بيل لورنس يُظهر كيف تغيّر التلفزيون مع «Scrubs» و«Ted Lasso»، وكم لا يزال كما هو

عندما عاد «Scrubs» في فبراير بحلقات جديدة بعد 16 عاماً، لم يتجاوز الموسم الأول من النسخة المُعاد إطلاقها 9 حلقات، مقارنةً بمواسم المسلسل الأصلي المكوّنة من 24 حلقة. وقال لورنس في مقابلة عقب حوار جمعه بالجمهور على المسرح: «ربما تستغرق منا 10 حلقات [في ذلك الوقت] لنعرف ما ينجح وما ينسجم».

تحدث المضيف مع Rob Caruso، نائب الرئيس الأول للمنتجات الاستهلاكية لنظام Ventura TV OS في The Trade Desk، على خشبة المسرح في New York Advertising Week.

عندما عاد "Scrubs" في فبراير بحلقات جديدة بعد 16 عامًا، كان الموسم الأول من إعادة التشغيل يضم تسع حلقات فقط مقارنة بـ 24 حلقة من عرضه الأصلي.

وقال لورانس في مقابلة بعد محادثة على خشبة المسرح في أسبوع الإعلان في نيويورك يوم 6 أكتوبر: "قد يستغرق الأمر 10 حلقات [في تلك المرحلة] لمعرفة ما الذي ينجح وما الذي يبرز".

ظهر لورانس في The Trade Desk مع روب كاروسو، نائب الرئيس الأول للمنتجات الاستهلاكية في Ventura TV OS، لمناقشة التغييرات التي مرت بها صناعة التلفزيون على مدار العقد الماضي - وما ستخضع له في المستقبل لتلبية متطلبات الجمهور المجزأ. شعبية في متنوعة

تعكس مسيرة لورنس المهنية تلك التحولات الزلزالية. واليوم، يقوم بموازنة مجموعة من البرامج بما في ذلك Shrink وBad Monkey وTed Lasso على Apple TV. "الديك" على قناة HBO؛ إعادة تشغيل "الدعك" ؛ و"I Suck at Girls" والذي من المقرر أن يُعرض لأول مرة على Netflix لاحقًا.

إن الديناميكية التي ذكرها لورانس - وجود وقت محدود لإشراك الجمهور - تتزامن مع ظهور البث المباشر والتغيرات الأخرى الناتجة في الصناعة. وأشار كاروسو إلى أن العروض كانت تحتاج إلى جاذبية جماهيرية "في مقابل الآن حيث يمكنك كتابة عروض دقيقة للغاية".

وأضاف لورانس: "ليس لديك أي فكرة عن مدى صعوبة الأمر عندما كنت أول من عمل في مجال الشبكات حيث كنا نطرح عرضًا من شأنه أن يجذب الجميع". "ثم وصل الأمر إلى النقطة التي يمكنك فيها تقديم عرض معين يجذب جمهورًا صغيرًا بقوة، وهذا هو الفرق."

يتعين على منتجي التلفزيون اليوم جذب جمهور محتمل أصغر في فترة زمنية أقصر. النظام البيئي الأوسع مكلف بجعله قابلاً للتطبيق اقتصاديًا في الوقت الذي يكتشف فيه المستهلكون المحتوى بشكل مختلف عن أي وقت مضى، بينما يشاهدون التلفزيون بطرق أكثر من أي وقت مضى.

نظام تشغيل التلفزيون مهم جدًا في هذا الصدد. غالبًا ما تكون بمثابة البوابة لكيفية اكتشاف المشاهدين للمحتوى، وقد أصبحت عنصرًا أساسيًا في كيفية استهداف المعلنين لجماهيرهم والوصول إليها. بالنسبة لكاروسو، فإن إتقان نظام التشغيل يعني تحسين كيفية إرجاع القيمة إلى الناشرين وصناع التلفزيون.

في عصر البث المباشر، أصبحت الخوارزميات للتعامل مع هذه التعقيدات معقدة بشكل لا يصدق. لكن حذر كل من لورانس وكاروسو من أن خوارزميات اليوم يمكن أن تأتي بنتائج عكسية أيضًا من خلال دفع المحتوى بطرق تفقد النتائج.

وقال كاروسو: "عندما ترى شيئًا شخصيًا بالنسبة لك، فإنك لا تدركه بالضرورة". "إنه مثل إعلان جيد. لا تفكر بالضرورة في الإعلان باعتباره إعلانًا عندما يكون ترفيهيًا، أو عندما يكون مستهدفًا. وعندما لا يكون الأمر كذلك، عندما يبدأ في أن يصبح غير مرغوب فيه، فإنك تميل إلى تجاهله، وعادةً ما يكون له تأثير سلبي."

"الشخصية" هي كلمة مليون دولار. سواء أكان ذلك عرضًا متخصصًا لجماهير صغيرة أو إعلانًا يصل إلى الجمهور المناسب، فإن مستقبل النظام البيئي التلفزيوني قد يعتمد على الابتكار في كيفية العثور على الجماهير، ومساعدتهم على اكتشاف محتوى جديد، وإعادتهم، وتحقيق الدخل من مشاركتهم.

مع ذلك، يبدو أن منصات البث تتبنى الإعلان أكثر فأكثر كمصدر للدخل، حيث تقدم معظم المنصات الرئيسية الكبرى برامج إعلانية بالإضافة إلى خدمات الاشتراك. كما أن الخدمات التلفزيونية المجانية (FAST) المدعومة بالإعلانات آخذة في الارتفاع.

من الواضح أن لورانس ليس غريباً على الإعلانات التلفزيونية. على خشبة المسرح في N.Y. Ad Week، قال إنه يفكر في شكل العرض قريبًا، بالإضافة إلى سلسلة حول ما يمكنه دعمه على شبكات الإعلانات أو، على العكس من ذلك، بيعه على خدمة البث القائمة على الاشتراك.

ومع ذلك، أضاف أنه لم يعد يفكر فيما إذا كان المشاهدون سيشاهدون العرض على أساس أسبوعي.

"يعد فيلم Bad Monkey مثالًا جيدًا للمسلسل الذي ينتهي بكل حلقة بطريقة مشوقة، وإذا كنت في غرفة الكتّاب وتعلم أن ثلث الجمهور سيشاهده حتى نهاية الموسم، فإنك تتساءل عما إذا كانوا سيحظون بنفس التجربة [مثل المشاهدة الأسبوعية]،" كما يقول. "اعتدت أن أتحدث عن ذلك، لكنني قررت أن أكتب فقط برامج لا أشعر أن الناس سيشاهدونها جميعًا على التوالي."

لا يمكن إنكار أن البث المباشر قد أعطى فرصة جديدة للحياة لكبار السن. اقترح لورانس أن إحياء "Scrubs" حدث جزئيًا لأن المعجبين أعادوا مشاهدة العرض واكتشفته جماهير جديدة على الهواء.

كما عاد تيد ليسو مؤخرًا بعد توقف أقصر بكثير دام ثلاث سنوات بين الموسمين الثالث والرابع. لكن لورانس أكد أنه في كلتا الحالتين، لا بد أن تكون هناك قصة تستحق أن تروى.

بعد كل شيء، هذه هي أفضل طريقة لجذب الجمهور، أليس كذلك؟ في مشهد تلفزيوني مجزأ، يجب أن تجد القصة الصحيحة الجمهور المناسب. لقد تغيرت اقتصاديات التلفزيون بشكل كبير منذ بث مسلسل "Scrubs" لأول مرة، ولكن شيئًا واحدًا لم يتغير: القصص الرائعة تجمع الناس معًا وتلهم الجيل القادم من المبدعين.