تحذير خطير من تحركات البنتاغون: أمريكا تدمج الطائرات المسيّرة والمركبات القتالية

بدأ الجيش الأمريكي، ضمن تغيير واسع في بنية التحديث العسكري، تجارب موسّعة للأسلحة ذاتية التشغيل في خمس قيادات قتالية.

وفي 13 أكتوبر 2026، أعلن تقرير DefenseScope عن تسليم إدارة قيادة الأنظمة الذاتية الجديدة بالجيش الأمريكي إلى جنرال بثلاث نجوم؛ هيكل من المفترض أن يوسع تطوير واختبار القدرات الذاتية من مستوى المشاريع المتفرقة إلى الوحدات القتالية الكبيرة. أطلق الجيش على هذه المنظمة اسم "قيادة الأنظمة المستقلة المستقبلية" (FASCOM). بدأ التغيير في الأول من تشرين الأول/أكتوبر، بأمر القائم بأعمال أمين الجيش الأميركي آدم تيل، وتم تشكيله فعلياً بتغيير مهمة واسم "قيادة المستقبل والمفاهيم"، وليس بإنشاء منظمة مستقلة تماماً من الصفر. ومن المفترض أن يغطي هذا الأمر مناطق أبعد بكثير من الطائرات بدون طيار: من مركبات النيران بعيدة المدى والمركبات القتالية إلى المركبات الجوية بدون طيار، والاستطلاع المدرع، والعمليات اللوجستية والهندسية. ومع ذلك، فإن مهمتها الأولى ليست إنشاء جيش مستقل تمامًا، على عكس التوقعات وما يقال في وسائل الإعلام، تظهر الأبحاث أن الهدف الرئيسي والأول هو اختبار المعدات وتشكيل التكتيكات التي يمكن استخدامها لاحقًا على نطاق أوسع. هذه الفجوة بين النطاق الطموح للخطة والمرحلة الحالية من تنفيذها جزء مهم من القصة.

أمر جديد، مهام موسعة

أعلن نائب رئيس هيئة الأركان المشتركة والقائم بأعمال رئيس هيئة الأركان المشتركة الجنرال كريستوفر لينيو أن القيادة المستقبلية والأنظمة المستقلة تهدف إلى دمج عمل الوكالات المتعددة وتسريع تطوير التقنيات المستقلة. يضم هذا المجمع قيادة تطوير القدرات القتالية، وقيادة البحث والتطوير الطبي، وقيادة الابتكار الخامسة والسبعين، وقيادة التحديث المشتركة، ومركز تحليل قرارات التطوير. ومن المفترض أيضًا تعيين مدير تنفيذي لعربة التسوق للأنظمة الذاتية لتنسيق شراء ونشر هذه القدرات. ومن الممكن أن يؤدي تكامل هذه المنظمات إلى الحد من بعض التشرذم القائم؛ لكن نطاق المهمة في حد ذاته يخلق تحديًا إداريًا. إن دمج البحث والاختبار والابتكار والمشتريات لا يعني أن كل هذه الأقسام سوف تتحرك فجأة بنفس السرعة. وإذا لم تكن حدود سلطة القيادة الجديدة ومسؤولية المنظمات التابعة ومعايير تحديد أولويات المشاريع واضحة، فإن الهيكل الجديد قد يضيف مرحلة أخرى إلى التنسيق الإداري بدلاً من اختصار مسار التطوير. وبالطبع تجدر الإشارة إلى أن الجيش الأمريكي لم يعلن بعد عن اسم الجنرال ذو الثلاث نجوم الذي سيتولى القيادة. يشير هذا إلى أن الهيكل قيد الاكتمال وليس هناك شبكة تشغيلية قائمة بعد.

يبدأ الاختبار بأوامر قتالية

كلف لينيو القيادة المستقبلية والأنظمة المستقلة بمتابعة تطوير القدرات الذاتية أولاً على مستوى قيادة الجيش. ووفقا للخطة المعلنة، ستقوم كل من القيادات القتالية الخمس بالجيش باختبار المعدات، وقياس تكتيكات النشر وتقديم توصيات بشأن كيفية القيام بمهام مستقلة. الهدف هو تحديد القدرات التي ستعمل في تشكيلات الوحدات القتالية الفعلية قبل نشر التكنولوجيا. وتوضح الأمثلة المعلنة نطاق البرنامج: يقوم الفيلق الأول بالجيش باختبار وحدة إطفاء مستقلة وسرب طائرات بدون طيار؛ وتبحث القيادة القتالية الثالثة (الفيلق الثالث) عن مدرعات استطلاع مستقلة، وستعمل القيادة القتالية الخامسة (الفيلق الخامس) على الوحدة الهندسية لفتح العوائق. بالنسبة للقيادة القتالية الثامنة عشرة المحمولة جواً، يتم أخذ قدرات الاستطلاع والمراقبة الجوية والنزوح بعين الاعتبار، كما تقوم القيادة القتالية الثامنة باختبار التعاون بين طائرات الهليكوبتر المأهولة وغير المأهولة.

وفي الخطة الجديدة، تم أيضًا تعيين قاعدة فورت روكر في ألاباما كمركز للتميز في استقلالية الأنظمة الجوية بدون طيار. الهدف هو إنشاء مكان يجتمع فيه خبراء الطيران العسكري والتقنيات التجارية ويختبرونها في ظل ظروف أقرب إلى الاستخدام التشغيلي. يجب أيضًا اختبار النظام الذي يؤدي مهمة تحديد المعدات أو نقلها في بيئة خاضعة للرقابة على نطاق أوسع من حيث الاتصالات والصيانة وأمن البرامج والتوافق مع المعدات القديمة. ويصبح الحكم الذاتي قدرة قتالية عندما تعمل كل هذه العوامل معًا، وليس فقط الخوارزمية نفسها.

تتمثل خطة الجيش في إعطاء الأولوية لاكتساب ونشر القدرات المستقلة في مجالات مثل الحرائق والمركبات القتالية والخدمات اللوجستية البحرية وإزالة العوائق والاستطلاع والمراقبة وتحديد الأهداف بحلول السنة المالية 2028 على أبعد تقدير. تم تخصيص جزء آخر من الخطة للتعاون بين المنصات المأهولة وغير المأهولة. ولتحويل هذه القائمة إلى قوة قتالية، لا يكفي مجرد تخصيص الأموال أو تعيين مدير للمشتريات. في تقرير صدر في يونيو 2026 حول الأنظمة الروبوتية والمستقلة التابعة للبحرية، أبلغ مكتب محاسبة الحكومة الأمريكية (GAO) عن مشاكل ناجمة عن تغيير أولويات الإدارة والمسؤوليات المجزأة والنهج المنفصلة لكل مجال تكنولوجي. وأكدت هذه المؤسسة أن الافتقار إلى القيادة المستقرة وعدم وجود دور واضح للمنظمات يبطئ الاستثمار والتنمية. وعلى الرغم من أن التقرير يدور حول البحرية، إلا أن مشاكلها التنظيمية تمثل تحذيرًا مناسبًا لأي جهد أوسع لدمج الأنظمة المستقلة. ولكن النتيجة تعتمد على ما إذا كانت سلطة اتخاذ القرار، والموارد المالية، ومسؤولية الاختبار متوافقة حقا.

اختبارات الأسلحة تحت الضغط

وفي الوقت نفسه، تعد القدرة على التقييم الفني أيضًا قضية خطيرة. أعلن مكتب محاسبة الحكومة الأمريكية في يونيو 2026 أن التغييرات التنظيمية وتقليص القوى العاملة في مكتب مدير الاختبار والتقييم التشغيلي بوزارة الدفاع قد حد من القدرة على مراقبة الأسلحة. تجدر الإشارة إلى أن هذا المكتب كان يشرف على 173 برنامج أسلحة في عام 2025، ليواجه الموظفون الباقون المزيد من البرامج وفي بعض الحالات نقص الخبرة. وحذر مكتب محاسبة الحكومة الأمريكية من أن استمرار هذا الوضع يزيد من خطر تسليم الأنظمة التي تعاني من أوجه قصور تشغيلية غير مسجلة. هذه القضية ذات أهمية مضاعفة بالنسبة للأنظمة المستقلة. يمكن أن يتغير سلوك البرنامج مع البيانات والبيئة والإصدارات المحدثة؛ ولذلك، فإن الاختبار الأولي وحده لا يكفي لإثبات الموثوقية. إذا أصبح الشراء والنشر أسرع، ولكن لم تتزايد قدرة الاختبار والتقييم، فهناك خطر من أن تتجاوز سرعة إدخال الأنظمة إلى الوحدات سرعة التعرف على حدودها.

الرجل لم يغادر الميدان بعد

وعلى الرغم من اسم القيادة ونطاق مهامها، فإن الهدف المعلن للجيش هو عدم ترك جميع القرارات للآلات. وفي شرحه لهذا التطور، قال لينيو إن التكنولوجيا لا تقاتل بمفردها ويجب على الجنود استخدام أدوات جديدة لتنفيذ المهمة. في مثال التعاون بين طائرات الهليكوبتر المأهولة والطائرات بدون طيار، فإن الهدف هو أن يستخدم الطيارون أجهزة استشعار الطائرات بدون طيار لتحديد الأهداف خارج خط الرؤية وتنسيق إطلاق النار، بدلاً من القضاء تمامًا على دور البشر. ومع ذلك، مع زيادة عدد الأنظمة المستقلة، ستصبح مسؤولية المشغل والقائد أيضًا أكثر تعقيدًا: متى يجب الوثوق باقتراح النظام، وتحت أي ظروف يجب إيقاف المهمة، ومن سيكون مسؤولاً عن خطأ النظام؟ ويجب على القيادة الجديدة أن تدرج هذه القضايا في تصميم التكتيكات والتدريب والاختبار؛ وبخلاف ذلك، فإن تكامل الأجهزة لا يؤدي بالضرورة إلى تكامل القرارات.

مقياس النجاح ليس فقط عدد الأنظمة

ومن المفترض أن تعمل أنظمة القيادة المستقبلية والأنظمة الذاتية على تقريب البحث والابتكار من مرحلة الاختبار في الوحدات القتالية، ثم الاستحواذ والنشر. وهذا التغيير يمكن أن يسرع من تطوير التكنولوجيا المستقلة؛ لكن النتيجة النهائية تعتمد على جودة الاختبارات ووضوح المسؤوليات والقدرة على صيانة الأنظمة ودعمها. وإذا كان هذا الأمر قادراً على تحويل التكنولوجيات المتناثرة إلى قدرات مختبرة وقابلة للدعم، فإن تغييرها البنيوي سوف يكون منطقياً. ولكن إذا تجاوزت وتيرة الاستحواذ القدرة على التقييم، أو إذا استمرت وكالات متعددة في التنافس على السلطة والموارد، فإن القيادة الجديدة قد تعيد إنتاج نفس العقبات التي من المفترض أن تتغلب عليها. لذا فإن الاختبار الرئيسي للجيش الأمريكي هو مدى السرعة التي يمكنه بها معرفة أي من الأنظمة المستقلة التي يشتريها يمكن الاعتماد عليها في ظروف العالم الحقيقي.