بعضهم يسعى إلى الإضرار بنساجي/ دقيقي: سأستشير الجمهور والمدير التنفيذي في كل شيء!
ردّ المدرب الرئيسي لنساجي على نشر مقطع فيديو مثير للجدل يتضمّن أحاديث خاصة له مع المدير التنفيذي للنادي.
وبحسب موقع "فارزيش سي"، فإنه بعد انتهاء مباراة ناساجي وزوب آهن في الأسبوع الثامن من الدوري الإنجليزي الممتاز، انتشر مقطع فيديو للمحادثة الغاضبة بين الرئيس التنفيذي شهاب زاندي والمدير الفني لناساجي سعيد داخي، على الملعب العشبي بملعب وطني قائمشهر، والتي كانت لها ردود فعل متباينة.
وفي هذا الصدد، كانت هناك شائعات بأن الرئيس التنفيذي لناساجي يتدخل في عمل مدربي فريقه وكان مشغولًا أيضًا باستجواب مفصل بعد المباراة. ولاقت هذه الشائعات رد فعل سعيد الزهيقي.
وفي مقابلة مع راديو مازانداران، قال المدرب الرئيسي نيساجي: "أولاً وقبل كل شيء، في كرة القدم، يمكن لكل شخص الحصول على المشورة من أي شخص يفهم كرة القدم. هذه هي طبيعة العمل. فهي تساعد على التشاور واتخاذ القرار الصحيح في كل شيء. وفيما يتعلق بهذا الفيديو، انتهت المباراة، وجاء الرئيس التنفيذي للنادي، وهو صديقي العزيز، إلى وسط الملعب للتعاطف".
وتابع: "يمكنك أن ترى أنه في تلك اللحظات، كان الجمهور يجري معي نقاشًا فنيًا حول وضع اثنين من المهاجمين في الملعب وثلاثة مهاجمين. وقلت أيضًا أن لدينا 5 مهاجمين في الملعب. يمكن لأي شخص التعليق في تلك المساحة. اعتدنا أن نسير معًا ولا توجد مشكلة. لم يكن الأمر كما لو كان الرئيس التنفيذي للنادي أو الجماهير يتدخلون فنيًا".
وقال الزحيقي أيضًا: "انتهت اللعبة". في ذلك الوقت، التدخل الفني لا معنى له. البعض يستغل الفرصة ويأخذ المساحة في اتجاه آخر مما يسبب مشاكل للفريق. أولئك الذين يعرفونني يعرفون أننا نسعى جاهدين لتقديم أفضل جودة. قضايا أخرى ليست مهمة. في كرة القدم، أحاول أيضًا الحصول على النصائح من الجميع، لكنني أتخذ القرار النهائي بنفسي. أرحب بأي شخص يمكنه المساعدة."
وقال المدرب ناساجي أيضًا عن الشباب في هذا الفريق: "بالتأكيد، كل جهودنا هي تحسين جودة الفريق. مازندران مليئة بالمواهب. من المصارعة ورفع الأثقال إلى كرة القدم. وراثيا، من الممكن تطوير المواهب العالية في مازندران، لكن الأمر يستغرق وقتا. كل شيء في مشروع البحث عن المواهب يستغرق وقتًا. الأولوية هي الحصول على مكان مساوٍ لقيمشهر هذا العام وفي غضون سنة إلى ثلاث سنوات يمكننا العثور على المواهب والحصول على مراتب أفضل في الجدول.