رئيس مجلس إدارة معهد برينا: الذكاء الاصطناعي فرصة فريدة للمؤسسات الخيرية

يجب أن يكون البقاء جنبا إلى جنب مع التطور إلى الأمام. The post رئيس مجلس إدارة معهد برينا: الذكاء الاصطناعي فرصة فريدة للمؤسسات الخيرية appeared first on سفير أرجان.

البقاء يجب أن يسير جنبا إلى جنب مع التطور إلى الأمام

كن عضوًا مميزًا في Arjan Ambassador للاستفادة من المرافق الخاصة والأقسام المختلفة في Arjan Ambassador والوصول إليها.

وقال فريد فولادي، رئيس مجلس إدارة معهد برينا، في فعالية "أغنية الاستدامة": "إن استدامة المنظمة لا تتحقق بمجرد البقاء، بل يجب أن يكون البقاء مصحوبًا بالتطور إلى الأمام". ووصف الموارد المالية بأنها أكسجين المنظمة وشدد على أن التمويل يجب أن يكون عملية رئيسية داخل المنظمة، ولا يعتمد على عدد قليل من الرعاة الصغار. ووفقا له، يجب أن تكون هذه العملية مستمرة ومتكررة ولا ينبغي أن تعرض المنظمة للخطر، وينبغي تنويع الموارد ويجب على المنظمات أن تظهر للداعمين ما حققته جهودها. واعتبر فولادي الذكاء الاصطناعي فرصة فريدة للمؤسسات الخيرية.

وبحسب السفير أرجان، فقد أقيمت فعالية "نبض الاستدامة" يوم الخميس 23 أكتوبر 1405هـ، تحت رعاية معهد نافاندش أفرا لإدارة الرعاة، وتحت شعار "دور المعايير والجهات الراعية ورأس المال البشري في استدامة المنظمات الخيرية". وفي إطار هذه الفعالية أقيمت حلقة نقاشية "همفاي" بحضور خبراء في مجال الموارد البشرية وتطوير النظم ومدراء المؤسسات الخيرية والناشطين الاجتماعيين.

وفي إشارة إلى معنى الاستدامة، قال فولادي في هذه الجلسة: "عندما نقول إن منظمة ما مستدامة، فإن مجرد البقاء لا يؤدي إلى الاستدامة، ولكن البقاء يجب أن يكون جنبًا إلى جنب مع التطور إلى الأمام". "المؤسسات التي تهدف إلى التوسع والتوحيد تظهر رغبتها في الاستعداد للمستقبل."

واعتبر الموارد المالية أهم عامل للاستدامة وأضاف: "الموارد المالية مثل الأكسجين الذي بدونه لن تتمكن مؤسستك من البقاء". يجب أن يكون التمويل عملية أساسية داخل المنظمة. "إن ترك التمويل لعدد قليل من الرعاة الحكماء لن يكون كافيا لتحقيق الاستدامة."

وقال رئيس مجلس إدارة معهد برينا عن مميزات هذه العملية: "النقطة الأولى هي أن عملية التمويل عبارة عن تدفق مستمر للتكرار وهذا التدفق لا يعرضنا للخطر. لقد قيل الكثير عن كراد. سبب التركيز على كراد هو استقراره وقابليته للتكرار.

وأشار إلى دور الفعالية الاجتماعية في جذب الدعم: "إذا أرادت منظماتنا أن يكون لها تدفق مستدام، عليها أن تعتمد على المساهمات التي تعتمد على الفعالية الاجتماعية. لنظهر لأولئك الذين يساعدون من منظمتنا ما حققته جهودهم ".

وشدد فولادي أيضًا على تنوع المصادر: "علينا أن ننوع مصادرنا. "أنا متأكد من أن المنظمات التي كانت مرنة في العام الماضي كان لديها مصادر مالية متنوعة."

ووصف العلاقات العامة بأنها حيوية بالنسبة للجمعيات الخيرية، وقال: "العلاقات العامة مسألة مهمة في الأعمال التجارية، لكنها أكثر أهمية في الجمعيات الخيرية بأضعاف عديدة. إن العلاقات العامة هي التي تدخلنا إلى السوق لجذب الموارد الكافية".

وفي الجزء الأخير من كلمته، تحدث فولادي عن الذكاء الاصطناعي: "بالنسبة للمؤسسات الخيرية، يعد الذكاء الاصطناعي فرصة فريدة، لأن الذكاء الاصطناعي يجعل البناء أسهل، ولكن ما ستبنيه يعود إليك. وآمل أن يبذل عفرا المزيد من الطاقة في الذكاء الاصطناعي في أقرب وقت ممكن ويقدمه كهدية للمؤسسات الخيرية.

وفي هذه الجلسة قال نسيم طهراني، خبير واستشاري التنظيم: "إن وجود المعايير والتنظيم يساعد المنظمات في أوقات الأزمات. ولكن في الحالات التي لا توجد فيها أزمات، فإن التنظيم يساعد أيضًا".

وأشار إلى الموارد البشرية للمنظمات غير الحكومية، وأضاف: "موارد هذه المنظمات تأتي من الموارد الاجتماعية التي يقدمها لنا المتطوعون مجاناً، ولكن على عكس المنظمات التجارية، فإننا لا ندفعها مباشرة".

وبحسب طهراني، فإن التنظيم يساعد على استخدام هذه الموارد على النحو الأمثل: "بمجرد أن نجد حلاً لتحدي ما، إذا سجلنا الحل، فلن نحتاج إلى التفكير من البداية في الأزمة القادمة. وبهذه الطريقة، يتم أيضًا اكتساب ثقة القوة التطوعية بشكل أكبر."

وقال بهزاد أبو العلي، خبير واستشاري الموارد البشرية: "إن من أهم أسرار المنظمات الناجحة في العالم هي الإدارة من قبل قادة أكفاء. وفقًا لمعهد جالوب، فإن 75% من الأسباب التي تجعل الموظفين يقررون البقاء أو مغادرة المنظمة يعود إلى مديري تلك المنظمة.

وأضاف: "كون الإنسان محسنًا وكريمًا لا يعني بالضرورة أنه قادر على الإدارة الفعالة لتلك المؤسسة". وأشار أبو العلاء إلى أن "عشرة بالمئة من سكان العالم لديهم المؤهلات الكافية ليصبحوا مديرين"، واعتبر تعريف نموذج الكفاءة شرطا لاختيار المديرين الأكفاء: "إذا لم يتم تحديد هذه المؤهلات فلن يتم اختيار المديرين الأكفاء".

وكانت ليلي أرشد، الأخصائية الاجتماعية والناشطة، عضوًا آخر حاضرًا في اللجنة. وقال: "منذ أكثر من 20 عاماً، اهتم الخبراء بالمشاركة في المنظمات غير الحكومية. صحيح أن بعض المتطوعين لا يستطيعون العمل في مؤسسة ما طوال حياتهم، ولكن يمكن الاعتماد عليهم أثناء وجودهم في المؤسسة.

وأضاف: "في السنوات القليلة الماضية، أدت الظروف الاقتصادية والشعور بعدم الأمان إلى قلة عدد المتطوعين، في حين أن معظم الأعمال المتخصصة في هذا المجال يتولىها الشباب".

وتحدثت فاطمة حسيني بور، عضو مجلس إدارة معهد بارنا، عن تأسيس هذا المعهد في جزء آخر من الفعالية. ووفقا له، فإن بارنا هي نتيجة ثماني سنوات من تعاون عفرا مع المنظمات الخيرية والمنظمات غير الحكومية، ومن المفترض أن تجيب على تحديات هذه المنظمات بمنظور جديد، رغم أنها تتمتع بهوية مستقلة عن عفرا.

ولم يرى حسيني بور أن الاستدامة هي مجرد توفير الموارد لليوم، وقال إن هذا المفهوم يعني الاستعداد للاحتياجات المستقبلية والحفاظ على التأثير الاجتماعي. وأكد أن بارنا لا يريد استبدال الأنصار؛ الهدف هو أن تتمكن المنظمات من جذب الدعم المستدام في فترة زمنية معينة. كما قال عضو مجلس إدارة برينا إن شهادة ثقة عفرا هي أحد معايير تقييم المشاريع في هذه المؤسسة، كما يشمل البرنامج التدريب على التصميم وإدارة المشاريع للمؤسسات.

درست الاقتصاد في جامعة العلامة وأعمل صحافياً منذ عدة سنوات. إن العمل في مجال الإعلام في إيران وربما في العديد من البلدان ليس بالمهمة السهلة، لكن الحب والاهتمام بالأخبار بكل مشاكلها هو ما جعلني والعديد من زملائي عالقين. منذ بداية عام 1403 وأنا أتابع وأكتب أخبار التكنولوجيا الإيرانية في سفير أرجان.

قم بالتسجيل أو تسجيل الدخول للدردشة مع المستخدمين.