چه چیزی چرچیل را به چنین رهبر بزرگی تبدیل کرد؟ از یکی از مدیران ارشد اجرایی بریتانیا پرسیدیم

مایک سوتار - میزبان پادکست بزرگترین رهبران تاریخ - با اندیشیدن به ویژگی هایی که مشخص می کند کسانی که به بالای درخت می رسند و در آنجا به عظمت می رسند، رازهای موفقیت پایدار را آشکار می کند.

برخی از شخصیت ها وفاداری قابل توجهی را القا می کنند. دیگران با وجود داشتن ایده های کاملاً خوب، نمی توانند مردم را متقاعد کنند که از آنها پیروی کنند. اما چرا؟ چگونه برخی از رهبران می توانند پیروان سرسخت خود را از طریق عدم اطمینان، مقاومت و حتی خطرات بزرگ با خود حمل کنند، در حالی که برخی دیگر هرگز نمی توانند آن مسیر را هدایت کنند؟

با مطالعه ارقام گذشته، می‌توانیم درباره مهمترین ویژگی‌ها چیزهای زیادی بیاموزیم - و این ایده پشت بزرگ‌ترین رهبران تاریخ است. برای هر قسمت از این مجموعه هشت قسمتی پادکست History Extra، از یکی از مورخین برتر بریتانیا در مورد شخصیتی خارق‌العاده از گذشته سوال کرده‌ام.

البته، دنیای رهبران مشهور شباهت کمی به دنیای ما دارد. تعداد کمی از ما مجبور خواهیم شد پادشاهی ها را متحد کنیم، ارتش های مهاجم را دفع کنیم یا سلسله ای ایجاد کنیم. اما به نظرم رسید که ارزش‌های اصلی رهبری در طول قرن‌ها تغییر چندانی نکرده است.

فن آوری متفاوت است، جامعه متفاوت است، ابزارهایی که ما برای برقراری ارتباط و استفاده از قدرت استفاده می کنیم متفاوت است، و انتظارات ما از رهبران بسیار متفاوت است – اما سوالات اساسی به طرز قابل توجهی آشنا هستند. چگونه مردم را متقاعد می کنید که به شما اعتماد کنند؟ چرا یک نفر از لحظه استفاده می کند در حالی که دیگری مردد است؟ چرا برخی از رهبران میراثی ماندگار از خود به جای می گذارند در حالی که برخی دیگر صرفاً به پاورقی در تاریخ تبدیل می شوند؟

به خود ایمان داشته باشید - و تحقیقات خود را انجام دهید

در تمام قسمت‌ها، یک موضوع بارها مطرح شد: قدرت خودباوری. بدون آن، رهبری غیرممکن است. رهبری از شما می خواهد که قبلاً عمل کنیدموفقیت تضمین شده است، تصمیم گیری های بزرگ بدون داشتن اطلاعات کامل، و متقاعد کردن دیگران برای متعهد شدن به نتیجه ای که ممکن است هنوز به آن باور نداشته باشند.

به خودی خود، خودباوری کافی نیست. در دستان نادرست - به ویژه آنهایی که قدرت مطلق را انباشته اند - می تواند به غرور تبدیل شود و به سمت وهم سوق یابد. رهبرانی که موفق می شوند، اعتقاد را با قضاوت ترکیب می کنند. آنها با دقت آماده می شوند، با تغییر شرایط سازگار می شوند و دیدی واقع بینانه از موانع پیش روی خود دارند.

برای مثالی خارق‌العاده، ژان آو آرک را در نظر بگیرید. او که در اوایل قرن پانزدهم در مناطق روستایی فرانسه به دنیا آمد، هیچ مسیر مشخصی برای رسیدن به قدرت نداشت: هیچ آموزش نظامی یا پیشینه سیاسی، هیچ خانواده اشرافی با نفوذی که در پشت پرده‌ها دست و پا می‌زدند. روی کاغذ، او هرگز نباید وارد کتاب های تاریخ می شد.

و با این حال، در حالی که هنوز یک نوجوان بود، چنان حس هدفمندی را در خود ایجاد کرد که راه خود را از طریق لایه‌های سلسله مراتب فرانسوی برای تضمین مخاطبان با دافین - شارل هفتم آینده، گذراند. سپس او سربازان جنگ زده را متقاعد کرد که او را در نبرد دنبال کنند.

درسی برای هر رهبر مشتاق؟ شما باید باور داشته باشید که سهم شما سزاوار شنیده شدن است خیلی قبل از دیگران. تنها با نشان دادن صبورانه که ارزش شنیدن را دارید، اقتدار کسب می کنید.

هم اکنون گوش کن | ژان آو آرک: حقیقت پشت افسانه

خودباوری از کجا می آید؟ ما با گرایش های طبیعی خاصی متولد شده ایم، اما چنین استویژگی های رهبری با تجربه، تحصیلات و شرایط شکل می گیرد. مانند یک ماهیچه، وقتی از آن استفاده می کنیم، خودباوری قوی تر می شود و وقتی از آن استفاده نمی کنیم ضعیف تر می شود. هر بار که کاری چالش برانگیز انجام می دهید، شواهدی در مورد خودتان جمع آوری می کنید. وقتی موفق می شوید، متوجه می شوید که از آنچه فکر می کردید توانایی بیشتری دارید. وقتی شکست می‌خورید و بهبود می‌یابید، یاد می‌گیرید که شکست کشنده نیست. در هر صورت، برای چالش ناآشنا بعدی مجهزتر می شوید.

روانشناسان به این خودکارآمدی می گویند: اعتقاد به اینکه اعمال شما می تواند بر نتیجه تأثیر بگذارد. افرادی که سطح بالایی از خودکارآمدی دارند عموماً مایلند چیز جدیدی را امتحان کنند زیرا به خودشان اعتماد دارند که اگر طبق برنامه پیش نرود با آن کنار می آیند. آنها توانایی بازگشت به عقب را توسعه می دهند. کسانی که فاقد آن هستند، اغلب تردید دارند، و زمانی که همه چیز اشتباه می شود، به احتمال زیاد به این نتیجه می رسند که در وهله اول نباید تلاش می کردند.

برخی از طریق آموزش نظامی، یادگیری نحوه آماده سازی، حفظ آرامش تحت فشار و رهبری در لحظات بحران، چنین ویژگی هایی را توسعه می دهند. دیگران از آموزش های استثنایی بهره مند می شوند.

به عنوان مثال، الیزابت اول به مطالعه زبان، بلاغت، فلسفه، مذهب و زندگی حاکمان قبلی پرداخت. اگرچه هیچ کس انتظار نداشت که او در بیشتر دوران کودکی خود ملکه شود، اما تحصیلات او، همراه با خطراتی که از آن جان سالم به در برد، به او درک پیچیده ای غیرمعمول از نحوه عملکرد واقعی قدرت داد.

هم اکنون گوش کن | الیزابت اول: قدرت تأخیر در تصمیم گیری ها

وینستون چرچیل پیشنهاد متفاوتی می دهددیدگاه در مورد خودباوری هنگامی که او در می 1940 نخست وزیر شد، بریتانیا در آستانه فاجعه بود. او زمانی که مجبور شد به شدت با اعضای کابینه جنگ خود در مورد اینکه آیا بریتانیا باید به توافقی با آلمان نازی دست پیدا کند یا نه، به سختی وارد قدرت شده بود.

خوش بینی چرچیل در قضاوت خود در طول این بحران بسیار اهمیت داشت. اما چیزی که او را به یک رهبر قانع کننده تبدیل کرد این واقعیت است که خوش بینی بی امان او به یک استراتژی متصل بود. در زمان‌های نامشخص، هیچ‌کس نمی‌خواهد از یک بدبین پیروی کند: یک رهبر باید باور داشته باشد که راهی برای عبور وجود دارد. به همین ترتیب، مردم می توانند ساده لوحی را در یک مایل دورتر تشخیص دهند.

هم اکنون گوش کن | وینستون چرچیل: چگونه از پویایی برای شکست دادن شانس استفاده کنیم؟

چرچیل هرگز وانمود نکرد که خطر واقعی نیست. او به کشور نگفت که همه چیز به نحوی خود به خود درست می شود - کاملاً برعکس: او به طرز وحشیانه ای در مورد خطرات، فداکاری ها و مقیاس چالش پیش رو صادق بود. اما او همچنین طرحی را ارائه کرد و توضیح داد که چرا مقاومت اهمیت دارد، چه ارزش‌هایی در خطر هستند، و بریتانیا باید در آینده چه کاری انجام دهد.

صبور باشید - و آماده تغییر نظر خود باشید

الیزابت اول نشان داد که خودباوری نیز می تواند خود را از طریق خویشتن داری نشان دهد. هنگامی که او بر تاج و تخت نشست، فهرست بزرگی از مشکلات را به ارث برد: مذهب، ازدواج، جانشینی، سیاست خارجی، حتی مشروعیت حکومت خود. اما او فهمید که هر تصمیمی به یک اندازه اهمیت ندارد. برخی از آنها تاکتیکی هستند: پس از ساخت، می توانید مرور کنید و در صورت لزوم، معکوس کنیدبدون آسیب ماندگار از آنها خارج شود. برخی دیگر استراتژیک هستند: پس از ساخت، راه بازگشت آسانی وجود ندارد.

الیزابت به جای اینکه به دیگران اجازه دهد جدول زمانی او را دیکته کنند، در برابر فشارها برای حل و فصل برخی از بزرگترین سؤالات پیش روی سلطنتش مقاومت کرد تا زمانی که لحظه مناسب بود. یک رهبر ناایمن اغلب احساس می کند که مجبور است به هر سؤالی فوراً پاسخ دهد، زیرا نگران است که تردید ممکن است با بلاتکلیفی اشتباه گرفته شود. الیزابت به اندازه کافی به قدرت خود اطمینان داشت تا گزینه های مهم را تا زمانی که ممکن بود باز بگذارد.

نکته مهم امروز برای ما این است که باید رهبران تاریخی را با نگاه انتقادی مطالعه کنیم. افراد می توانند ویژگی های رهبری خارق العاده ای داشته باشند اما اشتباهات فاجعه باری مرتکب شوند.

در بزرگترین رهبران تاریخ، ما به دنبال درس‌هایی هستیم، نه قهرمانان. تاریخ پر از آزمایش های رهبری است. برخی به طرز درخشانی موفق می شوند. دیگران به فاجعه ختم می شوند. هر یک از آنها هنوز چیزی برای آموزش به ما دارند.

اکنون بدون آگهی در برنامه HistoryExtra یا هر جا که پادکست های خود را دریافت می کنید، به تمام هشت قسمت از بزرگترین رهبران تاریخ گوش دهید.

مایک سوتار یک کارآفرین و نویسنده Next Gen CEO و مشاور در BBC One's The Apprentice است.