ولا يزال النظام الإداري منخرطا في الهياكل البيروقراطية والوظائف المستقرة

د. محسن القدمي – أستاذ جامعي ومصمم النظم الإدارية

اليوم، يدخل التغيير إلى مكان العمل بسرعة مذهلة. إن تصورات تباطؤ النمو الاقتصادي والمخاوف من استمرار الركود وارتفاع تكاليف المعيشة تضع المزيد من الضغوط على المنظمات وقادة الأعمال لبذل المزيد من الجهد بموارد أقل. وفي الوقت نفسه، فإن الاتجاهات العالمية في المواهب، مثل سوق العمل، وصعود رأسمالية أصحاب المصلحة، والتغير المستمر في التركيبة والوصف الوظيفي للقوى العاملة، تشكك في أساس العمل وكيف وأين ولماذا.

وبالنظر إلى المستقبل، فإن الدروس المستفادة من تجارب السنوات القليلة الماضية لا تزال في أذهاننا، بما في ذلك كيف يمكن أن يتغير واقع الأعمال في لحظة. لم يعد أمام المنظمات والموظفين خيار العودة إلى الماضي أو العودة إلى الأعمال التقليدية، ويجب أن يخوضوا الرؤية الجديدة معًا ويضعوا مجموعة جديدة من المبادئ الأساسية للإدارة في عالم بلا حدود للعلم والمعرفة.

يجب على المنظمات التي تريد أن تظل قادرة على المنافسة عالميًا أن تسعى إلى اكتساب المهارات وتجاوز الأعمال التقليدية والاعتماد على الأعمال المستدامة. يسعى هذا العمل إلى تقديم أحدث الدراسات والأبحاث إلى المنظمات الإيرانية لتتماشى مع معايير الإدارة الجديدة.

والحقيقة هي أنه لكي تكون قادرة على القيام بالمزيد بموارد أقل وتكون أكثر فعالية، يجب على المنظمات أن تتجه نحو رأس المال البشري ذو المعرفة والمهارة وإدارة مؤسساتها في عالم بلا حدود. نظرًا لأن الحدود التي كانت تعتبر في السابق "النظام الطبيعي للأشياء"، مثل العمل يمكن تنظيمها في عمليات محددة جيدًا، فيمكن تصنيف الوظائف ووضعها بالكامل داخل هيكل المنظمة، ويمكن إنجاز العمل داخل الجدران الأربعة لمكان العمل. ، ويمكن للمؤسسات أن تركز عملية صنع القرار الخاصة بها على أصحاب المصلحة والأرباح والخسائر، آخذة في الاختفاء.

لكي تتمكن المنظمات الإيرانية من إدارة عالم اليوم الذي لا حدود له، يجب عليها تنشيط عقولها وحس الفضول لديها والنظر إلى كل قرار باعتباره اختبارًا يسرع التأثير ويخلق رؤية جديدة.