الرئيس التنفيذي لشركة PlayStation: ساعدت سوني في تمويل أكثر من 120 مشروعًا هذا الجيل

تمت كتابة هذا المقال لأول مرة على موقع Gimfa Gimfa: أخبار ومراجعات ومراجعات الألعاب والسينما والأفلام والمسلسلات برابط كبير مديري PlayStation: ساعدت Sony في تمويل أكثر من 120 مشروعًا في هذا الجيل. وفقًا لأحد كبار مديري PlayStation، خلال الجيل الحالي من وحدات التحكم، قامت شركة Sony بتمويل تكاليف تطوير أكثر من 120 مشروعًا للعبة بالكامل أو جزئيًا؛ وهو رقم مثير للإعجاب يشمل حتى الاستثمارات الإقليمية ذات الصلة

وفقًا لأحد كبار مديري PlayStation، خلال الجيل الحالي من وحدات التحكم، قامت شركة Sony بتمويل تكاليف تطوير أكثر من 120 مشروعًا للعبة بالكامل أو جزئيًا؛ وهو رقم مثير للإعجاب ولا يشمل حتى الاستثمارات الإقليمية المتعلقة بمشروع البطل.

في مقابلة مع وسائل الإعلام The Game Business، أوضح كريستيان سفينسون، نائب رئيس محتوى الطرف الثاني والثالث في شركة Sony Interactive Entertainment، أن تمويل المشاريع ليس سوى جزء واحد من دعم PlayStation الواسع للمطورين الأجانب.

وفي هذا الجيل، قمنا بتمويل أكثر من 120 مشروعًا كليًا أو جزئيًا. بالطبع، هذه الإحصائية لا تشمل خطط Hero Project، لأن ميزانيتها يتم حسابها بتنسيق منفصل ومستقل تمامًا.

ويؤكد سونسون أن الاستثمار المباشر وضخ الأموال ليسا جوهر استراتيجية بلاي ستيشن في التعاون مع استوديوهات الطرف الثالث. بالإضافة إلى هذا الدعم، أنشأت سوني صناديق مالية صغيرة لتعزيز التنوع في الألعاب وتوفر أيضًا أموالًا مستقلة (دون الحاجة إلى السداد) لبعض المطورين المستقلين؛ نهج يمهد الطريق لإصدار المشاريع التي ربما لم تكن لتتاح لها الفرصة أبدًا للتواجد على منصة PlayStation بدون هذا الدعم.

وذكر هذا المدير الكبير أيضًا أنه في الوقت الحالي، يتعاون حوالي 10000 مطور وناشر حول العالم بنشاط مع هذه المنصة. لدعم هذه الشبكة الضخمة من الشركاء بشكل فعال، قامت سوني بتعيين خمسة فرق داخلية منفصلة مسؤولة عن المهام الرئيسية والمتنوعة مثل توفير مجموعات التطوير ونقل المعرفة والحلول التقنية وإدارة التسويق والعلاقات العامة وأخيراً تمويل المشاريع.

هناك ركيزة مهمة أخرى لاستراتيجية سوني وهي مواءمة الألعاب المستقلة مع مشاريع AAA الكبيرة والمكلفة في واجهة عرض المنصة. يوضح Svensson أن PlayStation لن تعتبر أبدًا العناوين المستقلة أقل شأناً من شركائها التجاريين الرئيسيين، ولكنها بدلاً من ذلك تعتبرها عنصرًا حيويًا لا مفر منه في الحفاظ على تنوع وثراء محتوى نظامها الأساسي.

تتم أيضًا إدارة برامج الدعم الخاصة بمشروع Hero بشكل مستقل تمامًا عن إحصائيات المشاريع الـ 120 المذكورة. ومن خلال هذه المبادرات الإقليمية، تستثمر سوني بشكل مباشر في المطورين الموهوبين في الأسواق الناشئة مثل الصين والهند والشرق الأوسط وشمال أفريقيا (MENA). ويصف سونسون هذه الخطط بأنها استثمارات طويلة الأجل تمتد من خمس إلى عشر سنوات (أو حتى أطول)، بهدف نهائي يتمثل في تنمية مجتمع ديناميكي من المطورين المحليين، وفي نهاية المطاف، توسيع نطاق انتشار علامة PlayStation التجارية في هذه المناطق الجغرافية.

وفي جزء آخر من كلمته، أشاد بالسرعة المذهلة التي تطور بها فرق تطوير الألعاب الصينية والكورية. ووفقا له، فإن النطاق الواسع للأنشطة وسرعة رد الفعل لهذه الاستوديوهات الآسيوية قد وصل إلى مستوى لا يمكن العثور عليه حتى في العديد من الفرق الغربية أو اليابانية المعروفة.

مع كل هذه الكلمات، لا تبحث سوني بالضرورة عن نوع أو أسلوب معين في عملية اختيار المشاريع. وبحسب سفينسون، فإن الأولوية بالنسبة لصناع القرار في PlayStation هي أن يكون لديهم رؤية إبداعية وقوية ومبتكرة تكون مصحوبة بخطة إنتاج واقعية. في المشاريع التي تتولى شركة Sony مهمة تمويلها بشكل مباشر، يتم تقييم مكونات مثل تناسب حجم الفريق مع حجم المشروع، ومعقولية الميزانية، والتوقيت الدقيق للتطوير واستراتيجية التسليم، بهوس مزدوج.

وفي نهاية المقابلة، قام سفينسون بتقييم النظرة العامة لصناعة ألعاب الفيديو بأنها مشرقة وواعدة للغاية، مشيرًا إلى المشاريع الطموحة التي من المتوقع إصدارها في السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. وأشار إلى أنه مع المشاريع غير المعلنة قيد التنفيذ بالفعل، فإن اتجاه المحتوى المستقبلي للصناعة إيجابي بشكل لا يصدق، وأنه على الرغم من كل التحديات والمشاكل الحالية، فإن عالم الألعاب لديه أسباب كثيرة للتفاؤل والأمل بالمستقبل.