إجراء دورة إعادة خلق الدافعية والانتماء التنظيمي في بيئة العمل / ما هي العوامل المؤثرة على التثبيط التنظيمي؟

وقال مدرس مجال إدارة السلوك التنظيمي: إن الافتقار إلى الدافع ليس له دائما سبب واحد، وهناك عوامل كثيرة مؤثرة في هذا المجال. التعب مع علامة انخفاض الطاقة، وعدم الرضا الناجم عن الاحتجاج على الظروف، ونقص الحافز مع علامة انخفاض الطاقة والرغبة، وخيبة الأمل بمستقبل مجهول هي من بين فئات نقص الحافز.

وبحسب مراسل آريا هيريتاج، فقد عقدت دورة إعادة خلق الدافع التنظيمي والانتماء في مكان العمل، اليوم السبت 25 أكتوبر، من قبل قسم الموارد البشرية بوزارة التراث الثقافي والسياحة والحرف اليدوية في قاعة المدرج التابعة لوزارة التراث الثقافي والسياحة والحرف اليدوية، والتي يدرسها علي مابودي، أحد المحاضرين والخبراء في مجال إدارة السلوك التنظيمي.

وقال المحاضر في مجال إدارة السلوك التنظيمي في هذه الدورة التدريبية: إن الانتماء التنظيمي والدافع الوظيفي هما عاملان مهمان في الرضا الوظيفي والنمو الشخصي والفعالية التنظيمية.

وأضاف: إن إعادة اختراع الدافع وتعزيز الشعور بالانتماء يمكن أن يكون الأساس لإلقاء نظرة جديدة على العمل وتجربة أكثر ديناميكية وفعالية في مكان العمل. تعتبر هذه الدورة فرصة للتعرف على الحلول العملية لتعزيز التحفيز وتعميق الانتماء التنظيمي وتحسين المواقف والتفاعلات المهنية، وستكون فرصة للتعلم وإعادة التفكير واتخاذ خطوة فعالة في طريق النمو الشخصي والتنظيمي.

وفي إشارة إلى أنواع الفخاخ، قال المبودي: "إن استكشاف الأخطاء وإصلاحها، ومقارنة نفسك بالآخرين، والتورط في الآراء الشخصية، والمبالغة في تعقيد الأمور، ومقاومة الواقع، هي أنواع من الفخاخ".

وقال هذا المحاضر والخبير في مجال إدارة السلوك التنظيمي، موضحاً حلولاً لتصحيح الفخ العقلي للقضايا المفرطة في التعقيد: إن تبسيط طريقة التفكير في القضايا التي تنشأ، وتسريع عملية اتخاذ القرار من خلال فحص الأجزاء المختلفة، واتخاذ الإجراءات والتركيز على ما يمكنك التحكم فيه، واستخدام تقنية رمي العملة لاتخاذ القرارات الصعبة هي من بين هذه الحلول. وفي هذا الفخ أيضاً ينبغي الحذر من الارتباك والحيرة والإرهاق.

وفي شرحه لتصحيح الفخ العقلي لمقاومة الواقع، قال: إن قبول الوضع الذي أنت فيه، والتفكير في تغيير الوضع إلى الأفضل، والاهتمام بعقلك أمام الماضي والمستقبل، والتركيز على الأشياء التي يمكنك القيام بها، وعدم القلق بشأن ما لم يحدث بعد يمكن أن يحسن هذا النوع من الفخ العقلي. العصيان والشكوى والاستياء من الأمور التي يجب السيطرة عليها عند مواجهة هذا الفخ.

وقال بوبودي أيضاً عن فخ التوقعات المفرطة: هذا الفخ يجعل الإنسان يقسو على نفسه.

وقد عبر هذا المحاضر والخبير في مجال إدارة السلوك التنظيمي عن تصحيح هذا النوع من الفخ العقلي فقال: التخلص من السيطرة، أو وجود معتقدات إيجابية، أو أهداف واضحة للحصول على نتائج ممتازة.

وتابع: الدافع هو السبب والقوة التي تحرك سلوكنا. الدافع ليس هو نفسه أن تكون في مزاج جيد، أو أن تكون راضيًا عن المنظمة، أو أن تحصل على مكافأة. قد يكون المرء غير سعيد ولكنه يعمل بمسؤولية، وقد يحصل على أجر جيد ولكنه غير متحمس، والهدف ليس خلق إثارة دائمة، الهدف هو خلق طاقة مستدامة للعمل.

وتابع من المحاضرين والخبراء في مجال إدارة السلوك التنظيمي: عدم وجود الدافع ليس دائما سببا واحدا وتؤثر عليه عوامل كثيرة، فالتعب مع انخفاض الطاقة، وعدم الرضا الناجم عن الاحتجاج على الظروف، ونقص الحافز مع انخفاض الطاقة والرغبة، وخيبة الأمل مع مستقبل مجهول هي فئات من نقص الدافع.

وأضاف مبودي: إن دورة فقدان الدافع بدأت مع عدم اليقين بشأن المستقبل، وتقليل توقع النتيجة، وتقليل الجهد، وتقليل الأداء أو التعلم، وتقليل ردود الفعل الإيجابية، وتقليل الشعور بالتمكين، والجهد عديم الفائدة، والمزيد من تقليل الدافع هو نتيجة لدورة فقدان الدافع.

وفي إشارة إلى أسباب فقدان الحافز، قال: عدم وجود ما يكفي من السلطة، والشعور بالعجز أو عدم النمو، ونقص التغذية الراجعة، وعدم رؤية الجهود، والظلم الملحوظ، وسوء العلاقة مع المدير أو الزملاء، والعمل المتكرر الذي لا معنى له، وانعدام آفاق النمو، وعبء العمل غير المتناسب، والتعرض للفشل المتكرر.