صمد حسن زاده: هدوء في الغرفة وثقة في القطاع الخاص؟

يواجه صمد حسن زاده، رئيس غرفة تجارة إيران، اختباراً مهماً في تحويل التعامل مع الحكومة إلى مشاركة فعّالة للقطاع الخاص في القرارات الاقتصادية. وقد أتاحت مذكرة التفاهم الخماسية الموقعة في شهريور ١٤٠٥ فرصة لقياس نتائج هذا النهج.

في 28 يوليو 1405، اشتكى السفير أرجان صمد حسن زاده من مسألة ليست بهذه البساطة بالنسبة لرئيس غرفة التجارة الإيرانية. وبحسب قوله، فقد قررت الحكومة دعم الشركات المتضررة، لكن غرفة إيران، باعتبارها ممثلة للقطاع الخاص، لم يكن لها أي دور في صياغتها. وبعد شهرين اعتبر توقيع مذكرة خماسية لمشاركة أكبر للغرفة في القرارات الاقتصادية نتيجة لنحو عام من المتابعة المستمرة. تكشف الفجوة بين هذين الخبرين التحدي الرئيسي الذي يواجه العلامة التجارية الشخصية والإدارية لحسن زاده، وتثير التساؤل حول كيف يريد مدير ذو نهج الحفاظ على مسار الحوار مع الحكومة إظهار الفعالية الحقيقية لصوت القطاع الخاص في هذه التفاعلات؟

رئاسة انطلقت من قلب الخلاف

وفي الأول من بهمن 1402، حصل حسن زاده على 208 أصوات مقابل 181 صوتاً لفرج الله معماري، أقرب منافسيه، وجلس على كرسي غرفة إيران. وأجريت هذه الانتخابات بعد نحو سبعة أشهر من التوتر والخلاف بين الحكومة والمجلس حول رئاسة حسين صلاحفارزي. ولهذا السبب، لم يكن دخول حسن زاده إلى هذا المنصب مجرد بداية فترة إدارية جديدة، بل جعله وريثاً لسؤال صعب حول استقلال المجلس، والذي لم يختفي بسهولة حتى مع تغيير الرئيس.

في مثل هذه البيئة، يمكن أن يمهد التهدئة الطريق للتواصل مع الأجهزة التنفيذية، لكن نتيجة الانتخابات المتقاربة أظهرت أن الرئيس الجديد لا يواجه مجموعة متجانسة. ولبناء المصداقية، لم يكن كافياً أن تحظى الحكومة بقبولهم في الاجتماعات، وكان على الأعضاء ذوي وجهات النظر والتوقعات المختلفة أيضاً أن يشعروا بأن صوت ممثليهم مسموع بشكل صحيح. وهذا هو الاختبار الذي يربط الصورة العامة لرئيس الغرفة بالعلاقات الداخلية لهذه المؤسسة.

من بلاط تبريز إلى تمثيل الاقتصاد الإيراني بأكمله

قبل أن يصبح رئيسًا لغرفة إيران، كان حسن زاده معروفًا في الغالب بإدارة مجموعة كاشي تبريز الصناعية ورئيس غرفة تجارة تبريز. تعطي هذه الخلفية دعما ملموسا ومفهوما لروايته الإدارية، لأنها تظهر أن رئيس الغرفة لا يتحدث فقط عن التنظيم والإنتاج من خلف المنصة، بل لديه أيضا خبرة في إدارة شركة تصنيع بشكل مباشر. ومع ذلك، فإن الخبرة الناجحة في صناعة معينة لا تعني في حد ذاتها معرفة شاملة بجميع قطاعات الاقتصاد، ويمكن أن تختلف اهتمامات مصدر الخدمة أو الشركة الصغيرة اختلافًا جوهريًا عن اهتمامات مصنع بلاط كبير.

ولذلك، فإن الائتمان الصناعي لحسن زاده يحتاج إلى إعادة تعريف على المستوى الوطني. ومقياس هذه المصداقية لا يتلخص في عدد الرحلات إلى المحافظات، ولا في التعميمات المتعلقة بمشاكل الإنتاج، بل يكمن في مدى قدرة الناشطين في مختلف القطاعات الاقتصادية على إيجاد آثار لرغباتهم في أولويات الغرفة.

صوت الناقد بجانب طاولة المناقشة

في 27 مايو 1405، انتقد حسن زاده علانية حزمة الدعم المكونة من 700 همتي وقال إنه ليس لديه تقرير من المحافظات يوضح أن هذه الموارد ساعدت الشركات حقًا. وبحسب قوله، فإن حزم الدعم هذه "لم يتم فتحها حتى اليوم". ويكمل هذا الموقف صورة الرئيس الذي يُرى دائمًا مع الحكومة ويُظهر أنه مستعد للتحدي علنًا لعدم كفاية الدعم في قضايا محددة.

وقد أثيرت نقطة أكثر أهمية عندما أعلن حسن زاده في 28 تموز/يوليو أن الغرفة لم تلعب دوراً في صياغة حزمة الدعم بعد الحرب. بالنسبة لمؤسسة من المفترض أن تكون مستشارة لصناع القرار الاقتصادي، فإن هذا الخبر أكثر من مجرد شكوى تنفيذية ويشير إلى المسافة بين الموقف الرسمي للغرفة وحضورها الفعلي في قرار مهم. ورغم أن التعبير الصريح عن هذه الفجوة يعتبر قوة العلامة التجارية لإدارة رئيس الغرفة، إلا أن قيمتها الحقيقية تقاس بالقدرة على تقليص هذه الفجوة في مجال العمل.

مذكرة تفاهم يجب وضعها موضع التنفيذ على الورق

وفي 30 شهريور، تم توقيع مذكرة مشتركة بحضور غرفة إيران ووزارة الاقتصاد ووزارة الداخلية والوكيل القانوني لرئاسة الجمهورية ومكتب المجلس الحكومي. بالنسبة لحسن زاده، يمكن أن يكون هذا الاتفاق جواباً مؤسسياً وهيكلياً لنفس الإشكالية التي أثارها في تموز (يوليو) الماضي بشأن اتخاذ القرارات للشركات دون مشاركة ممثليها.

وبطبيعة الحال، فإن مجرد التوقيع على اتفاقية لا يثبت أن آراء القطاع الخاص سيكون لها وزن وتأثير أكبر في القرارات اللاحقة. ونظراً لقصر المدة التي مرت منذ توقيع هذه المذكرة، فليس من الواقعي توقع نتائج فورية، لكن المطالبة بتقرير واضح عن آلية تنفيذها تبدو معقولة تماماً. من حق الناشطين الاقتصاديين أن يعرفوا ما هي الأنظمة التي تم منحها الأولوية للإصلاح، وما هي تعليقات ممثلي المنظمات في هذه العملية، وكيف يتم نشر ردود الهيئات التنفيذية.

إن تقديم مثل هذا التقرير، بالإضافة إلى إمكانية قياس أداء الغرفة، يساعد حسن زاده على تحويل صورة مدير المحادثة إلى صورة أكثر دقة وتوجيهًا نحو النتائج، مما يوضح أيضًا طريقة متابعة طلبات الأعضاء.

لا يتم بناء الائتمان في نهاية الجلسات

وفي 17 مهر، أكد حسن زاده مرة أخرى على تعاون القطاع الخاص مع الحكومة لضمان معيشة الناس. إن وضع هذا الموقف إلى جانب انتقادات أرديبهشت وترماه يظهر أن روايته العامة تقوم على أساسين هما التعاون في القضايا الكبرى للبلاد والاحتجاج على القرارات التي لا تلبي احتياجات الشركات.

ولا يوجد حتى الآن دليل مستقل يوضح مدى ثقة الناشطين الاقتصاديين به أو الإنجازات الملموسة التي جلبها اتفاق شهريفارماه. ومع ذلك، فمن الممكن الآن أن نميز بعناية أكبر أن أسلوب حسن زاده في الإدارة لا يتم اختباره في هدوء لهجته، ولكن في التغييرات الحقيقية بعد كل محادثة يجب الاستماع إليها ومتابعة مطالب القطاع الخاص.

وتولى القيادة بعد فترة من الجدل. فإذا تمكن من ربط العلاقة مع الحكومة بمشاركة أكثر فعالية للأعضاء في عملية صنع القرار وتقديم تقارير واضحة عن النتائج، فإن هدوءه الإداري سوف يجد معنى أبعد بكثير من مجرد التهدئة. وإلا فإن السلام نفسه قد يبقى في ذاكرة أعضاء الغرفة، على شكل اجتماعات متكررة واتفاقات غير منتهية في الأغلب.