مهمة مهرداد ثقي المهمة في وزارة الدفاع/ ماذا قال عن العقوبات على إيران؟

إن استمرار إنتاج المعدات، وإعادة بناء البنى التحتية الضعيفة، وتطوير التقنيات الناشئة وتعزيز الدفاع الجوي، قد واجه وزارة الدفاع في ظروف الحرب اختبارًا استراتيجيًا لربط الاحتياجات التشغيلية للقوات المسلحة بالقدرات الصناعية والتكنولوجية للبلاد؛ إن المهمة التي اقترحها وزير الدفاع مهرداد أخالي كتابجي، بناءً على 42 عامًا من الخبرة في هذا المجمع والخبرة الإدارية لمنظمة الصناعات الجوية الفضائية، تخطط للمضي قدماً بها.

وبحسب السفير أرجان، فقد أظهرت تجربة الحروب الأخيرة أن القوة الدفاعية للدول لا تقاس فقط بعدد المعدات المتاحة أو امتلاك التقنيات المتقدمة. يعد إنتاج المعدات في الوقت المناسب، وصيانة المكونات، واستبدال القدرات التالفة والتكيف مع أوضاع التهديد الجديدة جزءًا من القدرة الدفاعية.

وبحسب تقرير السفير عرجان، في هذا السياق، فإن وزارة الدفاع وإسناد القوات المسلحة، بحكم مهمتها في إمداد القوات المسلحة، تحتاج إلى مدير، على الرغم من معرفته بالمهام الرئيسية لهذه المنظمة، إلا أنه على دراية بآلية الصناعة الدفاعية وتعقيدات تحويل الاحتياجات التشغيلية إلى منتجات وتقنيات. الإلمام بهذه العمليات يمكن أن يساعد في تقصير عملية صنع القرار وتحسين التنسيق بين الإدارات المختلفة؛ وهي مسألة أكثر أهمية في ظروف الحرب وضيق الوقت.

ولهذا السبب فإن مهرداد أخلاق كتابجي، الذي قدمته الحكومة الرابعة عشرة إلى المجلس الإسلامي ليتولى منصب وزارة الدفاع وإسناد القوات المسلحة، هو أحد كبار مديري هذه المجموعة ويتولى إدارة منظمة الصناعات الجوية التابعة لوزارة الدفاع. وتعتبر خلفيته الإدارية في صناعة الدفاع، بما في ذلك خبرة العمل في مجال الطيران وإدارة المجمعات الصناعية ذات الصلة، أحد المحاور التي يتم أخذها في الاعتبار في استعراض تجربته مع المهام الحالية لوزارة الدفاع.

استراتيجية الدفاع. أبعد من شراء وإنتاج المعدات

إحدى القضايا الأساسية في إدارة الدفاع هي وجود استراتيجية واضحة لتحديد الأولويات، وتعتمد كفاءة هذه المجموعة على مدى ارتباطها ومدى ملاءمتها للاحتياجات الحقيقية للبلد.

في الواقع، حتى وجود معدات متقدمة بدون خطة واضحة لا يمكن أن يلبي الاحتياجات طويلة المدى، لكن الإستراتيجية التي تربط الاحتياجات التشغيلية، والقوة الصناعية، والموارد المالية، والقدرة العلمية للبلاد تسمح باستخدام أكثر فعالية للمرافق القائمة.

وهذه القضية أكثر أهمية في حالات الحرب. وفي الوقت نفسه، تلعب وزارة الدفاع دور الوسيط بين احتياجات القوات المسلحة والقدرات الصناعية والتكنولوجية للبلاد. ولذلك فإن أحد توقعات الوزير هو أن يتمكن من ربط هذين القطاعين في إطار برنامج متماسك.

تؤكد البرامج التي أعلنتها Ethical أيضًا على قضايا مثل إعادة هيكلة هيكل وزارة الدفاع، وإعادة بناء البنية التحتية للإنتاج مع الامتثال للدفاع السلبي، وتطوير التقنيات الناشئة، وزيادة الإنتاجية وتعزيز التعاون مع الجامعات والشركات القائمة على المعرفة. وتبين هذه المحاور أنه بالإضافة إلى مواصلة الأنشطة الحالية، يتم في البرنامج المقترح مراجعة أسلوب الإدارة وتعزيز القدرات الإنتاجية والتكنولوجية.

وفي حالة الحرب، يمكن أن يساعد وضوح هذه الأولويات في منع تشتت الموارد وتركيز القدرات المتاحة على الاحتياجات الأكثر أهمية.

ومن السمات البارزة في سجلات وزير الدفاع المقترح نشاطه الطويل الأمد في المجمعات الصناعية التابعة لهذه الوزارة. إن تاريخه الممتد على مدار 42 عامًا من الحضور الأخلاقي في وزارة الدفاع، حيث تولى مسؤوليات في القطاعات المتعلقة بصناعات الدفاع والفضاء وحتى تولى منصب الرئيس التنفيذي لمنظمة الصناعات الجوية التابعة لوزارة الدفاع، يُظهر إتقانه للموقف.

إن معرفة الهيكل الداخلي للوزارة أمر مهم في إدارة مثل هذا المجمع لأن وزارة الدفاع تتكون من عدة إدارات لها مهام مختلفة ولكنها مرتبطة ببعضها البعض.

ومن المحتمل أن يكون الوزير المنتخب من هيئة هذه المجموعة على دراية ببعض هذه الارتباطات والقدرات والقيود والآليات التنفيذية. يمكن أن تساعد هذه المعرفة في تحديد المشكلات وتحديد الأولويات في بداية النشاط. خاصة عندما تواجه الوزارة مهام عاجلة.

وفي الحالة التي تواجه فيها البلاد ضرورة الحفاظ على الاستعداد الدفاعي وتعزيز البنية التحتية للإنتاج، فإن المعرفة المسبقة بالمجموعات تحت إشراف الوزارة يمكن أن تقلل الفجوة بين اتخاذ القرار والتنفيذ.

ومن ناحية أخرى، فإن اختيار مدير مطلع على الآليات الداخلية يمكن أن يوفر إمكانية متابعة أسرع لقضايا مثل إعادة بناء القدرات الإنتاجية والاستخدام الأفضل للمرافق القائمة.

كما نشط أهليك في القطاعات المتعلقة بالصناعات الدفاعية، كما كان له خبرة في إدارة منظمة الصناعات الفضائية الجوية التابعة لوزارة الدفاع.

تكمن أهمية هذه التجربة في الوضع الحالي في حاجة وزارة الدفاع إلى اتخاذ قرارات بشأن التقنيات الجديدة وتعزيز القدرة الإنتاجية. يمكن للمدير المطلع على مجال الطيران استخدام معرفته الفنية والإدارية في مراجعة البرامج المتعلقة بهذا القطاع، وبالتفاعل مع المتخصصين، اتخاذ القرارات المتقدمة بفهم أكبر لمتطلبات الإنتاج وتطوير التكنولوجيا.

وبطبيعة الحال، لا تقتصر مهمة وزارة الدفاع على مجال الطيران، ولكن الخبرة المتخصصة في مجال الطيران يمكن أن تساعد الإدارة العامة للوزارة عندما يتم وضعها بجانب القدرة على إدارة مجموعة متنوعة من الإدارات.

ولذلك، يمكن أن تكون الخبرة الصناعية والمعرفة في مجال الطيران إحدى الأدوات الإدارية لإقامة هذه العلاقة، شريطة أن تكون القدرة العلمية للبلاد مرتبطة بالبرامج التنفيذية وأن يتماشى تطوير التكنولوجيا مع الأولويات الدفاعية الحقيقية.

وفي إشارة إلى استمرار العقوبات، قال مهرداد إحالي في اجتماع لمراجعة خططه في البرلمان، إن إيران واصلت إنتاج المعدات الصاروخية ودعمها في ظل هذه الظروف. وأكد أن توريد المعدات التي تحتاجها القوات المسلحة للتعامل مع التهديدات يتم بمختلف الأساليب والتدابير وسيستمر هذا المسار.

لكن استمرارية الإنتاج لا تعني أن كل القيود غير فعالة؛ وبدلا من ذلك، فإنه يسلط الضوء على ضرورة التخطيط للحد من التبعيات الضعيفة، وتنويع مصادر العرض وتطوير الطاقة المحلية.

وهناك محور آخر اقترحه الوزير المقترح وهو زيادة مشاركة القطاع الخاص في الصناعة الدفاعية. إن تطوير هذه التعاونات، إذا تم استيفاء المتطلبات الأمنية والفنية، يمكن أن يوفر الأساس لاستخدام القدرات الصناعية والمتخصصة الأوسع للبلاد. وقد تتمتع الشركات القائمة على المعرفة والمجموعات الصناعية غير الحكومية أيضًا بقدرات في أجزاء من سلسلة التكنولوجيا والإنتاج يمكن استخدامها للمساعدة في تطوير القدرات الداخلية.

وفي هذا السياق، فإن القضية الأساسية ليست زيادة عدد عمليات التعاون، بل ينبغي أن تكون هناك آلية واضحة. ويمكن لوزارة الدفاع توفير مشاركة أكثر استهدافًا لهذه المجموعات من خلال معرفة القدرات المتاحة.

لقد جعلت الحرب الأخيرة والتطورات العسكرية من الضروري أكثر من أي وقت مضى الاهتمام بالاستعداد الدفاعي والقدرة على الاستجابة للتهديدات المتغيرة. في غضون ذلك، يعد الدفاع الجوي أحد المجالات التي تم التأكيد على تعزيزها في الخطط المعلنة التي اقترحها وزير الدفاع.

وأعلن الاخلي خلال جلسة البرلمان أنه سيتابع بشكل جدي موضوع تعزيز الدفاع الجوي من خلال الأركان العامة للقوات المسلحة ومتابعة تخصيص الميزانيات، معرباً عن أمله في إيلاء المزيد من الاهتمام لهذا المجال في الدورة الجديدة.

وتكمن أهمية هذه المسألة في أن تحسين القدرة الدفاعية لا يقتصر على عملية واحدة أو عملية شراء واحدة. كما أن التنسيق بين المؤسسات المسؤولة ضروري لتحويل الأولويات المعلنة إلى خطط تنفيذية.

وفي الوقت نفسه، ينبغي أن يكون تعزيز الدفاع الجوي جزءًا من نظرة شاملة على الاستعداد الدفاعي؛ وجهة نظر، رغم اهتمامها بالاحتياجات العاجلة، لديها أيضًا خطة للحفاظ على القدرات وتطويرها على المدى الطويل. ومن المهم في هذا الاتجاه تحديد الأولويات على أساس تقييم الاحتياجات والاستخدام الفعال للموارد المتاحة.

إن معرفة هيكل وزارة الدفاع وخبرة العمل في الصناعة الدفاعية يمكن أن تكون مفيدة في متابعة هذه البرامج، خاصة في توصيل الاحتياجات التي أعلنتها القوات المسلحة وقدرات القطاعين الصناعي والتكنولوجي.

أحد المحاور الرئيسية للبرنامج الأخلاقي المقترح هو إعادة تنظيم وتجديد وزارة الدفاع وإعادة بناء البنية التحتية للإنتاج بما يتوافق مع الدفاع السلبي. توضح خطة هذا العدد أنه إلى جانب استمرار الأنشطة الحالية، فإن مراجعة الهيكل وزيادة مرونة البنية التحتية مدرجة أيضًا في جدول الأعمال المعلن.

وفي الحالة التي تواجه فيها البنى التحتية الصناعية تهديدات مختلفة، فإن استمرارية النشاط تتطلب التخطيط للحفاظ على القدرات الإنتاجية والحد من ضعفها.

ومن ناحية أخرى، تحدث التغيرات التكنولوجية بسرعة عالية وتضطر المنظمات الدفاعية إلى التكيف مع هذه التطورات. وتحدث إخلي في البرلمان عن تحديد الأهداف لتحقيق منتجات وتقنيات جديدة خلال فترة أقصاها ستة أشهر وأدرج تطوير التقنيات الناشئة والابتكار في أنظمة الدفاع كأهداف لبرنامجه للفترة المتبقية للحكومة.

ومثل هذا الهدف، إذا تحول إلى برنامج تنفيذي ويتناسب مع القدرات الموجودة، يمكن أن يؤكد على ضرورة تقليص المسافة بين البحث والتطوير والإنتاج.

وفي الوقت نفسه، من المهم أيضًا زيادة الإنتاجية. إن الاستخدام الأفضل للقدرات الموجودة وتحديد التكاليف غير الضرورية والرصد الفعال لأداء المديرين يمكن أن يساعد في استخدام الموارد بشكل أكثر استهدافا. كما أكد الاخلي على متابعة الصحة الاقتصادية لوزارة الدفاع وتعزيز الرقابة على أداء المديرين.

وكان إخلي أعلن في وقت سابق أن البرنامج الذي أقره الشهيد عزيز ناصر زاده لوزارة الدفاع، من خلال تطبيق الإصلاحات اللازمة وفق الظروف التي سببتها حرب الـ 12 يوما وحرب رمضان، أصبح أساس البرنامج المقترح. وأشار إلى أنشطة ناصر زاده خلال فترة ولايته، وقال إنه بالتعاون مع مسؤولين آخرين في الوزارة تم عرض الخطة السابقة مع التغييرات اللازمة على البرلمان وسيستمر مسارها حتى نهاية الحكومة الرابعة عشرة وما بعدها.

ومن الناحية الإدارية يؤكد هذا النهج على أهمية الحفاظ على استمرارية الخطط التنظيمية ومراجعتها وفقا للظروف الجديدة. في وزارة ذات مهام استراتيجية، لا ينبغي أن يعني تغيير المدير وقف البرامج الجارية أو فقدان الخبرة المتراكمة. ومن ناحية أخرى، قد تتطلب الظروف الجديدة أيضاً إعادة النظر في بعض الأولويات والجداول الزمنية وأساليب التنفيذ.

إن الجمع بين الاستمرارية والتعديل، إذا كان يعتمد على تقييم دقيق لاحتياجات الأداء ونتائجه، يمكن أن يساعد في الحفاظ على الاستقرار التنظيمي والتكيف مع التطورات الجديدة.

تم تقديم مهرداد اهليخي كتابجي كوزير للدفاع المقترح في وضع يكون فيه استمرار الإنتاج وإعادة بناء البنية التحتية وتعزيز الدفاع الجوي وتطوير تقنيات الدفاع والحفاظ على جاهزية القوات المسلحة من بين أهم القضايا في البلاد.

وتعد خبرته في هيئة وزارة الدفاع وإدارة هيئة الصناعات الجوية من السجلات التي يمكن أخذها بعين الاعتبار في تقييم قدرته على إدارة هذه الوزارة. إن الإلمام بالهياكل الصناعية والتكنولوجية ومعرفة جزء من سلسلة الإنتاج والخبرة في إدارة المجموعات المتخصصة هي القدرات التي تستخدم في بداية المسؤولية ومتابعة البرامج التنفيذية.

وفي الوضع الحالي، تحتاج وزارة الدفاع إلى استراتيجية تربط بين الاحتياجات الفورية للميدان والقدرة الإنتاجية المحلية وتطوير التكنولوجيا والحفاظ على الاستعداد على المدى الطويل. يعد امتلاك المعدات جزءًا مهمًا من هذه الإستراتيجية، ولكن بدون البنية التحتية للإنتاج والمعرفة التقنية وسلسلة التوريد المستقرة والموارد البشرية المتخصصة، سيكون من الصعب الحفاظ على هذه القدرة وتحسينها.

ومن هذا المنطلق، فإن الخبرة الصناعية والإلمام بهيكلية وزارة الدفاع يمكن أن تكون إحدى وسائل الدعم لتنفيذ البرامج المقترحة. والآن، يعد فحص الكفاءة الأخلاقية في البرلمان فرصة لإجراء تقييم أكثر تفصيلاً حول تفاصيل البرامج وطريقة توفير الموارد وآلية تحقيق الأهداف، بالإضافة إلى سجلاته؛ وهي قضية ينبغي أن تنعكس نتيجتها على أداء الوزارة ودرجة تحقيق الأولويات الدفاعية للبلاد.