گرهارد زیلر از Skydance، رئیس برادران وارنر بین‌المللی، با چشم‌داشتن نقش سیاسی کنار می‌رود.

این اتریشی در یادداشتی داخلی که به هالیوود ریپورتر رسیده است، می نویسد: «پیدا کردن کلمات مناسب برای خداحافظی به طرز شگفت انگیزی دشوار است. در پایان هفته آینده، شرکت را ترک خواهم کرد.

برادران پارامونت-وارنر ادغام شده توسط دیوید الیسون، که اکنون با نام Skydance شناخته می شود، اکنون که این ترکیب بزرگ کامل شده است، دستخوش انواع تغییرات اجرایی شده است. گرهارد زیلر، که به عنوان رئیس، بین المللی برادران وارنر دیسکاوری خدمت کرده است، آخرین مدیر اجرایی است که ترک کرده است - و او ممکن است به یک حرفه جدید در سیاست اتریش چشم دوخته باشد.

زیلر اخیراً نشان داد که برای رهبری حزب سوسیال دموکرات اتریش که بخشی از دولت ائتلافی کشورش است، نمایشنامه خواهد ساخت. زیلر قبل از اینکه به نظر می رسید حمایت خود را از نامزد دیگری حمایت کند اما قول داد که در گفتمان سیاسی فعال باقی بماند، علاقه نشان داد تا رئیس کنونی حزب و معاون صدراعظم کشور، آندریاس بابلر، جایگزین شود. این منجر به بحث در مورد اینکه آیا او Skydance را ترک خواهد کرد یا خیر.

سوفیا کاپولا قصد دارد به فیلم روایی بازگردد، اما باید ابتدا فیلم «ساخت ماری آنتوانت» از مادر فقیدش را ببیند.

جان وکس از دیزنی می گوید درام پر سر و صدا «The Remarried Empress» موادی برای تطابق با تماشای آن دارد.

روز جمعه، زیلر خروج خود را رسمی کرد، اما به نقش سیاسی احتمالی خود اشاره نکرد. او در یادداشت داخلی شرکت که توسط هالیوود ریپورتر به دست آمده است، نوشت: «در پایان هفته آینده، شرکت را ترک خواهم کرد. "بعضی از شما، من چهار سال است که می شناسم. با بسیاری از شما، من هفت سال کار کرده ام. و با برخی از شما، تقریباً پانزده سال از زندگی حرفه ای خود را به اشتراک گذاشته ام." مجری کهنه کار نیز به اشتراک گذاشت که اینطور استیافتن کلمات مناسب برای خداحافظی به طرز شگفت انگیزی دشوار است.

در یادداشت او هیچ جانشینی برای او در نقشش ذکر نشده است، اما مدیریت Skydance که اخیراً رونمایی شده است، همه مدیران اجرایی را با مسئولیت جهانی رتبه بندی می کند. به عنوان مثال، جی بی پرت به عنوان رئیس مشترک و مدیر بازرگانی Skydance TV و Skydance DTC انتخاب شده است و به طور موثر به او نظارت جهانی بر تجارت تلویزیون و استریم می دهد.

زیلر در سال 2020 به ریاست WarnerMedia International منصوب شد و مسئولیت ردپای بین المللی Discovery را پس از پایان ادغام Discovery-WarnerMedia در آوریل 2022 اضافه کرد. او برای اولین بار در سال 2012 به عنوان رئیس Turner International به ترنر پیوست، جایی که او بر شبکه های سرگرمی و کودکان در همه بازارهای خارج از آمریکای شمالی نظارت داشت.

قبل از پیوستن به ترنر، زیلر مدیر عامل گروه RTL بود که بخشی از شرکت رسانه ای آلمانی Bertelsmann است. او قبلاً به عنوان دبیرکل پخش عمومی اتریش، شرکت پخش اتریش (ORF) خدمت می کرد.

یادداشت کامل زیلر در مورد جدایی او را در زیر بخوانید.

من چندین بار شروع به نوشتن این پیام کردم و هر بار متوقف شدم.

شاید به این دلیل که پس از سال‌ها، یافتن کلمات مناسب برای خداحافظی به طرز شگفت‌آوری دشوار است. در پایان هفته آینده شرکت را ترک خواهم کرد. برخی از شما را چهار سال است که می شناسم. با بسیاری از شما، من هفت سال کار کرده ام. و با برخی از شما، من تقریباً پانزده سال از زندگی حرفه ای خود را به اشتراک گذاشته ام.

وقتی بهش فکر میکنمهر آنچه در آن سال ها اتفاق افتاده است - در شرکت ما، در صنعت ما، در جهان و در زندگی خودمان - من متوجه می شوم که چقدر با هم تجربه کرده ایم. و به همین دلیل است که این به سادگی پایان یک کار برای من نیست.

می خواهم بدانی که چقدر عمیقا سپاسگزارم.

من بخش زیادی از زندگی حرفه‌ای خود را در پست‌های رهبری گذرانده‌ام و بیش از همه چیز یاد گرفته‌ام: عناوین بسیار کمتر از آنچه مردم فکر می‌کنند اهمیت دارند.

شخصیت آنها. تعهد آنها شجاعت آنها تمایل آنها برای قبول مسئولیت. و تمایل آنها برای ایستادن در کنار هم زمانی که همه چیز سخت می شود.

و این چیزی است که همه شما را برای من خاص کرده است.

صداقت شما اخلاق کاری شما و همبستگی شما

سالهای زیادی بود که از شما مبلغ فوق العاده ای خواستیم.

ما از شما خواستیم که از کسب و کارهای خطی ما محافظت و مدیریت کنید و آنها را تا حد امکان کارآمد و موفق کنید - حتی در شرایطی که کل صنعت در مسیری متفاوت حرکت می کند.

در همان زمان، از شما خواستیم که کسب و کار استریم ما را ایجاد و تقویت کنید و آینده‌ای را بپذیرید که هیچ یک از ما نمی‌توانستیم آن را کاملاً پیش‌بینی کنیم.

ما از شما خواستیم که محتوای ما را با موفقیت به اشخاص ثالث بفروشید، حتی در حالی که به طور فزاینده ای از همان محتوا برای ساختن پلتفرم های خود استفاده می کردیم.

ما از شما خواستیم که به همکاران تئاتری خود کمک کنید تا تجارت بین‌المللی خود را توسعه دهند و از محصولات مصرفی در ارائه امتیازات و شخصیت‌های فوق‌العاده ما به مشتریان در سراسر جهان حمایت کنید.

و اغلب ما می پرسیدیمهمه این کارها را همزمان انجام دهید.

گاهی اوقات اولویت ها با یکدیگر رقابت می کردند. گاهی اوقات استراتژی تغییر می کرد. گاهی اوقات تصمیماتی که امروز گرفته می شود، شش ماه بعد متفاوت به نظر می رسید، زیرا دنیای اطراف ما دوباره تغییر کرده بود.

و گاهی اوقات، می دانم، ما به سادگی بیش از حد درخواست کردیم.

اما تو ادامه دادی سازگار شدی راه حل هایی پیدا کردی از هم حمایت کردید

و تحویل دادی دوباره و دوباره و دوباره.

به عنوان رهبر، ما اغلب از مردم به خاطر عملکردشان تشکر می کنیم. ما از آنها برای ارائه بودجه، راه اندازی یک محصول، رشد یک تجارت یا تکمیل یک تحول تشکر می کنیم.

امروز می خواهم از شما برای چیز مهمتری تشکر کنم.

من می خواهم از شما به خاطر رفتاری که در زمانی که شرایط سخت بود، تشکر کنم.

وقتی همه چیز به خوبی پیش می رود، به راحتی می توان موفقیت را به اشتراک گذاشت. شخصیت زمانی خود را نشان می دهد که نیست. و چهار سال گذشته چیزی جز سال های آسان بود.

من صداقت را دیدم. نجابت دیدم من وفاداری را دیدم – نه وفاداری کورکورانه به یک شرکت یا یک رهبر، بلکه وفاداری به همکاران و تیم‌های اطرافتان. و من همبستگی را دیدم.

برای من، این بیش از هر نتیجه مالی که تا به حال به دست آورده ایم اهمیت دارد.

همه شما را که در سائوپائولو، بوئنوس آیرس، سانتیاگو و مکزیکوسیتی ملاقات کردم را به خاطر خواهم آورد. در لندن، پاریس، مادرید، میلان، مونیخ، استکهلم، اسلو، کپنهاگ و ورشو؛ در سراسر خاورمیانه و اروپای شرقی مرکزی؛ در سنگاپور، توکیو و سراسر آسیا؛ در نیویورک، لس آنجلس و خیلی جاهای دیگر.

مکالمات در ادارات شام هابعد از روزهای طولانی صبح خیلی زود و شب خیلی دیر تماس می گیرد. سالن های فرودگاه دیدارهای سخت لحظاتی که می دانستیم مشکلی پیش آمده است – و لحظات فوق العاده ای که می دانستیم با هم به چیز خاصی دست یافته ایم.

نه پاورپوینت ها نه بودجه ها نه نمودارهای سازمانی.

هزاران نفر از شما این پیام را دریافت می کنید، و ای کاش می توانستم شخصاً از تک تک شما تشکر کنم.

چون هر چه به دست آوردیم با هم به دست آوردیم.

رهبری این نیست که همه پاسخ ها را داشته باشیم. این در مورد احاطه کردن خود با افرادی است که در بسیاری از کارها بهتر از شما هستند، به آنها اعتماد کنید، آنها را به چالش بکشید، به آنها گوش دهید - و سپس سعی کنید محیطی ایجاد کنید که در آن بتوانند موفق شوند.

تو از من رهبر بهتری ساختی شما همچنین از من شنونده بهتری ساختید. و بیش از چند بار باعث شدی نظرم را تغییر دهم.