والصناعات الإبداعية في ظل القوانين الاقتصادية التقليدية؛ فرصة للتطوير أو تكرار التراجع؟

أصفهان – نشطاء الصناعات الإبداعية في تاكس مانفين أصفهان، انتقدوا مؤشرات التقييم غير الفعالة والتفتت المؤسسي وعقبات التمويل، واعتبروا تعديل القوانين وتثبيت الدعم الحكومي ضروريًا لتطوير هذا المجال.

السفير أرجان من مجموعة المحافظات – كوروش ديباج: الصناعات الإبداعية في اقتصاد اليوم لا تقتصر على إنتاج الأعمال الثقافية أو ألعاب الكمبيوتر أو الرسوم المتحركة أو المنتجات الفنية؛ وتتشكل هذه الصناعات على أساس الملكية الفكرية والفكرة والسرد والمحتوى والقدرة على تسويق الإبداع ويمكن أن توفر مسارًا جديدًا لخلق القيمة الاقتصادية وتوظيف الشباب والنساء وتنمية المناطق الأقل حظًا. إلا أن الاستفادة من هذه القدرات تتطلب سياسات تتناسب مع طبيعة هذه الصناعات؛ سياسة تربط بين الإنتاج الثقافي وتطوير السوق والاستثمار واستمرارية الأعمال.

ويصبح التحدي الرئيسي واضحا عندما تواجه الشركات الإبداعية اللوائح ومؤشرات التقييم وآليات الدعم المصممة للصناعات التقليدية. وفي مثل هذه الحالة، فإن زيادة عدد المنتجات لا تعني بالضرورة النمو الاقتصادي، فدعم الإنتاج الأولي بغض النظر عن تطور السوق واستمرارية نشاط المنتج يمكن أن يقلل من فعالية الاستثمار، كما أن تشتت المسؤوليات بين المؤسسات المختلفة يعقد أيضًا حصول الناشطين على الموارد المالية والدعم المتخصص. ومن هذا المنطلق فإن مستقبل الصناعات الإبداعية يعتمد على تعديل القوانين وتحديد المسؤوليات بشكل واضح وتقارب مؤسسات صنع القرار وقبول هذه الصناعات كأحد المجالات المحركة لاقتصاد الدولة.

وتكتسب هذه القضايا أهمية أكبر في ظل الوضع الذي سلطت فيه محدودية الموارد الطبيعية والضغوط الاقتصادية والقدرة العالية للموارد البشرية الإبداعية في البلاد الضوء على الحاجة إلى إعادة النظر في نموذج التنمية. رغم ذلك، يحذر نشطاء الصناعات الإبداعية من عدم استقرار الدعم بعد تغيير المديرين، وغياب آليات الاستثمار المناسبة، وهيمنة المؤشرات الكمية على المقاييس الحقيقية لنمو الأعمال. وفي الإطار نفسه، عُقد اجتماع ضريبة مانفين تحت عنوان استعراض تحديات سياسات الصناعات الإبداعية، بجهود نائب رئيس الجمهورية للعلوم والتكنولوجيا والاقتصاد القائم على المعرفة، على هامش الحدث الوطني لشركة مانفين للصناعات الإبداعية في أصفهان وأداره أحمد عطار زاده رئيس جمعية أعمال الإنترنت، وحسين نيري رئيس جمعية رأس المال الاستثماري في البلاد، وصادق بيجمان خبير وناشط في مجال الإبداع. الصناعات، عبد الحسين بهرامي، رئيس فعالية مانفين الوطنية للصناعات الإبداعية ورئيس المركز الاستراتيجي في مقر التنمية الاقتصادية. وأوضح دانيشبانيان نائب الرئيس العلمي، ومحمد حاج ميرزائي الرئيس التنفيذي للمؤسسة الوطنية لألعاب الكمبيوتر، وجهات نظرهما حول معوقات ومتطلبات تطوير هذا المجال.

وينبغي أن تصبح الصناعات الإبداعية واحدة من المجالات الخمسة الدافعة لاقتصاد البلاد

وشدد حسين نيري، رئيس جمعية الاستثمار الاستثماري في البلاد، على ضرورة تحويل التقارب الحالي بين الناشطين ومديري الصناعات الإبداعية إلى اتجاه مستدام في صنع السياسات في البلاد، وقال: لأكون صادقًا، لا أرى أن المشكلة هي أن الاهتمام اليوم بالصناعات الإبداعية هو ببساطة نتيجة لعملية طبيعية؛ أشعر أن القدر جمع عدداً من المهتمين والنشطاء والمهتمين في لحظة تاريخية وقد تم ملاحظة هذا الأمر.

وأضاف نيري: "إذا غادر هؤلاء الأشخاص، فقد يخفت ضوء الصناعات الإبداعية مرة أخرى وينطفئ". ومن دون مبالغة، فإن جزءاً مما نشهده اليوم في هذا المجال هو نتيجة لجهود الأشخاص الذين تابعوا اهتمام الصناعات الإبداعية في مختلف المسؤوليات.

وبالإشارة إلى دور عبد الحسين بهرامي في منصب نائب الرئيس العلمي، قال رئيس جمعية رأس المال الاستثماري في البلاد: كانت لدي انتقادات حول أداء مقر تطوير التقنيات الثقافية والصناعات الإبداعية في الماضي، وما زلت أفعل ذلك، لكن السيد بهرامي عمل جاهداً على رفع علم الصناعات الإبداعية في منصب نائب الرئيس العلمي، وأعتقد أن جزءًا مهمًا من تكوين مانفين هو نتيجة هذه المساعي.

وتابع نيري: تولى محمد حاج ميرزائي المسؤولية في المؤسسة الوطنية لألعاب الكمبيوتر بعد الأحداث التي وقعت في هذا المجال. وهو من هيئة صناعة الألعاب والشركات النشطة في هذا القطاع، ويعرف هموم هذا المجال ويحظى بثقة الناشطين. وقد شهدت في اللقاءات أن الناشطين في هذا المجال يلجأون إليه لمتابعة قضاياهم.

وأشار إلى نشاطات صادق بجمان في معهد الثقافة وتطوير الفن، فقال: إن تعريف الرسالة في هذه المجموعة ووضع اهتمام الصناعات الإبداعية في مركز أنشطتها، في رأيي، ليس سببه مهمة إدارية فحسب، بل هو متجذر في اهتمامه الشخصي. واليوم نشهد الإجراءات التي يتم اتخاذها في هذا المجال.

وشدد نيري على ضرورة توسيع التعاون بين المجموعات المسؤولة في الصناعات الإبداعية، وقال: إذا تمكنت هذه المجموعة من خلق التقارب وأصبحت أحداث مثل مانفين منصة لمشاركة الأشخاص المؤثرين وصانعي السياسات والمشرعين، فيمكننا أن نأمل أن يتم تشكيل ميزانيات محددة للصناعات الإبداعية والمهمات الحكومية الخاصة واهتمام الرئيس والوفد الحكومي من هذا التعاون.

وأضاف رئيس جمعية الاستثمار الاستثماري في البلاد: "إذا لم نتمكن من خلق التقارب اللازم في الحكومة والحوكمة ولا نعتبر دائمًا الصناعات الإبداعية واحدة من المجالات الخمسة الدافعة لاقتصاد البلاد، بعد انتهاء فترة ولاية المديرين الحاليين، فمن المحتمل أن نواجه تراجع هذا المجال مرة أخرى". ويصبح هذا القلق أكثر خطورة عندما تندمج التكنولوجيات الجديدة، وخاصة الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز، مع المجالات التقليدية للصناعات الإبداعية، وقد لا يكون من السهل تعويض الفرص المقبلة.

وفي إشارة إلى قدرة القطاع الخاص على إنتاج الأعمال الإبداعية، قال نيري: أتمنى مستقبل الصناعات الإبداعية في البلاد. ليس فقط بسبب أداء المسؤولين، بل بسبب الإمكانيات التي رأيناها في القطاع الخاص. خلال الحرب، تم عرض أمثلة على الإنتاجات الإبداعية، بما في ذلك الرسوم المتحركة والأنيمي من الليغو، والتي كانت نتيجة لجهود المجموعات الخاصة. تم تشكيل بعض هذه المجموعات دون دعم واسع النطاق، معتمدة على دوافعها وقوتها الخاصة وأنتجت أعمالًا مهمة.

وانتقد الاختلاف في رعاية الصناعات المختلفة، وأوضح: إحدى شركات السيارات الكبرى في البلاد تنتج أكثر من مائتي ألف خسارة شهرية؛ وهو رقم يمكن أن يكون كافيا لدعم صناعة الرسوم المتحركة وألعاب الكمبيوتر لمدة عام. وعلى الرغم من ذلك، فإننا ندعم صناعة السيارات لأسباب مختلفة، لكن السؤال هو لماذا لا تكون الصناعات الإبداعية صناعة تكون الحكومة مستعدة لدفع ثمنها والحصول في المقابل على نتائجها الاقتصادية والثقافية؟

لا ينبغي لتغيير المديرين أن يوقف تطور الصناعات الإبداعية

وقال صادق بيجمان، الخبير والناشط في مجال الصناعات الإبداعية، في إشارة إلى تشكيل تقارب بين جزء من المديرين الحكوميين والناشطين في هذا المجال: الحقيقة هي أن التشكيل الحالي يمكن مقارنته بفريق كرة قدم، حيث يتم وضع اللاعبين القادرين بجانب بعضهم البعض في مرحلة ما. كممثل للقطاع الخاص، أرى هذا التقارب في الهيئة الحكومية وبين صانعي السياسات، لكنني لا أزال أشعر بالقلق إزاء تغيير المديرين مع تغير الحكومات.

وأعرب بيجمان عن امتنانه لرئيس اللجنة أحمد عطارزاده وعبد الحسين بهرامي ومحمد حاج ميرزائي، واعتبر حضور المسؤولين والناشطين في هذا الاجتماع فرصة لمتابعة القضايا المشتركة وأضاف: في رأيي، في مجال التنمية الاقتصادية للبلاد، نشهد نقلة نوعية من الاقتصاد التقليدي إلى الاقتصاد الإبداعي. لقد حدث هذا التغيير بشكل أسرع في العالم ويجب الاعتراف به عاجلاً أم آجلاً في بلدنا.

وتابع هذا الناشط في مجال الصناعة الإبداعية: إن الأرقام والمعدلات المتعلقة بالاقتصاد الإبداعي في العقد الماضي تظهر أن العالم ينتقل من الاعتماد على الموارد الطبيعية إلى موارد جديدة مثل الأفكار والملكية الفكرية والإبداع. وفي العقود الماضية، كان أساس تنمية البلاد في معظمه على الاقتصاد الصناعي، وتركزت الاستثمارات بشكل رئيسي في هذه القطاعات؛ ولكن مع انخفاض الموارد الطبيعية ومحدودية الموارد المادية، من الضروري أن نأخذ هذا التغيير في نمط التنمية على محمل الجد.

وفي إشارة إلى المزايا التي تتمتع بها إيران في المجالات الثقافية والمحتوى، قال بيجمان: يجب على البلاد توجيه مسارها التنموي نحو المجالات التي تتمتع بمزايا كبيرة على المستوى الدولي. يخلق عالم اليوم قيمة مضافة من المعنى والمحتوى والسرد والقصة والملكية الفكرية، كما تتمتع إيران بقدرات كبيرة في هذه المجالات التي يمكن أن تكون الأساس لتشكيل أعمال تجارية جديدة.

وأكد ضرورة إصلاح آليات الحكم، وقال: يجب أن نحاول توفير آليات جديدة في نظام الحكم والقطاع الخاص والقوانين من أجل إطلاق قدرات البلاد في هذا المجال. وتظهر الإحصائيات والأرقام المستمدة من الاقتصاد الإيراني في مجال الثقافة والمضمون والمعنى عمق هذه القدرات والفرص التي تواجه البلاد.

وأضاف بيجمان: آمل أن يؤدي التقارب بين الوزارات المختلفة ونائب الرئيس العلمي والمجلس الإسلامي والإدارات المؤثرة الأخرى إلى تغيير في اتجاه التنمية وسيتم تشكيل خط سكة حديد جديد حتى يمكن استخدام قدرات هذا النظام البيئي بأفضل طريقة.

وفي وصف العوائق المؤسسية لهذا القطاع، قال هذا الخبير في مجال الصناعات الإبداعية: إحدى القضايا الأساسية هي التدخل المؤسسي. ويجب أن نتجه نحو تشكيل هيئة وصي مركزية ومستقلة نسبيا يمكنها متابعة قضايا هذا المجال بطريقة استراتيجية. ظلت بعض مشاكل الصناعات الإبداعية، بما في ذلك قضية الملكية الفكرية، دون حل خلال العقود الأخيرة.

واعتبر بيجمان الملكية الفكرية نقطة الانطلاق لاقتصاد الثقافة والاقتصاد الإبداعي وتابع: رغم الجهود المبذولة، إلا أن هذا الموضوع لم يصل بعد إلى النتيجة المرجوة. وفيما يلي لا بد من توضيح الإجراءات التي قام بها معهد تنمية الثقافة والفنون، نيابة عن وزارة الثقافة والإرشاد الإسلامي، للتعرف على هذه القضايا ومتابعتها، والخطط المنفذة والإجراءات القادمة.

وينبغي للدعم الموجه نحو المشاريع أن يفسح المجال أمام تطوير سلسلة القيمة للصناعات الإبداعية

وأكد عبد الحسين بهرامي رئيس فعالية منفين الوطنية للصناعات الإبداعية ورئيس المركز الاستراتيجي لمقر تنمية الاقتصاد المعرفي التابع لنائب الرئيس العلمي مكانة الصناعات الإبداعية في الاقتصاد الوطني وقال: إن تطوير الاقتصاد الإبداعي في البلاد لم يعد مجرد أولوية بل أصبح ضرورة. وفي مكتب نائب الرئيس للعلوم والتكنولوجيا والاقتصاد القائم على المعرفة، وبدعم من حسين أفشين، نؤمن بهذا المجال ونعتبره إحدى القدرات الأساسية للاقتصاد الوطني في ظروف العقوبات والضغوط الاقتصادية ومواجهة الدوافع المختلفة.

وأضاف بهرامي: "تمتلك البلاد بنية تحتية مناسبة لتنمية الاقتصاد الإبداعي ويمكنها تفعيل هذه القدرات بسرعة أكبر". ويمكن أيضًا للمناطق المحرومة والنائية والأقل نموًا أن تلعب دورًا في هذه العملية. كما أن وجود الشباب والنساء في هذا القطاع له أهمية خاصة؛ لأن هاتين المجموعتين يمكن أن تلعبا دورا فعالا في تكوين تدفقات اقتصادية جديدة وتحقيق أهداف تنموية عالية.

صرح رئيس حدث مانفين الوطني للصناعات الإبداعية: لا ينبغي لنا أن نعتبر مانفين مجرد حدث. كان الغرض من دعم نائب المستشار العلمي والسيد أفشين نفسه هو التمكن من تشكيل سلسلة القيمة للصناعات الإبداعية والابتعاد عن وجهة النظر القائمة على الدعم الموجه نحو المشروع والدعم الشامل ودعم منتج معين.

وتابع: عندما نجعل من سلسلة القيمة أساس الدعم، إلى جانب تطوير المنتجات، فإننا نهتم أيضًا بالتسويق التجاري وتطوير السوق المحلية وسوق التصدير والبنية التحتية المطلوبة. وينبغي أيضًا النظر إلى دعم استوديوهات الرسوم المتحركة ونشطاء ألعاب الكمبيوتر في نفس الإطار. في مثل هذا النموذج، لا يقتصر الدعم على منتج واحد أو مرحلة واحدة من النشاط، بل يغطي أجزاء مختلفة من سلسلة القيمة.

وأشار بهرامي إلى دور الناشطين في هذا المجال في تشكيل مانفين، وقال بهرامي: “خلال السنوات الأخيرة، وخاصة في العقد الماضي، حاول أشخاص مختلفون تطوير الصناعات الإبداعية، وحدث اليوم هو أيضا نتيجة لنشاط هؤلاء الناشطين”. إن عقد مانفين بهذا المستوى من المشاركة هو نتيجة لجهود أصحاب المصلحة في القطاعين العام والخاص. وعلى الرغم من أن نائب الرئيس للعلوم والتكنولوجيا والاقتصاد القائم على المعرفة هو المنظم لهذا الحدث، إلا أن جزءًا مهمًا من الأنشطة والتنسيق والتنفيذ تم بمشاركة الجهات الحكومية ونشطاء القطاع الخاص.

وقال رئيس المركز الاستراتيجي لمقر تنمية الاقتصاد المعرفي التابع لنائب الرئيس العلمي، مؤكدا على ضرورة لفت انتباه المستويات العليا في الدولة إلى الصناعات الإبداعية، وقال: يمكننا تقديم الاقتصاد الإبداعي كأحد المزايا الرئيسية للاقتصاد الوطني عندما يصبح هذا الموضوع محل اهتمام كبار المسؤولين في الدولة. وفي الوضع الحالي، من الضروري الاهتمام بشكل خاص بقدرات الشباب، لإتاحة الفرصة لاستخدام قوتهم في الاقتصاد الوطني.

وأشار بهرامي إلى سياسات الحكومة الرابعة عشرة، وقال: إن العدالة والاهتمام بدور الشباب والمرأة من المحاور التي يمكن ربطها بتنمية الصناعات الإبداعية. ومن الممكن تطوير هذه الصناعات في أجزاء مختلفة من البلاد ويمكن أن تساعد هذه الميزة في توسيع الفرص الاقتصادية ومشاركة الفئات الاجتماعية المختلفة.

وأشار إلى ضرورة الدعم المستمر، وأضاف: مستعدون لجعل هذا المسار أكثر استقرارا بالتعاون مع الناشطين والمؤسسات المختلفة. إن قدرة الصناعات الإبداعية لا تنتمي إلى مجموعة أو جهاز محدد، ومن أجل تطويرها، ينبغي استخدام قوة جميع القطاعات ذات الصلة. ويمكن أيضا أن تكون التدابير المتخذة في معهد تنمية الثقافة والفن لتغيير النهج وإنشاء آليات الدعم واعدة في هذا الاتجاه.

كما اعتبر بهرامي تضافر الموارد العامة والخاصة كأحد أساليب نائب المستشار العلمي لتطوير الصناعات الإبداعية وقال: خلال فترة الحكومة الرابعة عشرة وبحضور السيد أفشين، كان نهج نائب المستشار العلمي هو استخدام موارده بمشاركة أصحاب المصلحة الآخرين في القطاعين العام والخاص. وعلينا أن نتقبل أننا نواجه موارد محدودة ولا يمكننا الاعتماد على موارد مجموعة واحدة لحل المشاكل والتحديات الكبيرة.

وتابع رئيس المركز الاستراتيجي لمقر تنمية الاقتصاد المعرفي التابع لنائب الرئيس العلمي: من البرامج التي وضعناها على جدول الأعمال في العام الماضي تنفيذ مشاريع مشتركة مع المؤسسة الوطنية لألعاب الكمبيوتر والمؤسسة الوطنية للرسوم المتحركة ومجموعات نشطة في مجال الثقافة والفن.

وفي إشارة إلى الأداء المالي لهذا المركب، قال بهرامي: في المركز التوجيهي لمقر تنمية الاقتصاد القائم على المعرفة، وأحدها مخصص للصناعات الإبداعية والتقنيات الناعمة، قمنا بدعم المشاريع التكنولوجية والابتكارية بحوالي 1300 مليار تومان العام الماضي. ومن ناحية أخرى، ساهم القطاع الخاص والشبكات الأخرى ذات الصلة بنحو 200 مليار تومان. لقد كانت جهودنا تهدف إلى الاستفادة من موارد النائب واستخدامها في سلسلة القيمة من خلال زيادة جودة وفعالية الدعم.

وأكد الاستعداد لتطوير التعاون المشترك، وأضاف: مستعدون للجلوس مع الإدارات المختلفة وتحديد المشاريع المشتركة. أحد الأمثلة الناجحة لهذا النهج كان التعاون مع المؤسسة الوطنية لألعاب الكمبيوتر في العام الماضي، والذي حقق نتائج مهمة. كما أن تواجد الشركات الناشطة في مجال ألعاب الكمبيوتر في حدث Manvin هو نتيجة للتعاون والمشاريع المشتركة التي تم تنفيذها في الماضي.

مؤشر الزيادة في عدد الألعاب ليس المقياس الصحيح لتقييم الصناعة

وأشار محمد حاج ميرزايي، الرئيس التنفيذي للمؤسسة الوطنية لألعاب الكمبيوتر، إلى ضرورة تعزيز التواصل بين مختلف أجزاء صناعة الألعاب وقال: أحد الإجراءات التي نتبعها في المؤسسة هو الاهتمام بأجزاء هذه الصناعة التي كانت أقل رؤية حتى الآن؛ بما في ذلك اللاعبين المحترفين واللافتات والمجموعات التي يتمثل دورها في شكل مراقبة أو تحذير بشأن تجاوز الخطوط الحمراء.

وأضاف الحاج ميرزايي: إن جهودنا تهدف إلى ربط صانعي الألعاب ووسائط الألعاب والناشرين والقائمين على البث المباشر واللاعبين المحترفين. وفي بعض الأحيان، لا تجتمع هذه المجموعات وتتواصل بشكل مباشر مع بعضها البعض، ولا تستخدم قدرات بعضها البعض. في حين أن البلاد لديها عدد كبير من اللاعبين المحترفين ويتم إسناد جزء من طلبات إنتاج الألعاب إلى شركات أجنبية، فإن تعزيز العلاقة بين صانعي الألعاب والجهات الفاعلة الأخرى يمكن أن يساعد في نمو هذه الصناعة.

وتابع الرئيس التنفيذي للمؤسسة الوطنية لألعاب الكمبيوتر: جزء من عملنا هو جعل هذه الاتصالات أكثر نشاطا وإزالة العقبات القانونية التي تواجه الناشطين. وكانت تجربة العمل مع نائب رئيس الجامعة العلمي والسيد بهرامي في مهرجاننا الخاص أيضًا أحد الأمثلة الناجحة على هذا النهج. في تلك التجربة، كان لدى إحدى المجموعات آلية استثمار وكانت المجموعة الأخرى تتطلع إلى دعم عدد من الفرق. ومن خلال العمل معًا، استخرجنا المؤشرات والفرق المختارة والموارد المكدسة.

وقال: كانت نتيجة هذا التعاون تخصيص المزيد من الموارد للفرق المختارة وأدرك صانعو اللعبة أن المجموعات المختلفة يمكن أن تعمل معًا. وأظهرت هذه التجربة أنه من الممكن الاستفادة من القدرات الخدمية والدعم المقدم من مختلف المؤسسات، بما في ذلك وزارة الاتصالات، مع الحفاظ على استقلالية وخبرة كل مجموعة.