استثمار أكثر من 7 مليار دولار في سلسلة التعدين والصلب

وقال عضو في جمعية الصلب الإيرانية: تبلغ الطاقة الإنتاجية للصلب في البلاد حاليًا أكثر من 40 مليون طن، ويتأثر حجم التصدير والإمداد المحلي لمنتجات الصلب بالظروف الاقتصادية ومكونات السوق.

وبحسب السفير أرجان، قال علي رضا أبرا هيمي، عضو جمعية الصلب الإيرانية، في إشارة إلى استثمار أكثر من 7 مليارات دولار في الصلب: هذا المجمع لديه أكثر من 12٪ من الطاقة الإنتاجية للصلب في البلاد مع أكثر من 40 مجمعًا صناعيًا وعمالة مباشرة لحوالي 25 ألف شخص.

وقال أحد أعضاء جمعية الصلب الإيرانية، وهو يشرح عملية تشكيل ونشاط المجمع: تم إنشاء هذا المجمع في عام 2007 بهدف إنشاء مؤسسة اقتصادية كبيرة خاصة بالكامل في مجال التعدين والصناعات المعدنية لتكون بمثابة حافز للتنمية الاقتصادية للبلاد بالإضافة إلى النشاط الصناعي.

وأضاف: تعد حاليًا واحدة من أكبر الشركات النشطة في سوق رأس المال في البلاد، ومن خلال استكمال سلسلة قيمة التعدين والصلب، قامت بدمج عمليات بدءًا من التنقيب والتعدين وحتى معالجة خام الحديد وإنتاج الكريات والاستخلاص المباشر وصناعة الصلب. هيكل فريد من نوعه في البلاد.

وذكر الإبراهيمي أنه تم استثمار أكثر من 7 مليارات دولار في هذا المجمع وأوضح: يعمل في هذه الفئة الفرعية أكثر من 40 مجمعاً صناعياً كبيراً ويعمل فيها حوالي 25 ألف شخص بشكل مباشر.

وفي إشارة إلى الآثار الاقتصادية لصناعة الصلب، قال عضو في جمعية الصلب الإيرانية: تخلق صناعات الصلب ما بين 10 إلى 20 ضعف فرص العمل غير المباشرة بالإضافة إلى العمالة المباشرة بسبب طبيعة بنيتها التحتية وارتباطها الواسع بالقطاعات الاقتصادية الأخرى. ولذلك، فإن تطوير هذه الصناعة يمكن أن يلعب دورا هاما في الازدهار الاقتصادي للبلاد.

وأشار إلى المخططات الموضوعة لعام 1405هـ، فقال: في هذا العام، تم الانتهاء من سلسلة القيمة للمجموعة وفقًا للأهداف المرسومة في الرؤية الأولية. كما يحتوي هذا المجمع على احتياطيات معدنية كبيرة وأكثر من 200 آلة تعدين ثقيلة ولديه أسطول كبير لعمليات التعدين.

وتابع الإبراهيمي: في قطاع خام الحديد تعمل في هذا المجمع العديد من مصانع المعالجة وفي قطاع الصلب أيضا وحدات إنتاج كبيرة. وفي مجال النحاس، يتم اتباع سلسلة الإنتاج بأسلوب قائم على المعرفة ويدعي أنه مبتكر على المستوى العالمي.

وأشار إلى إنتاج المواد الأولية والمواد المساعدة التي تحتاجها صناعات الصلب داخل المجمع، وقال: إن نشاط مناجم الفحم ومحطات غسيل الفحم ووحدات إنتاج الجير قلل من اعتماد المجمع على توريد المواد الأولية والمواد المساعدة من خارج سلسلة الإنتاج.

إمداد الصناعات بالكهرباء من خلال محطة توليد مخصصة لذلك

وفي إشارة إلى اعتماد صناعة الصلب على الطاقة والمياه، قال عضو جمعية الصلب الإيرانية: من أجل إمدادات الطاقة المستدامة، تم بناء محطة توليد الطاقة ذات الدورة المركبة بقدرة 500 ميغاوات، تم تشغيل الجزء الغازي منها عام 1403، والجزء البخاري منها تم تشغيله في بداية عام 1405.

وأضاف: مع الانتهاء من إنشاء محطة توليد الكهرباء هذه، من الممكن توفير الكهرباء المطلوبة للمجمع ويمكن ضخ جزء من الكهرباء المنتجة في شبكة كهرباء البلاد.

وأشار إبراهيمي أيضًا إلى الإجراءات المتخذة لتوفير إمدادات المياه المستدامة وقال: مع تنفيذ خطة تطوير شبكة تجميع مياه الصرف الصحي في مدينة كرمان وبناء محطة معالجة، سيتم توفير المياه التي تحتاجها صناعات هذا المجمع من محطة معالجة مياه الصرف الصحي الحضرية.

وتابع: بالإضافة إلى تخفيف الضغط على موارد المياه الجوفية، ساعد هذا الإجراء في حل إحدى مشاكل مدينة كرمان الطويلة الأمد في مجال الصرف الصحي. ونظراً للظروف الجيولوجية للمنطقة وصعوبة تغلغل المياه في التربة، فإن إدارة الصرف الصحي كانت دائماً أحد التحديات التي تواجه هذه المدينة.

وتخضع صادرات الصلب للظروف الاقتصادية وأسعار الصرف

وردا على سؤال حول الأهداف التصديرية للمجموعة بنهاية عام 1405هـ، قال الإبراهيمي: حاليا تبلغ الطاقة الإنتاجية للبلاد من الصلب أكثر من 40 مليون طن، كما أن حجم التصدير والعرض المحلي من منتجات الصلب يتأثر بالظروف الاقتصادية ومكونات السوق. ولذلك، لا يمكن تحديد هدف محدد للتصدير المباشر دون النظر إلى هذه العوامل.

وأشار إلى تأثير فرق سعر الصرف على قرار المنتجين بالتصدير مباشرة، وقال: عندما تزداد الفجوة بين سعر الصرف الحر وسعر الصرف المستخدم في الآليات الرسمية، يزداد حافز المنتج للتصدير مباشرة وإرجاع العملة من الصادرات.

وأضاف عضو جمعية الصلب الإيرانية: في مثل هذه الحالة، يفضل بعض رجال الأعمال والناشطين الاقتصاديين الذين يحتاجون إلى العملة لاستيراد السلع وتلبية احتياجاتهم شراء وتصدير منتجات الصلب من المنتجين المحليين من أجل توفير العملة التي يحتاجون إليها. وتؤثر هذه المشكلة على توريد منتجات الصلب داخل وخارج الدولة.

وأكد: أن الاختيار بين المبيعات المحلية والتصدير المباشر يعتمد على ظروف السوق وسعر الصرف والمصالح الاقتصادية للمنتج، ولهذا السبب لا يمكن اعتبار نسبة ثابتة للتصدير المباشر لهذه المجموعة.

وقال الإبراهيمي عن خطة إدراج شركة فولاد في سوق رأس المال: إن إدراج هذه الشركة في بورصة طهران هو أحد خطط المجموعة المتوسطة والطويلة المدى، ويجري متابعة المفاوضات والتحضيرات اللازمة في هذا الصدد.

وأعرب عن أمله في حال استكمال الخطوات والاستعدادات اللازمة، أن يتم طرح أسهم هذه الشركة في البورصة.

وردًا على سؤال حول حجم استخدام التسهيلات المصرفية والديون المستحقة لبنك باساركاد، قال عضو جمعية الصلب الإيرانية: إن إنشاء صناعات الصلب الكبيرة يتطلب استثمارات كبيرة، ونظرًا للحاجة إلى تحقيق نطاق اقتصادي، فمن غير الممكن بناء هذه الوحدات بأموال محدودة.

وأضاف: هناك طريقتان رئيسيتان لتمويل مثل هذه المشاريع؛ أولاً، الاستثمار الحكومي من الإيرادات العامة والموارد النفطية، وثانياً، استخدام الموارد المصرفية والأموال غير الحكومية. تم إنشاء العديد من الصناعات الكبيرة في البلاد بموارد عامة في الماضي ثم تم تسليمها إلى القطاع الخاص في عملية الخصخصة.

وأوضح الإبراهيمي أن تمويل المشروعات الصناعية الكبرى من خلال الموارد المصرفية يمكن أن يكون أساس التنمية الاقتصادية، وأوضح: في هذه المجموعة تم استثمار الموارد المقدمة في البنية التحتية الصناعية وبناء المصانع وخلق الطاقة الإنتاجية.

وتابع: يعمل نحو 25 ألف شخص بشكل مباشر في هذا المجمع، وإلى جانب ذلك، تم أيضًا خلق فرص عمل كبيرة غير مباشرة في سلسلة التوريد والأنشطة ذات الصلة.

وأكد عضو جمعية الصلب الإيرانية: تم استخدام المرافق المستخدمة لتطوير هذا المجمع لخلق القدرة الصناعية وفرص العمل داخل البلاد، وتم تحويل الموارد الناتجة إلى مصانع وبنية تحتية للإنتاج. وبحسب قوله، يتم استغلال هذه الاستثمارات وجاري أيضًا سداد الالتزامات المالية.

وفي إشارة إلى ضرورة تقييم أداء المؤسسات الاقتصادية الكبيرة، قال الإبراهيمي: للتحقق من فعالية المرافق، ينبغي النظر في حجم الاستثمار والقدرة الإنتاجية وفرص العمل التي تم خلقها والكفاءة الاقتصادية وطريقة سداد الموارد معا.

وأيضا ردا على سؤال حول وضع المساهمين وعملية زيادة رأس مال الشركات، ذكر: العمليات والمتطلبات الإدارية المتعلقة بزيادة رأس المال يمكن أن تستغرق وقتا طويلا، وقد تواجه الشركات صعوبات في استكمال الإجراءات القانونية والحصول على التصاريح اللازمة.

وأشار الإبراهيمي إلى تجربة متابعة زيادة رأس المال في المجموعة، وقال: في بعض الأحيان تواجه الشركات مشاكل تنظيمية وإدارية عديدة من أجل المضي قدما في العمليات المتعلقة بزيادة رأس المال، وعليها أن تمر بخطوات مختلفة؛ وهي مسألة يمكن أن تطيل عملية تمويل وتنفيذ البرامج التنموية.

وأكد ضرورة تسهيل العمليات الإدارية وتوفير البيئة المناسبة لتمويل شركات الإنتاج.