگین بخش عملکرد بهتری داشتند، معامله‌گران تاکید زیادی بر تحول فناوری و کسب قابلیت‌های فناوری داشتند. تواناترین خریدارها نیز با هر معامله بهتر می شوند.

قوی ترین معاملات چیزی را اضافه می کند که شرکت فاقد آن است. بنابراین، برخی از مهم‌ترین معاملات ممکن است خریدهای کوچک‌تری باشند که به شرکت‌های رسانه‌ای مهارت‌ها یا فناوری‌های جدیدی می‌آورند. در جنگ برای وابستگی، مارک‌های قدیمی مانند Golf Channel و نیویورک تایمز نشان می‌دهند که چه رشد و تنوعی با استراتژی‌های اکتساب هدفمند وابسته به بخش خاص ممکن می‌شود.

فریاد تجمع در دفاتر توسعه شرکت ها در سرتاسر هالیوود باید این باشد که از خرید بیشتر تجارت رسانه ای دیروز خودداری کنیم. در عوض، توانایی‌هایی را که برای فردا نیاز دارید بخرید. آینده این صنعت به این بستگی دارد که شرکت‌های رسانه‌ای تا چه حد سبدها و قابلیت‌های خود را به محصولات بهتر، روابط قوی‌تر با مخاطبان و تجارب تعامل بیشتر تبدیل می‌کنند.

جان پیترز رهبر جهانی و صنعت رسانه و سرگرمی Accenture در ایالات متحده است که به سازمان های رسانه ای، سرگرمی و ورزشی در زمینه رشد، تحول و مشاوره مشاوره می دهد.نوآوری او که در لس آنجلس مستقر است، با مشتریان در سرتاسر صنعت در جهت یابی اختلالات، استفاده از فناوری های نوظهور و ایجاد منابع جدید ارزش و مزیت رقابتی کار می کند.