إمبراطورية «Skydance» التلفزيونية الواسعة: 120 مسلسلاً وفي توسّع مستمر
عمليات التلفزيون في الشركة المندمجة أكبر بأكثر من 50 بالمئة من عمليات Warner Bros. TV، وقد تواجهها خيارات صعبة بشأن ما يُدمج وما يُراهَن عليه.
إحدى النقاط الرئيسية التي كررها الرئيس التنفيذي ديفيد إليسون والمسؤولون التنفيذيون في باراماونت قبل استحواذ شركة Warner Bros. Discovery هي أن الشركة المندمجة ستنتج 30 فيلمًا روائيًا كل عام.
وهذا إنتاج ضخم، لكنه يتضاءل مقارنة بعدد الإنتاجات التلفزيونية التي تسيطر عليها الآن الشركة المندمجة Skydance.
كان تلفزيون Warner Bros. في حد ذاته هو الاستوديو الأكثر ازدحامًا في هذا المجال. لديها أكثر من 80 سلسلة من جميع الأنواع - من The Pitt إلى The Bachelor - على حوالي 20 شبكة وإذاعة مختلفة.
تعد عملية استوديو التلفزيون أكبر بنسبة تزيد عن 50 بالمائة من قائمة WBTV. هذا لا يعني حتى النطاق الواسع الذي ستتمتع به شبكة الكابلات المدمجة وعمليات البث المباشر لـ Skydance. فيما يلي تفصيل لكل جانب من جوانب أعمال الشركة.
تنتج CBS Studios وParamount Television Studios، قسم Paramount لمسلسل Skydance التلفزيوني، معًا أكثر من 40 عرضًا حاليًا أو قادمًا. تعد CBS Studios مسؤولة عن معظم المسلسلات النصية لشبكتها التي تحمل الاسم نفسه، بما في ذلك امتياز NCIS وSheriff/Fire Country وElizabeth. وفي الوقت نفسه، تمتلك Paramount Television Studios كل إنتاج تايلور شيريدان الحالي، بما في ذلك Reacher (إنتاج مشترك مع Amazon MGM Studios)، Dexter: Resurrection وغيرها.
هذه أكثر من 120 سلسلة من Skydance الجديدة. وعلى الأقل في الوقت الحالي، لن يتغير ذلك.
وقال الرئيس التنفيذي ينون كريس في حدث صحفي في اليوم الذي تم فيه إغلاق عملية الدمج: "نحن لا نتطلع إلى خفض الإنتاج أو الإنتاج". "يتعلق الأمر بالأداء الفعال، ولدينا خطط لكيفية تحقيق ذلك مع الحفاظ على تدفق العصائر الإبداعية لضمان استمرار تدفق الإبداع."
بعد يوم واحد من إعلان الدمج رسميًا، لا توجد خطط ملموسة حول كيفية دمج الاستوديوهات الثلاثة لبعض العمليات. من المحتمل حدوث بعض عمليات الدمج، حيث تهدف Skydance إلى تحقيق 6 مليارات دولار من "أوجه التآزر" - أي تسريح العمال وإلغاء بعض الوظائف الزائدة عن الحاجة - للمساعدة في عبء ديونها البالغة 80 مليار دولار.
ومع ذلك، لم يقترب أي منهم من حجم Skydance الجديد. في Channing Dungey (WBTV)، وDavid Stapf (CBS Studios)، وMatt Thunell (PTVS)، تضم جميع الاستوديوهات الثلاثة قادة يعملون في هذا المجال لفترة طويلة (قاد Thunell Skydance Television لعدة سنوات قبل إعادة هيكلة PTVS). ومن المرجح أن يحاول كل منهم حماية دوائره الانتخابية بأفضل ما يستطيع، على الرغم من أن الثلاثة سيرفعون تقاريرهم في النهاية إلى جورج تشيكس، رئيس التلفزيون.
السؤال الكبير حول عملية البث المباشر لـ Skydance ليس ما إذا كان سيتم دمج HBO Max وParamount+ في خدمة واحدة، ولكن متى؟ قال إليسون مرارًا وتكرارًا إنه يريد دمج المنصتين - لكن الجزء "متى" أكثر صعوبة. سيستغرق الأمر بعض الوقت حتى يصبح كلا القائمين على منصة تكنولوجية واحدة ويتم دمج المكتبتين الكبيرتين.
سيقود Casey Bellows (الإبداعي) وJB Pratt (الأعمال) قسم البث المباشر للشركة، وكلاهما من WBD. سيكون لدى HBO Boss Blues سلسلة من الزيارات: كان Pete و Landman و Damon Farm من بين أكبر العروض في الولايات المتحدة في 2025-2026. تنتج أيضًا سلسلة HBO الأصلية مثل The White Lotus وThe Last of Us وسلسلة Sheridan's Paramount+ (على الأقل للسنوات القليلة المقبلة) مواسم جديدة.
الكابل: أكبر وصول في سوق متقلصة
وكما كان في WBD، سيشرف Dungy الآن على محفظة Skydance الضخمة التي تضم أكثر من 25 شبكة كابل. تبث هذه الخصائص عشرات البرامج من منتجين أجانب، معظمهم من الشركات الصغيرة المتخصصة في البرامج غير المكتوبة والأفلام الوثائقية. تعد شبكات WBD السابقة Discovery وHGTV وFood Network وTLC وID من بين أكبر المشترين للبرمجة الأصلية في صناعة الكابلات.
هناك أيضًا تداخلات: تستهدف كل من كرتون نتورك ونيكلوديون الأطفال ولديهما أعمال رسوم متحركة قوية. TBS، TNT، TruTV (التي لسبب ما ليست في الصورة الفرعية Skydance)، وشبكة Paramount لها عمليات نقل عامة مماثلة للجمهور (على الرغم من أن Paramount ليس لديها حقوق رياضية). وفوق كل هذا، هناك تراجع على مدار عقد من الزمن عن الكابل كمركز للربح.
تتطلب تسوية مكافحة الاحتكار بين Paramount والمدعين العامين بالولاية من Skydance التفاوض على اتفاقيات نقل منفصلة مع مشغلي الكابلات والأقمار الصناعية - واحدة لقنوات Paramount السابقة والأخرى لـ WBD Media. ربما يكون هذا بمثابة صداع بسيط لـ Skydance. السؤال الأكبر هو إلى متى وإلى أي مدى تريد الشركة الجديدة أن تكون في مجال صناعة الكابلات.