صعود مصعدي لمدير عديم الخبرة في وزارة النفط؛ كأنهم رفعوا ملازماً ثالثاً إلى رتبة لواء!
انتقد علي خضريان سياسات المحسوبية في وزارة النفط، وشبّه طريقة ترقية بعض المديرين في الوزارة، ومن بينهم «محمدصادق عظيميفر»، بـ«ترقية ملازم ثالث إلى رتبة لواء في أقل من ستة أيام»!
علي خزريان، ممثل طهران في المجلس الإسلامي، في حديث مع المراسل الاقتصادي للسفير أرجان، في إشارة إلى التغييرات الإدارية في وزارة النفط، قال: ما هو مؤكد ومؤكد هو أن وزارة النفط لن يتم إصلاحها بحركة الوزير؛ وإلى أن لا يتم تصحيح آلية التعيينات والمحاسبة، يستمر الفوضى في الأجهزة التنفيذية بما فيها وزارة النفط.
فشل شركة توزيع وتكرير المواد البترولية في مسألة التهريب
وقال عضو لجنة المادة التاسعة من الدستور، في إشارة إلى باقي الواجبات القانونية للخطة السابعة في وزارة البترول: اكتشافات عديدة لتهريب المنتجات البترولية في الأشهر الماضية، تشير إلى تهريب جزء كبير من المنتجات البترولية للبلاد، وبالطبع يجب التأكيد على أن جزء كبير من التهريب لم يتم اكتشافه من حيث المبدأ، وأحد الأسباب هو تقصير وزارة البترول وخاصة شركة توزيع وتكرير المنتجات البترولية في الأمر. لإنشاء نظام ذكي شامل لإدارة الطاقة.
ضرورة الوصول إلى حساب الإنتاج والإنتاج للمصافي
وشدد خازاريان: لا يمكن متابعة تهريب الوقود إلا عند الحدود؛ يجب أن تكون حسابات الإنتاج والإنتاج للمصافي واضحة. أخبرني السيد عظيميفار (الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية للتكرير والإذاعة) ماذا فعل لإكمال القياس؟ الوعود والاجتماعات لا تحل محل القياس الدقيق والرقابة الفعالة في البرلمان.
إن سبل عيش 90 مليون شخص ليست مجال اختبار وخطأ للمديرين
وأضاف ممثل شعب طهران في البرلمان: من ناحية أخرى، فإن معيشة 90 مليون شخص ليست مجال تجربة وخطأ للمديرين. أجب عن استهلاكك للوقود وأدائك قبل إجبار الناس على اتخاذ قرارات الغاز. وعلى السيد عظيميفار توضيح عملية توريد واستيراد البنزين في ظروف الحرب وكيفية اختيار الوسطاء والتحكم في الأسعار؛ ويجب متابعة أي تأخير أو مخالفة مثبتة.
تعيينات ودية تتعارض مع الكفاءة
وقال أحد أعضاء اللجنة المبدأية التسعين للمجلس: بالطبع، عندما نرى سياسات الودية والمحسوبية في هذه القضية والأمثلة العديدة في الهيئات التنفيذية، لم يعد بإمكاننا أن نتوقع الكفاءة. لا يمكن لشخص مثل السيد عظيميفار أن يكون فعالاً لأن مسار نموه وترقيته لم يكن في الأساس مسارًا يعتمد على المؤهلات الفنية. يجب أن يكون الأشخاص مثله مسؤولين أولاً عن مسار ترقيتهم وحياتهم المهنية.
يبدو الأمر كما لو أن الملازم الثالث أصبح لواءًا بين عشية وضحاها!
وفي النهاية قال خدزريان: عندما نرى مديراً تمت ترقيته إلى عدة درجات في أقل من ستة أيام وحصل على الدرجة D مع خبرة أقل من عامين في الدائرة الحكومية، وفي اللغة المشتركة يكون الأمر كما لو أننا نجعل ملازمًا ثالثًا بخبرة عامين برتبة لواء، حسنًا، كقاعدة عامة، لا يمكن زيادة قدرته مع الإيجار الذي حصل عليه والبلد عالق في يد مدير عديم الخبرة مع نمو المصاعد. وفي هذا الوضع تم أيضاً قمع حقوق موظفي الأقمار الصناعية والمناطق الصعبة في وزارة النفط ومن حقهم معرفة قواعد هذا الإجراء.