«A Haunting» در رادیال اینترتینمنت با تولید ژوپیتر پیکچرز احیا شد: «ما روی جایی که تماشاگر است متمرکز هستیم»

اختصاصی: Radial Entertainment در حال احیای فرنچایز دیگری از کتابخانه New Dominion Pictures است. شرکت Oaktree Capital Management-back توزیع و کانال FAST 16 قسمت از A Haunting را سفارش داده است که با مشارکت سازنده Snapped و How to Catch a Dirtbag سازنده Jupiter Entertainment تولید خواهد شد. قسمت‌های جدید برای ارائه قسمت‌های […]

اختصاصی: Radial Entertainment در حال احیای فرنچایز دیگری از کتابخانه New Dominion Pictures است.

شرکت پخش و پخش رایگان/FAST تحت حمایت Oaktree Capital Management 16 قسمت از A Haunting را سفارش داده است که با مشارکت سازنده Snapped و How to Catch a Dirtbag سازنده Jupiter Entertainment تولید خواهد شد.

قسمت‌های جدید برنامه‌ریزی شده‌اند تا در سپتامبر ۲۰۲۷ قسمت‌های بعدی را ارائه کنند و سپس در کانال «پارانورمال کرونیکلز FAST» رادیال در «منطقه‌های انتخابی» عرضه شوند. کریستینا گوگینو و کیتی کارول تهیه کنندگان اجرایی رادیال هستند و ژوپیتر خارج از استودیوی تولید آن در ناکسویل، تنسی تولید می کند. خبرهای مرتبط دار مان می گوید شهر خالق در لس آنجلس برندها، سازندگان و فرهنگ را زیر یک سقف خواهد آورد اخبار «خجالتی و لولا»: چگونه بل پاولی، هیلی اسکوایرز و آماندا کو، حال و هوای برادران کوئن را به فیلم هیجان انگیز بی بی سی در شهر بندری بریتانیا به ارمغان آوردند.

این پس از آن صورت گرفت که رادیال در ماه مارس کاتالوگ New Dominion را خریداری کرد که شامل بیش از 600 ساعت محتوا در ژانرهای جنایی واقعی، تحقیقاتی و ماوراء الطبیعه بود. از آن زمان تاکنون The FBI Files را دوباره راه اندازی کرده است و این دومین بار است. در ددلاین تماشا کنید

رادیال در جولای سال گذشته و زمانی که Oaktree FilmRise را خریداری کرد و آن را با Shout ادغام کرد، تشکیل شد! استودیوها عملیاتی را با بیش از 75000 عنوان تشکیل می دهند.

دیوید گفت: «A Haunting دقیقاً همان فرنچایز ماندگاری است که ما در Radial در حال ساختن آن هستیم: برنامه‌های شناخته‌شده، اثبات‌شده با مخاطبان پرشور و فضایی معنادار برای رشد».Buoymaster، مدیر ارشد سرمایه گذاری در Radial Entertainment.

"با جفت کردن IP متعلق به یک شریک تولید با تجربه و یک رویکرد خلاقانه مدرن، ما می‌توانیم قسمت‌های جدیدی را ارائه دهیم که به سریال صادق است و در عین حال ارزش آن را برای مخاطبان و پلتفرم‌های سراسر جهان گسترش دهیم."

در 11 فصل و بیش از 100 قسمت، A Haunting بر روی گزارش های دست اول از برخوردهای ماوراء الطبیعه گزارش شده از طریق سرگرمی های دراماتیک و مصاحبه با کسانی که آنها را تجربه کرده اند، تمرکز کرده است.

این احیا در حالی اتفاق می‌افتد که پس از موفقیت فیلم‌های Obsession و Backrooms، وحشت همچنان در باکس آفیس طنین‌انداز می‌شود. رادیال به رشد این ژانر در سرویس‌های استریم اشاره می‌کند و می‌گوید تقاضا برای داستان‌های فراطبیعی از سوی افراد واقعی در حال افزایش است. مشتری نیز از تفکر استراتژیک مشابهی استفاده می کند.

پاتریک ریردون، رئیس Jupiter، گفت: «همانطور که با فرنچایزهای طولانی مدت خود مانند Snapped و Fatal Attraction همچنان می بینیم، مخاطبان تشنه سریال های تکرار شونده با حجم بالا در فضای جنایی و فراطبیعی هستند.

در یک مصاحبه اختصاصی با Deadline، Buoymaster توضیح داد که چگونه برنامه هایی مانند A Haunting به Radial اجازه می دهد تا اصطلاح "حق بیمه" را در محیط توزیع کانال FAST دوباره تعریف کند.

«تعریف ما از «محتوای ممتاز» با بسیاری از سایر بخش‌های صنعت متفاوت است: ما محتوا را به‌عنوان «حق بیمه» تعریف می‌کنیم در صورتی که میزان بازدید/استفاده زیادی را به همراه داشته باشد و بتوانیم به عنوان تابعی از آن مشارکت درآمد ایجاد کنیم - صرف نظر ازژانر، سن، قالب، قدرت ستاره یا هر عامل کیفی دیگر محتوا.»

از زمانی که Oaktree شرکت را خرید و رادیال جف شولتز را به عنوان مدیرعامل منصوب کرد، برندون توماس به عنوان مدیر ارشد درآمد، کری فرمن به‌عنوان مدیر ارشد اجرایی، مت کاتروسار نقش تازه‌ای در EVP تبلیغات و مشارکت‌های جهانی را بر عهده گرفت و جیسون گوتلیب به عنوان جنرال کاتونسل وارد کار شد. Buoymaster بر جاهایی که سرمایه گذاری در محتوا انجام می شود نظارت می کند و جیمز مایر به عنوان SVP فروش مستقر در لندن اضافه شده است.

مهلت: برنامه تولید قسمت های جدید A Haunting در مورد استراتژی محتوای Radial چه صحبتی دارد؟

دیوید Buoymaster: تولید قسمت های جدید A Haunting یک مجموعه عالی از نحوه تفکر ما در مورد محتوا است. اگر بخواهیم هدف استراتژی محتوای خود را به یک هدف واحد تبدیل کنیم، آن جذب مخاطب است. آیا ما محتوایی را به بینندگان ارائه می دهیم که به اندازه کافی طنین انداز باشد تا تعامل آنها را در مقابل بسیاری از گزینه های رسانه ای دیگری که باید انتخاب کنند، جلب کند؟ ما با شناسایی محتوای کتابخانه‌ای که بینندگان را افزایش می‌دهد، کسب‌وکار خود را ایجاد کردیم و بی‌صدا کسب‌وکار اصلی خود را با همان اصل راهنما ایجاد کردیم.

همانطور که شروع به سرمایه گذاری روی محتوای اصلی کردیم، به شدت به جایی متکی بودیم که در کاتالوگ خود بیشترین و منسجم ترین تعامل را دیدیم، که در ژانرهای بدون فیلمنامه، به ویژه جنایی واقعی بود. تا پایان سال جاری، ما بیش از 600 قسمت از تلویزیون واقعی را ارائه خواهیم کرد که تولید می کنندصدها میلیون ساعت پخش در سال.

مهلت: قبلاً گفته بودید که مردم لزوماً مدل کسب و کار رادیال را نمی‌دانند... چه چیزی می‌توانید برای شفاف‌تر کردن آن بگویید و افراد در حال حاضر چه چیزی را از دست داده‌اند؟

DB: ما همیشه می توانیم کارهای بیشتری برای بیان و نشان دادن وسعت و عمق دارایی های محتوای خود انجام دهیم. وسعت بیشتر شناخته شده است - ما یک کتابخانه بیش از 75000 عنوان داریم که به طور موثری هر ژانر، قالب و محتوای قدیمی را در بر می گیرد. از نظر عمقی، فکر می‌کنم مردم مقیاس ما در توزیع و بیننده محتوای ما را دست کم می‌گیرند.

ما در کسب و کار ایجاد تعامل هستیم، با یک رویکرد ناشناس پلتفرمی برای توزیع - به این معنی که می‌خواهیم محتوای ما در هر کجا که ترجیح می‌دهند آن را مصرف کنند، به حداکثر تعداد بینندگان برسد. محتوای Radialc تقریباً 5 میلیارد ساعت پخش در سال تولید می کند. ما فیلم شماره یک نتفلیکس (هنری قدیمی) را داشتیم و یکی از رادیال اورجینال های اخیر ما بیش از سه هفته در 10 برنامه تلویزیونی برتر پرایم ویدیو (شرورترین زنان جهان) حضور داشت.

من می‌توانم به این کار ادامه دهم، اما نکته اینجاست که ما به شدت روی محتوایی متمرکز شده‌ایم که باعث ایجاد تعامل می‌شود، و مدل درآمدی ما با آن هماهنگ است، بنابراین بر اساس ترافیکی که محتوایمان ایجاد می‌کند، پول دریافت می‌کنیم. ما به سرمایه گذاری، ایجاد و رشد بی سر و صدا ادامه می دهیم - اما اعداد باید خودشان صحبت کنند.

مهلت: چگونه تصمیم می گیرید کجا روی محتوا سرمایه گذاری کنید؟

DB: ما از اهرم اختصاصی استفاده می کنیمداده‌های عملکرد تولید شده توسط کتابخانه ما برای ایجاد بینش در مورد آنچه که مخاطبان در همه ژانرها، قالب‌ها و فیلم‌های قدیمی بیشتر جذب می‌شوند. با ارزیابی و پیشنهاد فرصت‌های جدید در فضای کاتالوگ و کسب‌وکار Orriginal به سرعت در حال رشد، این بینش‌ها را به عمل تبدیل می‌کنیم.

تعریف ما از «محتوای ممتاز» با بسیاری از سایر بخش‌های صنعت متفاوت است: اگر محتوایی را به‌عنوان «ممتاز» تعریف می‌کنیم که میزان بیننده/استفاده زیادی را به همراه داشته باشد و بتوانیم به عنوان تابعی از آن تعامل درآمد ایجاد کنیم - صرف نظر از ژانر، سن، قالب، قدرت ستاره یا هر عامل کیفی دیگر محتوا. البته، مخاطبان فقط با محتوایی که از آنها استقبال می‌کنند درگیر می‌شوند، اما این دقیقاً تفاوت است - ما به جای اینکه درک صنعت در کجاست، روی جایی تمرکز می‌کنیم.

این با بیشتر شرکت‌های تولید محتوا متفاوت است و در حالی که ما قطعاً درک می‌کنیم که چرا این تعریف گسترده‌ای از «حق بیمه» در صنعت نیست، نمی‌توانیم بیشتر متعهد به شناسایی محتوای ممتاز - که مطابق با تعریف ما باشد - و سرمایه‌گذاری تهاجمی برای ایجاد پایگاه کاتالوگ بسیار قوی خود باشیم.

مهلت: پیش بینی شما برای آینده کانال های FAST و پخش رایگان چیست؟

DB: پخش رایگان دیگر مسیر سرریز نیست. این به یک روش اولیه تبدیل شده است که بخش بزرگی از مخاطبان محتوا را تماشا می کنند. از آنجایی که قیمت اشتراک همچنان بالا می رود و مردم از مدیریت خدمات متعددی که این خدمات را ندارند خسته می شوندبا گستردگی محتوایی که نیاز دارند، بینندگان به طور مداوم به گزینه‌های رایگان و با پشتیبانی آگهی رفته‌اند، و تبلیغ‌کنندگان در حال پیگیری آنها هستند. از بسیاری جهات، ما پخش رایگان را به عنوان بازآفرینی چشم انداز تلویزیون کابلی چند دهه پیش می بینیم. از زمان پیدایش، تلویزیون مورد حمایت تبلیغاتی قرار گرفته است و این فقط ادامه جریان اصلی همیشه بوده است.

یکی از پویایی‌هایی که فکر می‌کنم همچنان تغییر خواهد کرد، میزان محتوای اصلی در فضا است. تا به امروز، اکثریت قریب به اتفاق محتوای اصلی تولید شده برای پلتفرم‌های استریم، برای اولین بار عرضه شده و پشت یک دیوار پرداخت شده است. ما فعالانه در حال تلاش برای تغییر آن هستیم، همراه با تعدادی از پلتفرم های دیگر در فضا. برای رادیال، تولید محتوای باکیفیت که با مجوز پخش سنتی یا تلویزیون پولی/استریم، اولین پنجره عرضه نمی‌شود، قابل اجرا است.

مهلت: سال گذشته بازسازی گسترده ای انجام شد و صرفه جویی در هزینه ها انجام شد... این موضوع چگونه تجارت را تغییر داده است و از نظر مالی چگونه شرکت در سال 2026 انجام می دهد؟

DB: آوردن FilmRise و Shout! استودیوها با هم به معنای اتخاذ تصمیمات دشواری بودند که در آن دو شرکت با هم همپوشانی داشتند و متأسفانه این بر افراد با استعداد تأثیر گذاشت. این ادغام در مورد ایجاد یک شرکت با رهبری، تمرکز و مقیاس برای رقابت در سطح جهانی و سرمایه گذاری مجدد در رشد بود. کمی بیشتر از یک سال بعد، این دقیقاً همان کاری است که ما انجام می دهیم.

از نظر مالی، این دوره توسعه قابل توجهی است. ما بیش از 20 معامله را در سال 2026 اعلام کرده ایم، با یک معامله دیگر20 به علاوه در خط لوله. ما در بیش از 50 بازار جهانی هستیم و در حال رشد هستیم و اشتهای واقعی برای برنامه‌نویسی واقعی با کیفیت بالا در اروپا می‌بینیم که قبلاً در این سطح وجود نداشت. ما همچنین اخیراً Paranormal Chronicles را راه‌اندازی کردیم، یک کانال سریع با بیش از 500 ساعت برنامه‌نویسی، در Google TV Freeplay، LG Channels، Plex، The Roku Channel، DISH TV Bonusview، Sling Freestream، و Amazon Prime Video - که خانه‌ای برای برخی از نسخه‌های اصلی ما نیز خواهد بود. اواخر این ماه، رادیال دفاتر بروکلین ما را به میدتاون منهتن منتقل می‌کند تا به شرکای خود نزدیک‌تر باشد.

So Radial is aligned and moving forward quickly. Oaktree آنچه را که ما می بینیم می بیند: کاتالوگ مستقل در حال وارد شدن به با ارزش ترین دوره خود است و سرمایه، کاتالوگ و توزیع ما به ما اجازه می دهد مشکلات را برای شرکا حل کنیم و مخاطبان را به روش هایی که کاتالوگ محدودتر نمی تواند انجام دهد، درگیر کنیم.

هشدارهای اخبار فوری ما را دریافت کنید و صندوق ورودی خود را راضی نگه دارید.