ما وراء الإنتاج؛ كيف يتشكل اقتصاد صامد في سلسلة الفولاذ؟

يقترن النصف الثاني من العام بالنسبة للصناعات الأولية في سلسلة الفولاذ بمجموعة من المتغيرات الخارجية، وعدم استقرار تأمين المواد الأولية، وتغير سلوك المشترين، وتقلب الأسعار. وفي مثل هذه البيئة، لا تقتصر ربحية المنشأة الصناعية على زيادة الإنتاج أو ارتفاع أسعار البيع فحسب، بل تعتمد على قدرتها على إدارة المخاطر، ومراقبة التكلفة الإجمالية، والحفاظ على التدفق النقدي، وتنويع السوق، والاستخدام الأمثل لرأس المال والطاقات الإنتاجية. وفولاذ سنگان أيضا

ووفقا لتقرير السفير أرجان نقلا عن حسين أحمد زاده، نائب الرئيس المالي والاقتصادي لشركة فولاد سنجان، في الوضع الذي تتغير فيه المتغيرات الخارجية بسرعة، لا يمكن تفسير الربحية بمتغيرين فقط، حجم الإنتاج وسعر المبيعات. في مؤسسة صناعية كثيفة رأس المال، القضية الرئيسية هي الحفاظ على الإنتاج والسيولة والهامش الاقتصادي وعائد رأس المال في نفس الوقت؛ ولذلك، تركز قراراتنا على إدارة المخاطر ومراقبة التكاليف واستمرارية الإنتاج والحفاظ على التوازن بين الدخل والتكلفة والتدفق النقدي.

وأضاف أحمد زاده: من وجهة نظر اقتصاد الشركة، يجب اتخاذ كل قرار وفقًا لتكلفة الفرصة البديلة للموارد. إذا ظل جزء من الطاقة الإنتاجية غير مستخدم بسبب نقص الأعلاف أو اضطرابات السوق، فلن يتم فقدان الدخل المحتمل فحسب؛ كما أن رأس المال الذي أنفق لخلق تلك القدرة لا يولد العائد المتوقع؛ ولذلك فإن استمرارية العمليات وتقليل فترات التوقف تعتبر مسألة مالية واقتصادية.

وتابع؛ التركيز على عميل واحد أو سوق واحد يزيد من المخاطر المالية للشركة. من المهم بالنسبة لنا الحفاظ على علاقة استراتيجية مع شركة مباركة للصلب، ولكن في الوقت نفسه حاولنا تنويع وجهات مبيعاتنا واستخدام قدرة بورصة السلع والأسواق المحلية والأجنبية الجديدة.

وبحسب أحمد زاده، فإن تنويع السوق من وجهة نظر إدارة المخاطر يقلل من مخاطر تركز العملاء ويزيد من مرونة تدفق الدخل. وفي حالة ركود جزء من السوق، فإن وجود أسواق بديلة يساعد على تحويل مخزون المنتجات إلى نقد بشكل أسرع وأقل ضغطًا على رأس المال العامل.

وفيما يتعلق بالتعاون مع بعض الشركات لتحويل الكريات إلى حديد إسفنجي، قال نائب الرئيس المالي والاقتصادي لشركة سانجان ستيل: يمكن تحليل هذا النوع من التعاون في إطار تحسين سلسلة القيمة. عندما يتم تحويل جزء من الكريات إلى حديد إسفنجي ومن ثم تسليمه إلى خطوط درفلة واستصلاح الفولاذ في مبارك، يصبح من الممكن استخدام القدرات الحالية للسلسلة بشكل أكثر فعالية.

وأضاف أنه في علم المحاسبة الصناعية تجدر الإشارة إلى أن القيمة الاقتصادية للمنتج لا تقتصر على سعر بيعه في نقطة واحدة من السلسلة. وينبغي النظر في التكلفة الإجمالية للتحويل والنقل والطاقة والمخزون وتكلفة الفرصة البديلة لرأس المال العامل ومن ثم ينبغي تحديد الطريق الأكثر اقتصادا. الهدف هو زيادة القيمة التي يتم إنشاؤها في السلسلة بأكملها، وليس فقط زيادة مبيعات رابط واحد.

وذكر أحمد زاده: في صناعات التعدين والصلب، تعد تغذية الحلقة الأولى من السلسلة متغيرًا حاسمًا لاقتصاد الإنتاج. عندما لا يكون تدفق خام الحديد مستقرًا، يتأثر أيضًا التركيز وقدرة التكوير وتزداد التكلفة الثابتة لكل وحدة من المنتج. هذه القضية مهمة جدا. يتم إصلاح جزء من تكاليف المصنع على المدى القصير؛ ولذلك، فإن خفض الإنتاج يمكن أن يزيد من حصة التكلفة الثابتة في السعر الإجمالي لكل طن من المنتج. وبالتالي، فإن استدامة الأعلاف ليست مجرد مسألة إنتاج؛ ويؤثر بشكل مباشر على سعر التكلفة وهامش الربح والعائد على رأس المال.

أحمد زاده: فيما يتعلق بالحلول الاقتصادية لفولاد سنجان، قال: أحد حلولنا هو تنويع مصادر الإمدادات الغذائية. إن توريد المركز من المصادر التجارية وشراء الحجر الغريني، عند الحاجة، ساعد في عدم توقف تدفق الأعلاف لمصنع الحبيبات. ومن الناحية الاقتصادية، يعتبر هذا القرار بمثابة نوع من التأمين التشغيلي ضد مخاطر العرض. وبطبيعة الحال، ينبغي تقييم كل مصدر بديل من خلال حساب التكلفة بعناية، وتكلفة النقل، وجودة التغذية، وتأثيراتها على استهلاك الطاقة وكفاءة العملية. الهدف ليس مجرد شراء المزيد من الأعلاف؛ الهدف هو توفير العلف الاقتصادي والحفاظ على إنتاج مستقر.

وفيما يتعلق بالوضع الذي ينخفض فيه سعر المنتج عن سعر التكلفة، قال نائب الرئيس المالي لشركة سانجان ستيل: إن هذه المسألة تتطلب الفصل بين التكاليف الثابتة والمتغيرة، وكذلك تحليل الأفق الزمني للقرار. وعلى المدى القصير، قد يكون مواصلة الإنتاج في بعض الظروف أكثر اقتصاداً، بالاعتماد على تغطية التكاليف المتغيرة وجزء من التكاليف الثابتة، بدلاً من التوقف الكامل؛ ولكن يجب اتخاذ هذا القرار بناءً على معلومات دقيقة ومحددة. على المدى الطويل، لا يمكن لأي مؤسسة صناعية أن تستمر على هذا الوضع لفترة طويلة بسبب الطبيعة غير الاقتصادية لعملية إنتاج المنتج؛ لذلك، من الضروري التركيز في الوقت نفسه على خفض التكلفة، وتحسين الإنتاجية، وتحسين مزيج السوق، وإدارة الأسعار والعقود. هذا هو المكان الذي تساعد فيه المحاسبة الإدارية والتحليل الاقتصادي في اتخاذ القرارات التشغيلية.

وقام بتقييم دور إدارة التكلفة والإنتاجية في النصف الثاني من العام على النحو التالي: وفي الظروف التضخمية، فإن التحكم في التكاليف لا يعني خفض الإنفاق بشكل أعمى. تعني إدارة التكلفة التمييز بين تكاليف خلق القيمة والتكاليف التي لا تخلق قيمة اقتصادية وتخصيص الموارد للأنشطة التي تحقق أعلى العوائد. بالنسبة لشركة Sangan Steel، فإن زيادة إنتاجية المعدات، وتقليل وقت التوقف عن العمل، وإدارة استهلاك الطاقة، وتحسين إمدادات الأعلاف، وخفض تكاليف الخدمات اللوجستية، يمكن أن تؤثر جميعها بشكل مباشر على تكلفة طن المنتج. في مؤسسة كثيفة رأس المال، حتى التحسن البسيط في الإنتاجية سيكون له تأثير مالي كبير عند تطبيقه على ملايين الأطنان من القدرة.

وأضاف أحمد زاده؛ بالإضافة إلى إنشاء آلية أكثر شفافية للتداول، يمكن أن يساعد العرض المنظم في بورصة السلع في إدارة السوق وتقليل مخاطر المبيعات. بالنسبة لشركة صناعية، تعد سرعة تحويل المنتج إلى سيولة والقدرة على التنبؤ بتدفق الأموال ذات أهمية كبيرة، وكلما كانت الفترة الزمنية بين الإنتاج والبيع وجمع الأموال أقصر وأكثر قابلية للتحكم، انخفضت حاجة الشركة إلى الموارد المالية الخارجية ويمكن أيضًا إدارة تكلفة التمويل؛ ولذلك، فإن سياسة المبيعات هي جزء من بنية الإدارة المالية للشركة.

وفيما يتعلق بالاكتفاء الذاتي من البنية التحتية، يرى أن؛ وفي المشاريع الصناعية يجب المقارنة بين الاستثمار الأولي وفوائده على المدى الطويل. إذا كان الاستثمار في البنية التحتية يقلل من مخاطر التوقف عن العمل، أو يقلل من تكاليف التشغيل، أو يزيد من موثوقية الإنتاج، فيجب أخذ القيمة الحالية لفوائده المستقبلية في الاعتبار جنبًا إلى جنب مع تكلفة الاستثمار. في شركة Sangan Steel، يجب تقييم مثل هذه القرارات من حيث دورة حياة الأصول ومعدل العائد على رأس المال وتكلفة الفرصة البديلة للموارد. فقط لأن المشروع مكلف لا يعني أنه غير اقتصادي؛ وبنفس الطريقة، فإن مجرد إنشاء البنية التحتية لا يعني بالضرورة أنها مجدية اقتصاديا. المعيار الرئيسي هو القيمة الاقتصادية التي تم إنشاؤها خلال عمر المشروع.

وفي النهاية قال أحمد زاده: إن مسار الشركة للأمام يعتمد على عدة محاور: الحفاظ على استمرارية الإنتاج، وتنويع السوق ومصادر العرض، والتحكم في سعر التكلفة، وتحسين الإنتاجية والإدارة الذكية لرأس المال العامل. في مثل هذه الحالة، لم تعد الإدارة المالية مجرد تسجيل الأحداث المالية والإبلاغ عنها؛ بل هي جزء من عملية صنع القرار الصناعي. وينبغي أن تساعد المعلومات المالية الإدارة في معرفة أين تستثمر، وأين تخفض التكاليف، وما هي الأسواق التي ينبغي تطويرها، وكيفية التحكم في مخاطر وقف الإنتاج أو خفضه. الهدف النهائي هو عدم المرور عبر تقلبات السوق؛ بل هو إنشاء نموذج اقتصادي مقاوم يمكنه ضمان استمرارية النشاط وخلق قيمة مستدامة لشركة Sangan Steel مقابل الأسعار والأعلاف والطاقة ونبضات السوق.