ما يكشفه اندماج باراماونت-وارنر براذرز حول مستقبل الإعلام (عمود الضيوف)

أدى شراء شركة باراماونت لشركة Warner Bros. Discovery Inc. لتأسيس شركة Skydance Corp.، والتي ستأخذ الشركة المندمجة إلى المركز الثاني في حصة Nielsen من مشاهدي التلفزيون الأمريكي، وتجمع اثنين من أكبر استوديوهات هوليوود، إلى إحياء الحديث عن عمليات دمج وسائل الإعلام. لكن القصة الأكبر هي ما يسلط عليه الاندماج الضوء على الضغوط التي تغير صناعة الإعلام […]

"لا يمكنك تحديد طريقك للخروج من الاضطراب"، كما كتب جون بيترز من شركة أكسنتشر.

أدى شراء شركة Paramount لشركة Skydance من شركة Warner Bros. Discovery لتشكيل شركة Skydance، التي تنقل الشركة المندمجة إلى المركز الثاني في حصة Nielsen من مشاهدي التلفزيون في الولايات المتحدة وتجمع بين اثنين من استوديوهات هوليوود الكبرى، إلى إحياء الحديث عن عمليات دمج وسائل الإعلام. لكن القصة الأكبر هي ما يسلط الضوء عليه الاندماج حول الضغوط التي تغير صناعة الإعلام والسباق لإعادة إنشاء سوق حيث يكون الجمهور أكثر تجزئة، وتشتد المنافسة على الاهتمام، وتغير التكنولوجيا كيفية إنشاء المحتوى وتوزيعه وتحقيق الدخل منه. قصص ذات صلة مؤلف كتاب "Blood and Bone Kids" تومي أديمي يلغي بهدوء لوحة Comic Con في نيويورك

الشيء الأكثر إثارة للاهتمام في هذا الاستحواذ ليس مجرد الاندماج نفسه. هذا ما تفعله الشركات بعد الاندماج مع الحجم. إن الجمع بين شركتين يمكن أن يخلق الحجم، لكن الحجم وحده لا يخلق الملاءمة تلقائيًا - ناهيك عن البقاء على المدى الطويل. تضطر شركات الإعلام الآن إلى إلقاء نظرة فاحصة على محافظها الاستثمارية وتحديد الأصول والعلامات التجارية والقدرات التي ستقود النمو المستقبلي. والاختبار الحقيقي هو ما إذا كان من الممكن ترجمة هذا النطاق إلى رغبة أقوى لدى الجمهور، وتجارب أفضل، ومصادر جديدة للنمو. شعبية في متنوعة

قد تكون هوليوود في طريقها إلى تعزيز مكانتها، لكن الاهتمام ليس كذلك.

قد يكون هناك عدد أقل من شركات الإعلام التقليدي اليوم، ولكن هناك المزيد من المنافسين لجذب انتباه المستهلكين.

تسعى شركات الإعلام إلى نفس الأشياء: اهتمام المستهلك، وأموال الاشتراكات، وعائدات الإعلانات، والمواهب، وقدرات البيانات والتكنولوجيا. وهم لا يتنافسون مع بعضهم البعض فقط. إنهم يتنافسون مع بعض أكبر منصات التكنولوجيا في العالم - وجيوش المبدعين التي تمكنهم، ناهيك عن العدد المتزايد من المنافسين الذين يتنافسون على الاهتمام، مثل ألعاب الفيديو، والموسيقى، وحتى المراهنات الرياضية وروبوتات الدردشة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي.

في حين أن تقييمات شباك التذاكر أو التلفزيون كانت هي الوحدة التنافسية، فقد أصبح من الواضح أن الدقائق هي الآن الوحدة التنافسية. تقدم كل منصة عروض أسعار للدقيقة التالية التي تحظى باهتمام شخص ما. حرب القرابة مستمرة.

إذن، ماذا يعني الدمج بالنسبة لكيفية تفكير شركات الإعلام في الملكية الفكرية؟ إن الغريزة بعد الاستقرار هي النظر في عدد أقل من العناوين وعدد أقل من الرهانات. لكن التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي يدفعان في الوقت نفسه اقتصاد إنتاج المحتوى في الاتجاه المعاكس.

قد يؤدي الاندماج بين شركتي Paramount وWarner Bros. في النهاية إلى المزيد من المحتوى، وليس أقل منه. لكن هذا يتطلب رؤية أوسع للمحتوى، وجهة نظر تتجاوز الأفلام والبرامج التلفزيونية التقليدية.

لقد حان الوقت للتوقف عن التفكير في المحتوى على أنه مجرد "عروض" و"أفلام" والاعتراف بأن الامتيازات الحالية لها علاقات مستمرة مع معجبيها. يتنقل المستهلكون بشكل متزايد بين مقاطع الفيديو الطويلة ومقاطع الفيديو القصيرة والألعاب والمجتمعات الاجتماعية والسلع والتجارب الحية. وجدت أبحاث حديثة لشركة Accenture أن 55 بالمائة من المستهلكين يريدون ميزات اجتماعية في خدمات البث، بينما يقول 58 بالمائة أن الفيديو الذي ينشئه المستخدم يمكن أن يكون مسليًا تمامًا مثل الوسائط التقليدية.

المعركة الإعلامية القادمة لن تكون حول من يملك أكبر مكتبة محتوى. يتعلق الأمر بمن أنشأ أعمق علاقة معجبين. إنه قابل للتطبيق في استوديوهات الأفلام والتلفزيون كما هو الحال في غرفة الأخبار، وعلى شاحنات البث خارج الحدث الرياضي، وعلى العلامات والمنصات الموسيقية، ومواقع الفيديو الاجتماعية، وتطبيقات المراهنات الرياضية وروبوتات الدردشة المدعمة بالذكاء الاصطناعي. في حرب التبعية، قد يكون مستقبل المحتوى عددًا أقل من العناوين الفردية، ولكن تجارب أكثر سلاسة حول العناوين والعلامات التجارية المهمة.

لم يعد البث فكرة لتنظيم الصناعة. وامتدت هذه المعركة إلى كل قناة تتنافس على جذب انتباه المستهلك.

تجزئة الجمهور هو الواقع الجديد وانتباه المستهلك مجزأ. تُظهر أبحاث Accenture أن عدد أنواع الوسائط التي يختارها المستهلكون أكثر في 10 مواقف ترفيهية مختلفة سيرتفع من اثنين فقط في عام 2022 إلى ستة في عام 2025.

وفقًا لشركة Nielsen، لا يزال البث المباشر هو المصدر الرئيسي للمحتوى التلفزيوني، حيث يمثل الآن ما يقرب من نصف استخدام التلفزيون. ومع ذلك، على الرغم من أن البث كان الوجهة في السابق، إلا أنه أصبح الآن مجرد محطة على طول الطريق.

يمكن للاندماج أن يجعلك أكبر بين عشية وضحاها، لكنه لا يستطيع إعادة اختراعك بين عشية وضحاها. تُظهر أبحاث Accenture أن الصناعة تواجه تحديًا كبيرًا: يتوقع أكثر من 9 من أصل 10 مديرين تنفيذيين في مجال الإعلام أن تقوم GenAI والوافدون الجدد بتغيير الصناعة بشكل كبير في غضون عامين فقط. وفي الوقت نفسه، يشير 88% من المسؤولين التنفيذيين في مجال الإعلام إلى مجموعات التكنولوجيا الصارمة باعتبارها عائقًا رئيسيًا أمام التحول، حيث تنفق شركات الإعلام القديمة ما يقرب من 6% من إيراداتها على تكنولوجيا المعلومات مقارنة بـ 9-10% لشركات الإعلام في شركات التكنولوجيا المتنوعة.

يمكن لعمليات الاندماج والاستحواذ أن تخلق نطاقًا واسعًا، لكن النطاق لا يكون ذا قيمة إلا عندما يستفيد من إعادة الابتكار. والسؤال الكبير هو: هل ستستخدم الشركات هذه المرونة المالية للاستثمار في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا والإعلان والتخصيص والتجارب الجديدة وابتكارات نماذج الأعمال الجديدة؟

الفائدة الحقيقية من التكامل ليست خفض التكاليف. إنها القدرة على إنشاء الجيل القادم من الشركات الإعلامية. لذا فإن السؤال الاستراتيجي ليس: "هل نحن كبار بالقدر الكافي؟" إنه "هل نحن مختلفون بما فيه الكفاية وهل يمكننا أن نتغير بسرعة كافية؟"

من المرجح أن تظل عمليات الاندماج والاستحواذ جزءًا مهمًا من مجموعة الأدوات الإستراتيجية للصناعة، على الرغم من أن طبيعة الصفقات قد تتطور.

وهناك مبرر اقتصادي واضح للدمج الإضافي حيث تتمكن الشركات من تحقيق الحجم، أو القضاء على الازدواجية، أو تعزيز التوزيع. ومع ذلك، في حرب التقارب مع الجماهير المنفصلة عن الوسائط القديمة وعروض البث المباشر، فإن الحجم دون إعادة الابتكار لن يؤدي إلا للأسف إلى زيادة حجم قارب النجاة الذي يتجه بلا حول ولا قوة إلى شلال المستقبل.

مع اتجاه صفقة Skydance نحو الإغلاق الحتمي بشكل متزايد، يتساءل الجميع بطبيعة الحال عن شركة الإعلام الكبرى التي سيتم دمجها بعد ذلك. ومع ذلك، قد تطرح الصناعة سؤال الاندماج والاستحواذ الخاطئ. الشيء الأساسي الذي يجب مراعاته هو القدرات التي لا تمتلكها شركات الإعلام.

في الواقع، وجدت أبحاث شركة Accenture أنه في 80% من الصفقات التي تفوقت في الأداء على متوسط القطاع، ركز صانعو الصفقات بقوة على التحول التكنولوجي واكتساب القدرات التكنولوجية. حتى المشترين الأكثر قدرة يتحسنون مع كل معاملة.

أقوى العروض تضيف ما ينقص الشركة . لذلك، قد تكون بعض الصفقات الأكثر أهمية عبارة عن عمليات استحواذ أصغر تجلب مهارات أو تقنيات جديدة لشركات الإعلام. في حرب الانتماء، تُظهر العلامات التجارية القديمة مثل Golf Channel وThe New York Times مدى النمو والتنويع الممكن من خلال استراتيجيات الاستحواذ المستهدفة الخاصة بقطاعات محددة.

ينبغي أن تكون الدعوة الحاشدة في مكاتب تطوير الشركات في مختلف أنحاء هوليوود هي التوقف عن شراء المزيد من الأعمال الإعلامية التي كانت موجودة بالأمس. بدلاً من ذلك، قم بشراء المهارات التي تحتاجها للغد. يعتمد مستقبل هذه الصناعة على مدى نجاح شركات الإعلام في تحويل محافظها وقدراتها إلى منتجات أفضل، وعلاقات أقوى مع الجماهير، وتجارب أكثر جاذبية.

جون بيترز هو القائد العالمي والصناعي لشركة Accenture ومقره الولايات المتحدة في مجال الإعلام والترفيه والرياضة، ويقدم الاستشارات للمؤسسات الإعلامية والترفيهية والرياضية بشأن النمو والتحول والاستشارات. يقع مقره في لوس أنجلوس، ويعمل ممارسته الابتكارية مع العملاء عبر الصناعات للتغلب على الاضطرابات، والاستفادة من التقنيات الناشئة، وإنشاء مصادر جديدة للقيمة والميزة التنافسية.