ميشيل غريدي من Sony Pictures Imageworks وجانيت لوين من ILM حول Bosses Bad Bosses and Changing Studio Culture: «الثقافة شيء تتحمّله أنت»

تورين، إيطاليا - قال ميشيل غريدي، رئيس Sony Pictures Imageworks: «الثقافة شيء تتحمّله.» «تعمل، وتبذل جهداً كبيراً في بنائها، وتقتدي بها، وتشجع الناس على فهم ماهيتها، ثم، كما تعلمون، ...» […]

كما ناقشت هولي إدواردز من Skydance Animation، وديلان سيسون من Pixar، وجان بارت فان بيك من Guerrilla Games، التدريب وسبب تقلص فرص نمو المواهب الجديدة في مؤتمر Turin View.

تورينو، إيطاليا – قالت ميشيل جرادي، رئيسة شركة Sony Pictures Imageworks: "الثقافة هي شيء يجب أن تتحمله".

انضم جرادي إلى نائب الرئيس الأول والمدير العام والرئيس لـ ILM جانيت ليفين، وهولي إدواردز من Skydance Animation، وهايلي إدواردز، وشركة Pixar's Creative Inc. في مؤتمر Turin Insights حول القيادة والتوجيه: تعليم الجيل القادم من القادة، الذي أداره سانت جون ووكر من جامعة هيرتفوردشاير. يناقش مدير الاستوديو جان بارت فان بيك والمجلس الوطني الكندي للسينما إيلوي شامبين التوقعات المتغيرة لقيادة الاستوديو وتحديات تنمية المواهب. شعبية في متنوعة

وردًا على سؤال أحد الحضور حول "مناهضي المدربين"، أقر جرادي بأن التجارب الصعبة يمكن أن توفر دروسًا قيمة.

وقال: "ربما كان لدينا جميعاً رؤساء صعبون للغاية في مرحلة ما من حياتنا". "أنت تفهم ما تريده في رئيسك وما لا تقدره حقًا في رئيسك."

ويوافق ليفين على أن الشركات يجب أن تكون حكيمة بشأن القادة الذين تعينهم والسلوك الذي يقبلونه.

وقال: "مهمتنا كقادة شركة هي خلق الثقافة وعرض القيم التي نريد رؤيتها في القادة الآخرين في المنظمة".

في ILM، هذا يعني التدريب والتوجيه والتدخل عندما يواجه المديرون مشاكل، بدلاً من مجرد الأمل في أن المشاكل سوف تحل نفسها بنفسها.

لكن ثقافة الاستوديو تتغير أيضًا مع تغير التوقعات بين الموظفين الأصغر سنًا.

قال جرادي: "كان هذا العمل من أعلى إلى أسفل". "لم تسير الأمور بشكل جيد في ذلك الوقت، لكن القيادة الديمقراطية التشاركية هي الطريق الصحيح. إنها طريقة أفضل."

وأضاف: "أعتقد أن هذا الجيل يريد أن يكون له صوت".

وصف ليفين منتديات موظفي ILM، والقاعات المفتوحة، وسياسات الباب المفتوح المصممة لمنح المديرين التنفيذيين إمكانية الوصول إلى وجهات النظر التي قد يتم تصفيتها من خلال طبقات الإدارة.

وقال نقلاً عن المخضرم في ILM جون نول: "الفكرة الجيدة يمكن أن تأتي من أي مكان". لكن التعاون له حدود: "إن تشجيع المشاركة والاستماع إلى وجهات نظر مختلفة أمر رائع، ولكن يجب على شخص ما أن يتخذ القرارات".

القيادة تعني أيضًا اتخاذ قرارات مؤلمة. عندما سُئل ليفين عن أصعب قرار اتخذه في حياته المهنية، أشار إلى إغلاق استوديو ILM في سنغافورة، والذي أعلنت عنه ILM في أغسطس 2023، والذي يعمل به أكثر من 300 شخص. وقال إنه كان قرارًا تجاريًا تم اتخاذه مع الآخرين بشأن الحفاظ على القدرة التنافسية من حيث التكلفة.

"لم يكن للأمر علاقة بالموهبة التي كانت في الاستوديو. لقد كانوا يقومون بعمل رائع."

ذهب ليفين إلى سنغافورة للقاء الموظفين. وقال "لقد كان الأمر مفجعًا"، مضيفًا أن ILM احتفظت بحوالي 60 بالمائة من موهبتها من خلال الانتقال إلى مواقع أخرى.

تحتاج الصناعة أيضًا إلى إعادة التفكير في كيفية إعداد الأشخاص للقيادة في المقام الأول.

وقال جرادي إنه على مدى عقود، قامت الاستوديوهات بشكل روتيني بترقية الفنانين الاستثنائيين إلى الإدارة دون توفير التدريب المناسب.

"نحن نخرجهم من الصندوق ونجعلهم قادة ونرسلهم إلى الكرسي ونتركهم يكتشفون الأمر بأنفسهم."

قال ليفين: "الأمر المثير للاهتمام حقًا هو أنه شارع ذو اتجاهين". لقد كان إشراك جيل الشباب مفيدًا جدًا بالنسبة لي ولـ ILM لأنه منظور مختلف ووجهة نظر مختلفة.

قال سيسون إنه لم يكن لديه مدرب أبدًا. يقول: "عندما كنت طفلاً، لم تكن شركة بيكسار موجودة"، لذا فقد اكتشف جيله الأمور إلى حد كبير مع تقدمهم في السن. أنشأت بيكسار منذ ذلك الحين برنامجًا إرشاديًا في تحدي RenderMan، والذي تقول إنه "ساعد في تغيير الحياة المهنية للأشخاص".

يتذكر إدواردز، الذي بدأ حياته المهنية كمساعد إنتاج، أنه تعلم من أحد المنتجين في عدة أفلام، واستوعب دروسًا حول القائد الذي أراد أن يصبحه والسلوكيات التي أراد تجنبها.

وصفت الشمبانيا نقطة تحول في الاتحاد الوطني لكرة القدم. وبعد أن شعر بالإحباط من الطريقة التي تدار بها الأمور، كتب بيانًا يتضمن ما يجب تغييره وأعطاه لرئيسه - "مما قد يعرض وظيفتي للخطر"، على حد قوله. "منذ تلك اللحظة فصاعدًا، كان الرد: حسنًا، الآن ستكون جزءًا من القرار، وستساعدنا في إصلاح هذه الأشياء". لذلك في بعض الأحيان يمكن للشكوى أن تؤتي ثمارها."

وقال فان بيك إنه أصبح من الصعب العثور على فرص لتطوير المواهب الناشئة، خاصة في ألعاب الفيديو.

وقال: "ربما لم يعد بإمكانك المقامرة بالموهبة بعد الآن". وأشار إلى أفلام الرسوم المتحركة القصيرة التي تنتجها شركة بيكسار كنموذج يسمح للمخرجين الجدد باكتساب الخبرة في إنتاجات أصغر ذات مخاطر تجارية أقل.

شارك اثنان من أعضاء المجموعة التي ناقشتها اللجنة المسرح مع المديرين التنفيذيين. قامت كل من فنانة المفهوم ILM إميلي بلاند وفنانة المفهوم إيزوبيل هاين بتأسيس منظمات لمعالجة نقص التمثيل والتوجيه في مجالهم. تعمل منظمة Bland's Women in Concept Art على ربط الفنانين الشباب بالمحترفين. تقدم جمعية الفن المفاهيمي للنساء Hein تدريبًا على طراز الاستوديو من خلال برنامج Studio Jam وتضم فنانين في كل مرحلة مهنية، بدءًا من الطلاب وما فوق، وحتى فريقها الأساسي.

وحث كلاهما الاستوديوهات على دفع الموظفين الأصغر سنا، وخاصة النساء، إلى مناصب قيادية في وقت أقرب. وقال هاين: "إننا نميل إلى اختيار أنفسنا إذا لم نضع كل نقطة في معايير T".

وأضاف: "أعتقد أن دورنا كقادة هو المساعدة في إنزال الجيل القادم إلى أسفل السلم".