گرهارد زیلر رسماً از Skydance خارج می‌شود تا جاه‌طلبی‌های سیاسی را دنبال کند و در پیام احساسی به کارکنان می‌گوید: "گاهی اوقات ما به سادگی بیش از حد می‌خواستیم"

گرهارد زیلر، رئیس بین المللی برادران وارنر دیسکاوری (WBD) خروج خود را رسمی اعلام کرد. پس از بسته شدن قرارداد 110 میلیارد دلاری Skydance در روز سه شنبه، همیشه فرض بر این بود که زیلر برای تحقق جاه طلبی های سیاسی در زادگاهش اتریش، این کشور را ترک خواهد کرد. امروز، در یک پیام احساسی که توسط ددلاین به دست آمد، زیلر از تیم بین‌المللی خداحافظی کرد و شروع کرد: […]

گرهارد زیلر، رئیس بین المللی برادران وارنر دیسکاوری (WBD) خروج خود را رسمی اعلام کرد.

پس از بسته شدن قرارداد 110 میلیارد دلاری Skydance در روز سه شنبه، به سرعت مشخص شد که زیلر احتمالاً برای تحقق جاه طلبی های سیاسی در زادگاهش اتریش، آن را ترک می کند.

امروز، در یک پیام احساسی که توسط Deadline به دست آمد، زیلر از تیم بین المللی خداحافظی کرد و شروع کرد: "من چندین بار شروع به نوشتن این پیام کردم و هر بار متوقف شدم. شاید به این دلیل که پس از سال ها، یافتن کلمات مناسب برای خداحافظی به طرز شگفت آوری دشوار است." اخبار مرتبط: سود Skydance UK 5 Network 5 به دلیل سرمایه گذاری جریانی و مشکلات تبلیغاتی مدیران اجرایی دیوید زاسلاو وارد شده است: مدیر عامل WBD به ادغام عظیم سهام امتیاز می دهد

او از کارمندانش تجلیل کرد که به گفته او در چند سال گذشته، که شامل دو ادغام متفاوت بود، گاهی اوقات قربانی "به سادگی بیش از حد خواسته" شده اند. در ددلاین تماشا کنید

زیلر نوشت: «ما از شما خواستیم که از کسب‌وکارهای خطی ما محافظت و مدیریت کنید و آنها را تا حد امکان کارآمد و موفق کنید، حتی با وجود اینکه کل صنعت در مسیری متفاوت حرکت می‌کرد. "در همان زمان، ما از شما خواستیم که تجارت استریم ما را بسازید و تقویت کنید و آینده‌ای را بپذیرید که هیچ یک از ما نمی‌توانستیم آن را به طور کامل پیش‌بینی کنیم. از شما خواستیم که محتوای ما را با موفقیت به اشخاص ثالث بفروشید، حتی در حالی که به طور فزاینده‌ای از همان محتوا برای ساختن پلتفرم‌های خود استفاده می‌کردیم."

وی افزود: گاهی اوقات اولویت ها با یکدیگر رقابت می کردند.گاهی اوقات استراتژی تغییر می کرد. گاهی اوقات تصمیماتی که امروز گرفته می شود، شش ماه بعد متفاوت به نظر می رسید، زیرا دنیای اطراف ما دوباره تغییر کرده بود. و گاهی اوقات، می دانم، ما به سادگی بیش از حد درخواست می کردیم.»

زیلر با گفتن اینکه این یکی از "بزرگترین امتیازات زندگی حرفه ای من بود که در کنار شما کار کنم" امضا کرد. او یکی از بازماندگان واقعی تجسم‌های مختلف برادران وارنر در 14 سال گذشته بود، که از گروه RTL پیوست و با M&A فراوان در بالای درخت بین‌المللی باقی ماند.

در ابتدا تصور می شد که زیلر ممکن است برای یک شغل بین المللی برتر در Skydance با کوین مک للان از پارامونت رقابت کند، اما خروج مک للان نیز تایید شده است و اکنون انتظار می رود زیلر نقش کلیدی در سیاست اتریش ایفا کند که در نهایت ممکن است به صدراعظم شدن او منجر شود.

جی بی پرت، یکی از ستوان های کلیدی دیوید الیسون در نهاد تازه ادغام شده، نقش خود را شامل استریم و شبکه های جهانی خواهد دید، در حالی که دیوید دکر بر فروش محتوا نظارت می کند، اما بسیاری از سوالات در مورد شکل Skydance بین المللی باقی مانده است، سوالاتی که ممکن است در روزهای آینده در MIPCOM در کن به آنها پاسخ داده شود.

عزیزان من چندین بار شروع به نوشتن این پیام کردم و هر بار متوقف شدم. شاید به این دلیل که پس از سال‌ها، یافتن کلمات مناسب برای خداحافظی به طرز شگفت‌آوری دشوار است. در پایان هفته آینده شرکت را ترک خواهم کرد. برخی از شما را چهار سال است که می شناسم. با بسیاری از شما، من هفت سال کار کرده ام. و با برخی ازشما، من تقریباً پانزده سال از زندگی حرفه ای خود را تقسیم کرده ام. پانزده سال. وقتی به همه چیزهایی که در آن سال ها اتفاق افتاده فکر می کنم - در شرکت ما، در صنعت ما، در جهان و در زندگی خودمان - متوجه می شوم که چقدر با هم تجربه کرده ایم. و به همین دلیل است که این به سادگی پایان یک کار برای من نیست. می خواهم بدانی که چقدر عمیقا سپاسگزارم. من بخش زیادی از زندگی حرفه‌ای خود را در پست‌های رهبری گذرانده‌ام و بیش از همه چیز یاد گرفته‌ام: عناوین بسیار کمتر از آنچه مردم فکر می‌کنند اهمیت دارند. آنچه مهم است افراد اطراف شما هستند. شخصیت آنها. تعهد آنها شجاعت آنها تمایل آنها برای قبول مسئولیت. و تمایل آنها برای ایستادن در کنار هم زمانی که همه چیز سخت می شود. و این چیزی است که همه شما را برای من خاص کرده است. صداقت شما اخلاق کاری شما و همبستگی شما سالهای زیادی بود که از شما مبلغ فوق العاده ای خواستیم. ما از شما خواستیم که از کسب و کارهای خطی ما محافظت و مدیریت کنید و آنها را تا حد امکان کارآمد و موفق کنید - حتی در شرایطی که کل صنعت در مسیری متفاوت حرکت می کند. در همان زمان، از شما خواستیم که کسب و کار استریم ما را ایجاد و تقویت کنید و آینده‌ای را بپذیرید که هیچ یک از ما نمی‌توانستیم آن را کاملاً پیش‌بینی کنیم. ما از شما خواستیم که محتوای ما را با موفقیت به اشخاص ثالث بفروشید، حتی در حالی که به طور فزاینده ای از همان محتوا برای ساختن پلتفرم های خود استفاده می کردیم. ما از شما خواستیم که به همکاران تئاتری خود کمک کنید تا تجارت بین المللی خود را توسعه دهند و از مصرف کننده حمایت کنیدمحصولاتی که امتیازات و شخصیت‌های فوق‌العاده ما را برای مصرف‌کنندگان در سراسر جهان به ارمغان می‌آورند. و اغلب ما از شما می خواهیم که همه این کارها را همزمان انجام دهید. گاهی اوقات اولویت ها با یکدیگر رقابت می کردند. گاهی اوقات استراتژی تغییر می کرد. گاهی اوقات تصمیماتی که امروز گرفته می شود، شش ماه بعد متفاوت به نظر می رسید، زیرا دنیای اطراف ما دوباره تغییر کرده بود. و گاهی اوقات، می دانم، ما به سادگی بیش از حد درخواست کردیم. اما تو ادامه دادی سازگار شدی راه حل هایی پیدا کردی از هم حمایت کردید و تحویل دادی دوباره و دوباره و دوباره. من هرگز آن را فراموش نمی کنم. به عنوان رهبر، ما اغلب از مردم به خاطر عملکردشان تشکر می کنیم. ما از آنها برای ارائه بودجه، راه اندازی یک محصول، رشد یک تجارت یا تکمیل یک تحول تشکر می کنیم. امروز می خواهم از شما برای چیز مهمتری تشکر کنم. من می خواهم از شما به خاطر رفتاری که در زمانی که شرایط سخت بود، تشکر کنم. وقتی همه چیز به خوبی پیش می رود، به راحتی می توان موفقیت را به اشتراک گذاشت. شخصیت زمانی خود را نشان می دهد که نیست. و چهار سال گذشته چیزی جز سال های آسان بود. من صداقت را دیدم. نجابت دیدم من وفاداری را دیدم – نه وفاداری کورکورانه به یک شرکت یا یک رهبر، بلکه وفاداری به همکاران و تیم‌های اطرافتان. و من همبستگی را دیدم. برای من، این بیش از هر نتیجه مالی که تا به حال به دست آورده ایم اهمیت دارد. چیزهای زیادی هست که به یاد خواهم آورد. همه شما را که در سائوپائولو، بوئنوس آیرس، سانتیاگو و مکزیکوسیتی ملاقات کردم را به خاطر خواهم آورد. در لندن، پاریس، مادرید، میلان، مونیخ، استکهلم، اسلو، کپنهاگ و ورشو؛ در سراسر خاورمیانه و مرکزیاروپای شرقی؛ در سنگاپور، توکیو و سراسر آسیا؛ در نیویورک، لس آنجلس و خیلی جاهای دیگر. مکالمات در ادارات شام بعد از روزهای طولانی صبح خیلی زود و شب خیلی دیر تماس می گیرد. سالن های فرودگاه دیدارهای سخت لحظاتی که می دانستیم مشکلی پیش آمده است – و لحظات فوق العاده ای که می دانستیم با هم به چیز خاصی دست یافته ایم. اینها چیزهایی است که به یاد خواهم آورد. نه پاورپوینت ها نه بودجه ها نه نمودارهای سازمانی. چیزی که به یاد خواهم آورد این است که هزاران نفر از شما این پیام را دریافت می کنید، و ای کاش می توانستم شخصا از تک تک شما تشکر کنم. چون هر چه به دست آوردیم با هم به دست آوردیم. رهبری این نیست که همه پاسخ ها را داشته باشیم. این در مورد احاطه کردن خود با افرادی است که در بسیاری از کارها بهتر از شما هستند، به آنها اعتماد کنید، آنها را به چالش بکشید، به آنها گوش دهید - و سپس سعی کنید محیطی ایجاد کنید که در آن بتوانند موفق شوند. تو از من رهبر بهتری ساختی شما همچنین از من شنونده بهتری ساختید. و بیش از چند بار باعث شدی نظرم را تغییر دهم. حالا وقت رفتن من است. و در حالی که در مورد فصل بعدی زندگی ام هیجان زده هستم، اگر بگویم ترک تو آسان است، دروغ می گویم. این نیست. دلم برایت تنگ خواهد شد. این یکی از بزرگترین امتیازات زندگی حرفه ای من بوده است که در کنار شما کار کنم. از ته قلبم ممنونم. مال شما گرهارد

هشدارهای اخبار فوری ما را دریافت کنید و صندوق ورودی خود را راضی نگه دارید.