الجيش مسؤول عن الدفاع عن سلامة أراضي الجمهورية الإسلامية واستقلالها ونظامها
وقال رئيس أركان الجيش: وفقا للمادة 143 من الدستور، فإن جيش الجمهورية الإسلامية الإيرانية مسؤول عن الدفاع عن سلامة أراضي جمهورية إيران الإسلامية واستقلالها ونظامها.
وبحسب مراسل مهر، نقل الأدميرال حبيب الله سياري، رئيس الأركان ونائب منسق الجيش، يوم الخميس 23 مهر، في حفل تكريم ممرضات الجيش الذي أقيم في كلية التمريض العسكرية، تحيات القائد العام للجيش الحارة للحضور وتمنى للقائد الأعلى الصحة والنجاح.
وأشار الأدميرال السياري كذلك إلى السمات الشخصية لحضرة زينب الكبري (عليها السلام) وقال: الإيمان والالتزام والوكالة ونكران الذات والتقوى والتحفيز والجهد في مجال شرح الجهاد هي من صفات سيدة الإسلام العظيمة هذه. السيدة التي قادت قافلة عاشوراء وكسرت ظهر العدو بخطاباتها.
وأضاف: عندما نطابق هذه الخصائص مع التوقعات التي لدينا من مجتمع التمريض، تتضح أهمية تسمية ذكرى ولادة السيدة زينب الكبري (ع) بيوم الممرضة. يُظهر هذا الاختيار الروحانية العالية ونكران الذات لمجتمع التمريض.
وشدد رئيس أركان الجيش على ضرورة إعادة قراءة الهوية وتجارب الماضي وقال: كل عام يضاف إلى مجموعتنا أشخاص جدد؛ ولذلك لا بد من الرجوع إلى هويتنا وتاريخنا وأنشطتنا السابقة على مدار العام والاستفادة من الخبرات والنجاحات المكتسبة.
وأوضح الأدميرال سياري مهام الجيش وقال: وفقًا للمادة 143 من الدستور، فإن جيش جمهورية إيران الإسلامية مسؤول عن الدفاع عن سلامة أراضي جمهورية إيران الإسلامية واستقلالها ونظامها. ويشمل الدفاع عن وحدة الأراضي أيضاً الدفاع عن الحدود البرية والجوية والبحرية للدولة.
وتابع: للقيام بهذه المهمة المهمة والعظيمة لا بد من توفير احتياجات الجيش. وإذا نظرنا إلى المهام المنصوص عليها في الدستور وأنشطة مختلف مؤسسات البلاد، فلا يوجد شيء أهم من هذه المسؤولية.
واعتبر نائب منسق الجيش أن القوى البشرية والعتاد هما المطلبان الأساسيان لتنفيذ مهام الجيش وقال: المطلب الأول هو توفير قوة بشرية تعادل الجداول التنظيمية والمطلب الثاني هو توفر المعدات. وبالطبع هناك متطلبات أخرى لا تتناسب مع وقت هذا اللقاء.
وشدد على أن تنفيذ المهام الكبرى للجيش يتطلب قوة بشرية عالية الجودة، وقال: يجب أن تكون القوة البشرية في جيش الجمهورية الإسلامية الإيرانية مخلصة وملتزمة ونكران الذات ومتوجهة نحو المحافظة وباحثة عن الشهداء وواسعة المعرفة ومتحمسة وصحية.
وأضاف الأدميرال سياري: إذا كانت القوة البشرية لا تتمتع بالجودة اللازمة، وخاصة الصحية، فكيف نتوقع من الجيش أن يؤدي مهمته بشكل جيد في جميع الظروف الجوية وفي مختلف مناطق البلاد وفي جميع الأوقات؟ يمكن للأشخاص الأصحاء وذوي الجودة تحمل هذه المسؤولية.
وأشار: أن هذه القضية لا تقتصر على الجيش؛ يعتمد نمو أي منظمة على جودة مواردها البشرية. إذا لم يكن لدى موظفي المنظمة الخصائص والجودة اللازمة، فلن تتمكن تلك المنظمة من أداء مهمتها بشكل صحيح.
وتابع رئيس أركان الجيش نقلاً عن ذكرى تقديم تقرير إلى القائد الشهيد حول تجهيزات البحرية، وقال: في نهاية ذلك التقرير أكد على أن الإنسان أهم من العتاد؛ لأنه إذا كان لدينا جميع المعدات المتقدمة في العالم، ولكن ليس لدينا القوة البشرية عالية الجودة لاستخدامها، فسوف يتم إهدار هذه المعدات.
وتابع: من ناحية أخرى، إذا لم تكن لدينا المعدات، ولكن لدينا موارد بشرية جيدة، فإن رأس المال البشري هذا يمكنه بناء المعدات واستخدامها بشكل جيد. يوضح هذا الرأي بوضوح أهمية ومكانة الموارد البشرية في تقدم المنظمات.
وأوضح الأدميرال سياري خطوات تجنيد الموارد البشرية في الجيش وقال: بعد نشر الدعوة سيشارك المتطوعين في الاختبار ومن ثم اجتياز الاختبارات الأولية والتخصصية والمقابلات المختلفة من أجل الانضمام إلى أركان جيش الجمهورية الإسلامية الإيرانية بعد اجتياز خطوات الاختيار.
مؤكداً أن الصحة هي أحد أهم مؤشرات توظيف واختيار الموارد البشرية، وأضاف: تقييم هذا المؤشر هو مسؤولية مجمع الصحة والعلاج. ويجب أن تكون هذه الفئة حريصة في جميع المراحل حتى يتم تجنيد الشباب الأكثر صحة للخدمة في الجيش. وكلما كنا أكثر دقة في هذا المجال، كلما كانت لدينا قوة بشرية أكثر ملاءمة في المستقبل للقيام بمهمة الجيش الهامة.
وتابع رئيس أركان الجيش: مسؤولية الرعاية الصحية لا تقتصر على مرحلة التجنيد؛ بل خلال 35 عاماً من الخدمة بل وأكثر، فإن المحافظة على صحة الموظفين هي مسؤولية هذه الفئة. يجب أن تستمر الرعاية والرقابة والمراقبة وتنفيذ الإجراءات الصحية والطبية طوال فترة الخدمة وحتى بعد انتهاء الخدمة.
الحفاظ على صحة الموظفين يزيد من قوة الدفاع والردع للدولة
وقال العميد سياري: إن دور صحة الجيش وعلاجه في الحفاظ على صحة الموظفين سيحسن قدرات البلاد الدفاعية والردعية. ومع زيادة القوة الدفاعية، سيزداد الردع أيضًا، وهنا يظهر الدور الأساسي لمجمع الصحة والعلاج.
وأضاف: إن هذا الموضوع يوضح أهمية ومكانة الرعاية الصحية في تنظيم وهيكل الجيش. وجميع أفراد هذه المجموعة وأحبائهم الذين يعملون في مجال الصحة والعلاج في جميع أنحاء البلاد لهم هذه المكانة الرفيعة.
إجراء العمليات الجراحية الكبرى بأقل الإمكانيات في الدفاع المقدس
وقال نائب منسق الجيش مستعرضاً خدمات المجتمع الطبي في فترة الدفاع المقدس: في بداية الحرب عام 1359 لم تكن لدينا خبرة كبيرة في مجال إدارة الوضع الصحي وعلاج جرحى الحرب، لكن فيما بعد تم تنفيذ عمليات كبيرة مثل سمعان الأئمة (ع) وبيت المقدس، وتولى المجمع الصحي والعلاجي مسؤولية جسيمة.
وفي إشارة إلى ظروف عملية القدس قال: استمرت هذه العملية 26 يوما في درجة حرارة حوالي 50 درجة في خوزستان، وتم التضحية بما يقارب 6 آلاف شهيد. وينبغي أن نرى كيف قام المجمع الصحي والعلاجي بإغاثة الجرحى وإجلاء الشهداء في ذلك الجو الحار وتحت قصف العدو المدفعي وقذائف الهاون.
وتابع الأدميرال سياري: لا ينبغي لنا أن نتصور أنه في ذلك الوقت كانت هناك مرافق واسعة ومستشفيات مجهزة حديثا. أجرى مجتمع الرعاية الصحية أكبر العمليات الجراحية في ساحة المعركة بأقل المرافق وأنقذ العديد من الأرواح.
وأشار إلى مثال لظروف المؤسسة الطبية في عملية 5 مهر عام 1360، فقال: كانت منشأتنا الطبية تحت جسر الطريق؛ وذلك أيضًا في ظل أن الطرق في ذلك الوقت لم تكن مثل الطرق السريعة اليوم وكان من الصعب حتى مرور سيارتين بجانب بعضهما البعض. وفي مثل هذه الأجواء، عالج المجتمع الطبي الجرحى وأنقذ حياة البشر بأقل الإمكانيات.
وأكد رئيس أركان الجيش: أن هذه الإجراءات جاءت نتيجة توفيق الله ومناشدة أئمة الأثر (ع) والجهد الكبير وروح التضحية التي يتمتع بها المجمع الصحي والعلاجي.
انضباط ونكران الذات للطاقم الطبي بالجيش في التعامل مع كورونا
وأشار إلى الأداء الصحي والعلاجي للجيش في عهد كورونا، وقال: الوثائق تظهر أن مجمع الصحة والعلاج بالجيش حقق نتائج جيدة للغاية في التعامل مع فيروس كورونا. وبحسب الإحصائيات المقدمة، بلغت نسبة وفيات المرضى في بعض المستشفيات خارج الجيش حوالي 18-19%، في حين كانت هذه النسبة حوالي 5-6% وأقل في مستشفيات الجيش.
واعتبر العميد سياري أن هذا الأداء هو نتيجة النظام والانضباط والاهتمام والتضحية ونكران الذات لدى الطاقم وأضاف: كان الطاقم الطبي يعلم أنهم أيضًا في خطر عند التعامل مع المريض. لقد كانت هذه مخاطرة جسيمة وقدمنا شهداء على هذا الطريق، لكن زملائنا ظلوا في العمل لتحسين المرضى.
إنشاء مركز نقاهة بسعة 2000 سرير خلال 72 ساعة
وفي إشارة إلى إنشاء دار نقاهة لمرضى كورونا في طهران، قال نائب منسق الجيش: في ذروة الأعياد، قمنا خلال 72 ساعة بإنشاء دار نقاهة بسعة 2000 سرير في موقع معرض طهران وهي جاهزة للتشغيل.
وأضاف: ومن أهم نتائج هذا الإجراء رفع الروح المعنوية لأهل طهران. ورأى الناس أن الجميع واقفون وأن المرافق جاهزة للخدمة. إن أفعالنا في الأزمات تعطي الروح المعنوية للناس، وإذا لم تكن لدينا الروح المعنوية نحن أنفسنا، فلا يمكننا أن نعطي الروح المعنوية للمجتمع.
وتابع العميد سياري: هذه الإجراءات تجعل الناس يشعرون بالارتياح ويعرفون أن هناك مجموعة تساعدهم.
استمرار خدمة مستشفيات وعيادات الجيش خلال حرب رمضان
وأشار إلى الخدمات الطبية التي قدمها الجيش في حرب الأربعين يوما في رمضان، فقال: جميع مستشفياتنا وعياداتنا خدمت في هذه الحرب وما زالت هذه الخدمات مستمرة.
كما أكد رئيس أركان الجيش على ضرورة تجهيز المراكز الطبية خلال عطلة نوروز وقال: في هذه الأيام هناك مخاوف دائماً بشأن استجابة المستشفيات في حالة وقوع حوادث، لكن المجمع الطبي للجيش جاهز للاستجابة وتقديم الخدمات مع التخطيط السليم والاستفادة من قدرة كل موظف.
وأشار: إن حضوركم واستعدادكم يبعث الروح في الشعب ووضع خدمة الشعب على جدول الأعمال عمل قيم للغاية.
الاهتمام بالهوية والاستفادة من تجارب المحاربين القدامى؛ خصائص المنظمة الناجحة
وفي استمرار لحديثه أوضح الأدميرال سياري خصائص التنظيم الناجح ومطابقته للنظام الصحي والعلاجي للجيش وقال: التنظيم الناجح يهتم بهويته وماضيه. من المهم جدًا مراجعة الإجراءات الصحية القيمة التي قام بها الجيش منذ انتصار الثورة الإسلامية وحتى الآن، ويجب الاستفادة من تجارب هذا المسار.
وأضاف: "على الأطباء وجميع العاملين في المجال الصحي دراسة أعمال أسلافهم والمحاربين القدامى، خاصة في سنوات الدفاع المقدس الثماني، والاستفادة من تجاربهم". ومن المستحيل تجاهل ومراجعة الإجراءات التي أدت إلى تقديم أفضل الخدمات بأقل المرافق.
وشدد رئيس أركان الجيش على ضرورة معرفة مهمة المنظمة، وقال: المنظمة الناجحة تعرف مهمتها وتعدل مسارها وخارطة الطريق بناء عليها. كما يجب على المجمع الصحي والعلاجي التابع للجيش أن يجعل مهمته أساس التخطيط والحركة.
وتابع: معرفة نقاط القوة والضعف، وكذلك الفرص والتهديدات، هي سمة أخرى للمنظمة الناجحة. إن المنظمة التي لا تعرف نقاط القوة والضعف لديها لا يمكنها أن تتبع طريق النجاح بالشكل الصحيح؛ وبنفس الطريقة، لا يمكن التخطيط السليم دون معرفة الفرص والتهديدات.