مدیر عامل جدید رادیکال مدیا می خواهد مدل های کسب و کار را آزمایش کند که به تولید سهام نیرو می دهد در کاری که برای دیگران انجام می دهد
در مرکز تولید رادیکال مدیا، تنها چیزی که ثابت است تغییر است. این شرکت که در ابتدا به عنوان راهی برای بنیانگذاران جان کامن و فرانک شرما برای کشف قالب‌های محتوای جدید پس از سال‌ها فعالیت در تجارت تبلیغاتی در نظر گرفته شد، اکنون به عنوان مکانی مناسب برای مستندهای موسیقی، سرگرمی‌های برند و محتوای طولانی شهرت دارد. رسانه های رادیکال […]
در مرکز تولید رادیکال مدیا، تنها چیزی که ثابت است تغییر است.
این شرکت که در ابتدا به عنوان راهی برای بنیانگذاران جان کامن و فرانک شرما برای کشف قالب‌های محتوای جدید پس از سال‌ها فعالیت در تجارت تبلیغاتی در نظر گرفته شد، اکنون به عنوان مکانی مناسب برای مستندهای موسیقی، سرگرمی‌های برند و محتوای طولانی شهرت دارد. رادیکال مدیا همه چیز را لمس کرده است، از مستند موزیکال Questlove «تابستان روح» گرفته تا نسخه استریم «همیلتون» که به دیزنی پلاس راه پیدا کرد تا «این یک نمایش باغبانی است»، سریال بی‌نظیر زک گالیفیناکیس در نتفلیکس که از قسمت‌هایی فقط 15 دقیقه ساخته شده است. داستان‌های مرتبط چرا «شما می‌توانید همه چیز را ببینید» می‌تواند اسکار را به عنوان اولین مستند نامزد بهترین فیلم تاریخ ساز کند پیش‌بینی‌های اسکار: بهترین کارگردان - آیا کریستوفر نولان می‌تواند دوباره با «اودیسه» پیروز شود؟
بنیانگذاران قصد دارند با یک تغییر در رده های رهبری شرکت، به آزمایش مرزهای جدید ادامه دهند. جاستین باروکاس، بنیانگذار آژانس Anomaly، به عنوان مدیر عامل شرکت می کند، در حالی که کامن به سمت ریاست اجرایی حرکت می کند و شرما موقعیت خود را به عنوان رئیس جمهور حفظ می کند. با این حرکت، Barocas مایل است ببیند که این شرکت تعداد دارایی های تئاتری را که از برادوی به نمایشگرها می برد را افزایش دهد و به سمت مالکیت بیشتری در محتوایی که ایجاد می کند حرکت کند. محبوب در Variety
"این خیلی متفاوت از آنچه که اکنون در بازار می بینیم، جایی که کار برای استخدام و کار می بینیم، نیستباروکاس، طی مصاحبه اخیر در دفاتر رادیکال در مرکز شهر منهتن می گوید: کسب و کار خدمات در حال تغییر است. «توانایی تجاری سازی آن به روش های بسیار متفاوت یکی از زمینه های کلیدی است.» RadicalMedia می‌تواند به مدل‌هایی نگاه کند که شامل تامین مالی مشترک، حفظ حقوق باطن، توسعه قالب‌های اختصاصی، و حفظ حقوق اساسی در اقتباس‌های صحنه و پروژه‌های برند می‌شود.
در سراسر اکوسیستم تبلیغاتی، مالکیت برخی از آثار ایجاد شده برای تبلیغات و سایر تبلیغات، مدت‌هاست که نوعی جام مقدس بوده است. بسیاری از مفاهیم تبلیغاتی به بخشی از فرهنگ عامه تبدیل می‌شوند و همه چیز را از میم‌ها گرفته تا کالاها را تحریک می‌کنند. آژانس‌هایی که زمانی بر یک کمیسیون ثابت تکیه می‌کردند، هرگز واقعاً از هیچ گونه استفاده جانبی از دارایی‌های فکری که در ایجاد آن نقش داشتند، بهره‌مند نشدند.
خیلی ها تلاش کرده اند. به عنوان مثال، در سال 2006، آژانسی که زمانی با نام کریسپین پورتر + بوگوسکی شناخته می‌شد، سهام اقلیت شرکت پوشاک Haggar را به عنوان بخشی از توافق با سازنده، به عهده گرفت. اما کار مشابه امروز ادامه دارد. بسیاری از آژانس‌های رسانه‌ای در حال توسعه شیوه‌هایی هستند که «رسانه اصلی» نامیده می‌شود، اصطلاحی که به معنای توصیف فرآیند خرید موجودی تجاری از شرکت‌های رسانه‌ای و فروش مجدد آن به تبلیغ‌کنندگان است، نه صرفاً مذاکره درباره قیمت‌ها و مکان‌ها.
RadicalMedia در حال آزمایش این آب‌ها است زیرا تبلیغ‌کنندگان بیشتری برای ایجاد محتوای خود یک ین نشان می‌دهند. Geico در حال کار بر روی یک ویژه با موضوع تعطیلات است که انتظار می رود از تبلیغات بسیار استفاده کندشخصیت هایی که در طول سال ها خلق کرده است. برند پوشاک ورزشی Under Armor استودیوی داخلی خود را راه‌اندازی کرده است تا نیازهای محتوایی خود را بهتر برطرف کند، زیرا تبلیغ‌کنندگان بیشتری برای جلب توجه مصرف‌کننده در طیف وسیع‌تری از رسانه‌ها تلاش می‌کنند.
باروکاس که می‌گوید: «تعریف رسانه‌ها می‌گویند: «ایده اینکه بتوانیم از سرگرمی برای حل چالش‌های برند استفاده کنیم و واقعاً نقاط قوت خود را تجاری کنیم، جایی است که در آینده روی آن کار می‌کنیم. اینجا مقصد داستان سرایی موسیقی است، خواه تئاتری باشد که با جریان پخش شود یا تلویزیون، چه هنرمندانی که می‌خواهند داستان خود را به شیوه‌ای متفاوت بیان کنند. شرکا» با تبلیغ‌کنندگان، هنرمندان و شرکت‌های رسانه‌ای و سرگرمی.
کامن حرکت‌های جدید را بخشی از مانورهای اولیه می‌داند که در ابتدا باعث ایجاد رادیکال شد. او می گوید: «اختلال مداوم» در صنعت رسانه و بازاریابی «برای همیشه ادامه داشته است». زمانی که او و شرما شرکت را تأسیس کردند، "ما همیشه به دنبال این بودیم و می خواستیم که رادیکال هر گونه تغییراتی را که خواهد بود بپذیرد. او می افزاید: "ما گاهی اوقات از منحنی ها جلوتر بوده ایم."
در دوره قبل، رادیکال مدیا با یک سریال دوستیابی MTV، "Gamekillers" که همراه با آژانس تبلیغاتی BBH تولید می شد و با حمایت مالی Unilever's Axe همراه بود درگیر بود.دئودورانت برخی از تیپ های شخصیتی مورد استفاده در نمایش نیز در تبلیغات آکس به نمایش درآمدند. و رادیکال از یک رابطه کاری طولانی با آژانس تبلیغاتی Wieden + Kennedy لذت برد، که کاری برای نایک طراحی کرد که شرکت را فراتر از تبلیغات معمولی 30 ثانیه ای برد.
مفاهیم جدیدی با مضامین مشابه در عصر پهنای باند ظاهر شده است. برخی از تبلیغ‌کنندگان می‌توانند از مستندها یا سریال‌هایی که در کنار انتخاب‌های محتوای سنتی‌تر در Prime Video آمازون یا NBCUniversal's Peacock قرار می‌گیرند، حمایت کنند. کامن می‌گوید: «شکی وجود ندارد که دلارهای برند همچنان به ایفای نقش خود، حتی در این جهان جریان، ادامه می‌دهند. بازاریابان باید تعیین کنند که چگونه تبلیغات را به بخشی از تجربه درخواستی تبدیل کنند، اما "چگونه این کار را به طور موثر انجام می دهید؟ چگونه این کار را با سلیقه انجام می دهید؟ چگونه این کار را انجام می دهید در حالی که مخاطب را در آغوش می گیرید و مطمئن می شوید که به خاطر آوردن چیزی از شما قدردانی می شود؟"
مدیران می گویند تیم فعلی رادیکال در محل باقی خواهد ماند. انتظار می‌رود کریس کیم، دیو سیرولنیک و جیم بووت که به ترتیب بخش‌های استودیو، سرگرمی و تبلیغات شرکت را بر عهده دارند، به نقش‌های خود ادامه دهند.
باروکاس از بسیاری جهات به جای ورود به رادیکال مدیا بازگشته است. او زمانی که در ویدن مشغول به کار بود، در کنار تیم رادیکال کار کرد و کامن به باروکاس و دیگران زمان داد تا آنومالی را در دفاتر رادیکال توسعه دهند. او قصد دارد مهارت‌های شرکت را که به سختی به دست آورده، در آوردن تبلیغ‌کنندگان تقویت کندباروکاس می گوید: "چیزی فوق العاده متفاوت" نسبت به دیگران. در صنعتی که در حال تغییر به سمت تطبیق فناوری جدید است، حتی رادیکال مدیا می‌خواهد یک چیز ثابت بماند - شهرتش.