بانوس بانيه، رئيس أجهزة أمازون، يتحدث عن أهمية الفشل والتراجع عنه

قال باناي إنه يمكن الاستفادة من جميع أنواع الإخفاقات، حتى الكارثية منها، عند تطوير المنتجات، والتعلم منها.

اليوم الأخير في Disrupt هو خصم 75%. لا تفوت أي لحظات أخرى، سجل الآن

تعطيل فتح الأبواب في 13 أكتوبر. احصل على بطاقتك وأحضر معك شخصًا بخصم 50%. سجل الآن.

لدى الرئيس التنفيذي لشركة أمازون، بانوس باناي، رسالة لمؤسسي الشركات الناشئة: الفشل جزء لا مفر منه وضروري لبناء منتج ناجح.

قام باناي، نائب رئيس قسم الأجهزة في أمازون، Alexa وLeo، بمشاركة النصائح على خشبة المسرح في TechCrunch Disrupt في سان فرانسيسكو، مستفيدًا من خبرته في Microsoft، حيث قضى أكثر من 19 عامًا وشهد فشلًا مكلفًا للغاية.

وقال باناي: "عليك أن تكون على استعداد للفشل، وفي الواقع، ليس فقط أن تكون على استعداد، ولكن في الواقع تفشل". "إذا لم تفشل، فمن المحتمل أنك لم تتجاوز الحدود. يتعلق الأمر حرفيًا بالدروس التي تتعلمها عندما تفشل. يجب أن تكون على استعداد لمواجهتها والتعلم منها أثناء مواجهتها."

وقال باناي إنه من الممكن التعافي من جميع أنواع الإخفاقات، حتى الإخفاقات الكارثية، مشيرًا إلى أنه شهد أحد هذه الإخفاقات بنفسه في مايكروسوفت. ووصف إطلاق جهاز Surface RT، وهو أول جهاز لوحي لشركة Microsoft، بأنه فشل كبير خلال فترة عمله في الشركة، وهو الفشل الذي أدى في النهاية إلى خسارة حوالي مليار دولار.

قال باناي: "أتذكر أنني كنت على غلاف إحدى الصحف وكانت تقول الفشل". "ولكن، هذا هو الأمر، كان من السهل الاعتراف بالفشل. كانت الحيلة، وستظل دائمًا، هل تعلمت الدروس وفهمت ما حدث؟ حسنًا. ماذا تعلمت؟ لأن الفشل لم يكن في اللحظة المناسبة. بل كانت القرارات التي أدت إلى ذلك قبل عامين، سواء لم يكن البرنامج مثاليًا أو كان المخزون خاطئًا أو كيف قمنا بموازنة البيع بالتجزئة. كانت هناك كل تلك الخطوات على طول الطريق."

وقال إن المؤسسين يجب أن يكونوا على استعداد للاعتراف بالأخطاء، وتجنب اختلاق الأعذار، وقبول الفشل في نهاية المطاف.

وقال "هذا هو الجانب الآخر من الأمر". "هل تريد النجاح، نعم؟ أنت تتقبل هذا الفشل، لكنك لا تتخلى عن رؤيتك. هذا كل شيء. لقد أبلى Surface أداءً جيدًا للغاية. أنت لا تتخلى عن رؤيتك. لا تحطمها."

وشدد باناي على أهمية الالتزام بالرؤية والتعلم من الخبرة والتحرك بسرعة. ويعتقد أنه من خلال قبول الفشل والتعلم من الفشل، يمكن للمؤسسين التكيف والتقدم بشكل أسرع، حتى لو واجهوا عقبات جديدة.

"يعود الأمر إلى الأساسيات، مثل، هل تعلمت؟" قال. "هل كنت تتعلم على طول الطريق؟ لأنك إذا كنت تتعلم، فسوف تغير ناقلك. عادة ليس 180 درجة. عادة ما تكون 30 درجة فقط. خذ الدروس المستفادة، وغير قليلاً، واضبط رؤيتك إلى حيث يجب أن تكون، ثم انطلق. "أعتقد أن هناك أشخاصًا يتسكعون لفترة طويلة، ولكن هذا لأنهم لم يتقبلوا لحظة الفشل على الإطلاق.

عند إجراء عملية شراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. وهذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.

عائشة هي مراسلة أخبار المستهلك في TechCrunch. قبل انضمامه إلى عام 2021، كان مراسل اتصالات في MobileSyrup. عائشة حاصلة على درجة البكالوريوس مع مرتبة الشرف من جامعة تورنتو ودرجة الماجستير في الصحافة من جامعة ويسترن.

يمكنك التواصل مع عائشة أو تأكيدها عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى [email protected] أو عن طريق إرسال رسالة مشفرة إلى aisha_malik.01 على تطبيق Signal.

احصل على خصم 50% على التذكرة الثانية. تجربة Disrupt مصممة للمشاركة. احصل على تذكرتك وأحضر زميلًا أو شريكًا أو نظيرًا للحصول على خصم 50%. تغطية المزيد من الأرض من خلال بناء الاتصالات، وبناء الزخم، واكتشاف ما هو التالي في النظام البيئي للشركات الناشئة.

توافق Bumble على صفقة استحواذ بقيمة 1.3 مليار دولار، حيث تواجه المواعدة عبر الإنترنت Lauren Forrestal

أصدرت Meta نموذجها الحدودي الأول، Muse Wonder من Russell Brandom

تقول شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة إنها تستطيع إنشاء تصميمات جاهزة للترخيص في دقائق معدودة

يهاجم إيلون موسك أمباني بسبب تأخير إطلاق Jagmeet Singh في India Starlink

لا تستطيع شركة Entropic التحكم بشكل موثوق في عملاء الذكاء الاصطناعي الخاصين بها - فبدلاً من فريق Fernholz، تقوم بعزل منافسيها الداخليين عن الإنترنت المباشر.