حماية التراث المعماري في مواجهة الكوارث؛ ضرورة الانتقال من رد الفعل بعد الحادث إلى الإدارة الوقائية

كتب سيد مريم نوابي، رئيس القاعدة الوطنية لمسجد ساوه جامع، في مذكرة: يوم 21 أكتوبر، اليوم الدولي للحد من مخاطر الكوارث، هو فرصة لإعادة التفكير في الطريقة التي تواجه بها المعالم التاريخية المخاطر الطبيعية والبشرية؛ المخاطر التي، في غياب التخطيط والاعتراف والإعداد الكافي، يمكن أن تسبب أضرارًا جسيمة وغير قابلة للإصلاح أحيانًا لجزء من الذاكرة التاريخية والثقافية للمجتمع في فترة قصيرة من الزمن. وفي مجال التراث الثقافي، لا ينبغي أن يقتصر الحد من مخاطر الكوارث على الاستجابة بعد الحادث وعمليات الطوارئ، بل يجب أن يبدأ من مرحلة معرفة المبنى وتحديد المخاطر وتقييم قابليتها للتأثر، ومتابعتها في شكل خطة متماسكة ومستمرة للحماية والإدارة.

النصب التاريخي، على عكس البناء المعاصر، ليس مجرد مجموعة من العناصر المادية. تشكل القيم التاريخية والمعمارية والفنية ومواد وتقنيات البناء والطبقات التاريخية والارتباط بين المبنى والحياة الاجتماعية مجموعة من القيم المترابطة التي يجب أخذها بعين الاعتبار وقت الأزمات. ومن هذا المنطلق، فإن أي إجراء للحد من الضرر يجب أن يكون متناغمًا أيضًا مع مبادئ الحماية والأصالة والنزاهة والحد الأدنى من التدخل. وفي مثل هذا النهج، لا يعد التعرف المنهجي على المخاطر، والحد من مواطن الضعف، والتأهب، والاستجابة، والتعافي، عناصر منفصلة؛ بل هي روابط لعملية مستمرة للحفاظ على التراث المعماري.

في المباني التاريخية، لا يبدأ الخطر بالضرورة بزلزال أو فيضان أو حريق. التآكل التدريجي للمواد، واختراق المياه وتوجيهها بشكل غير مناسب، والضعف أو التغيير في أداء العناصر الهيكلية، والعوامل البيولوجية، والصيانة غير السليمة، والتدخلات غير المتخصصة وحتى عدم وجود نظام مراقبة منتظم يمكن أن يزيد تدريجياً من ضعف المبنى. ولذلك ينبغي اعتبار الحماية الوقائية بمثابة خط الدفاع الأول ضد الأزمات.

وفي الوقت نفسه، يجب تطوير خطة إدارة المخاطر وفقًا لخصائص وقيم ونقاط الضعف لكل مبنى. التوثيق التفصيلي وإعداد الخرائط المعمارية والمرضية وتحديد العناصر والأجزاء الحساسة والمراقبة المستمرة للتشققات والتشوهات والتحكم في حالة الأسطح والأسطح والتحقق من الظروف الهيكلية والتنبؤ بطرق الوصول في حالات الطوارئ وتحديد أولويات الحماية وتحديد طريقة الاستجابة في سيناريوهات مختلفة هي من بين الإجراءات التي يجب أخذها في الاعتبار قبل وقوع الحادث. كما أن تدريب القوات الأساسية، والتحديد الدقيق للمسؤوليات، وإجراء التدريبات والمناورات الدورية، يمكن أن يقلل أيضًا من الفجوة بين وقوع حادث ما وبداية الاستجابة الفعالة.

في 21 أكتوبر، اليوم العالمي للحد من مخاطر الكوارث، من المهم بشكل خاص الاهتمام بهذا النهج في حماية المعالم التاريخية للبلاد؛ لأن الحماية المستدامة للتراث المعماري تتحقق عندما يتم تحديد الخطر قبل أن يتحول إلى أزمة والتخطيط للحد من عواقبه. وبهذه الطريقة، يمكن لكل إجراء وقائي وكل مراقبة منتظمة وكل توثيق تفصيلي أن يزيد جزءًا من قدرة المبنى على الصمود في مواجهة الحوادث المستقبلية.

ويعد مسجد ساوة التاريخي مثالا قيما على إيلاء اهتمام أكثر جدية لهذا النهج. إن هذا المبنى بطبقاته التاريخية والمعمارية العديدة وعناصره وزخارفه القيمة، يحتاج إلى برنامج حماية لا يتم فيه فصل الترميم والصيانة والمراقبة وإدارة المخاطر عن بعضها البعض. في مثل هذا المبنى، لا تقتصر الحماية الفعالة على إجراء عمليات الترميم بعد رؤية الضرر؛ بل إن المراقبة المستمرة وتحديد العلامات المبكرة للضرر توفر إمكانية اتخاذ القرار في الوقت المناسب والتدخل ومنع انتشار الضرر.

في مسجد ساوه جامع، يمكن أن تبدأ الوقاية من خلال تدابير تبدو بسيطة ولكنها فعالة للغاية؛ من التحكم وتوجيه المياه السطحية الناتجة عن هطول الأمطار والعناية المستمرة بالسقف والأغطية إلى مراقبة العناصر الإنشائية ومعالجة الأضرار المحلية قبل انتشارها والتحكم في العوامل البيولوجية وتسجيل حالة المبنى بشكل مستمر. مثل هذه الإجراءات، إذا ما تم اتباعها في شكل برنامج متماسك ومستمر ومحدد الأولويات، يمكن أن تمنع تحول الأضرار التدريجية إلى أزمات خطيرة. وفي الوقت نفسه، يعد التوثيق الحديث لحالة المبنى مهمًا جدًا أيضًا؛ لأنه سيكون من الصعب اتخاذ القرار الصحيح في حالات الطوارئ دون الوصول إلى معلومات دقيقة حول الوضع قبل وقوع الحادث.

ومن ناحية أخرى، فإن إدارة المخاطر ليست مسؤولية مجموعة الاستعادة وحدها. تتطلب الحماية الفعالة للنصب التاريخي التعاون بين المتخصصين في الحفاظ والترميم والمهندسين الإنشائيين وإدارة الأزمات وإدارة الإطفاء وإدارة المدينة ووكالات الخدمات والمجتمع المحلي. وفي حالات الأزمات، تحظى سرعة وجودة اتخاذ القرار بأهمية خاصة، ولن يكون هذا ممكنا دون تحديد المسؤوليات، وإنشاء آلية اتصال، ووضع مبادئ توجيهية واضحة لحالات الطوارئ.

وحتى الوصول إلى المعدات الأساسية، وتحديد طرق الخروج والإنقاذ، وتحديد مكان آمن للنقل المؤقت للعناصر والأشياء القيمة، يجب التحقيق والتخطيط له قبل وقوع الحادث.

النقطة المهمة هي أن خطة إدارة المخاطر لا ينبغي أن تكون وثيقة ثابتة وإدارية بحتة. ويجب مراجعة هذا البرنامج بشكل دوري بناءً على المراقبة المستمرة للمبنى والظروف البيئية المتغيرة ونتائج الدراسات الجديدة والخبرة المكتسبة من إجراءات الترميم. في الواقع، إدارة المخاطر هي عملية مستمرة تبدأ بالاعتراف والتقييم، وتستمر بالتدابير الوقائية والحد من نقاط الضعف، وتكتمل في حالة وقوع حادث باستجابة سريعة ومخطط لها، يليها التعافي وتوثيق التجارب. كما أن تجربة كل حادثة يجب أن تؤدي إلى تعديل الخطط وزيادة الاستعداد لمواجهة الحوادث القادمة.

وأخيرا، فإن الغرض من إدارة المخاطر في التراث الثقافي ليس مجرد إنقاذ المبنى بعد وقوع حادث؛ والهدف هو تقليل احتمالية التسبب في الأضرار والحد من عواقب المخاطر وزيادة قدرة المبنى ومجمع إدارته على مواجهة الأزمة. كلما كان فهمنا للمبنى أكثر دقة، وكلما كانت المراقبة المنتظمة والتخطيط الوقائي أكثر جدية، كلما زادت إمكانية حماية قيمه التاريخية والمعمارية.

ومن هذا المنطلق، يمكن اعتبار اليوم العالمي للحد من مخاطر الكوارث فرصة للعمل العملي في مجال التراث الثقافي: يمكن لكل قاعدة ومجمع تاريخي أن يتخذ خطوة محددة لزيادة القدرة على الصمود من خلال تحديد المخاطر المحددة له، وإعداد وتحديث ملف الضعف، وتحديد أولويات التدابير الوقائية، ووضع مبادئ توجيهية للاستجابة لحالات الطوارئ، وتدريب القوات ذات الصلة. ستكون هذه الإجراءات فعالة عندما تتجاوز مستوى البرنامج والوثيقة وتصبح جزءًا من الدورة اليومية للحماية والمراقبة والصيانة.

يمكن أن يكون اليوم العالمي للحد من مخاطر الكوارث بمثابة تذكير بهذا المبدأ الأساسي لمجتمع التراث الثقافي وهو أنه في مجال حماية المعالم التاريخية، فإن أفضل وقت للتعامل مع الأزمة هو عندما لم تحدث الأزمة بعد؛ لأن العديد من الأضرار التي تبدو غير قابلة للإصلاح بعد وقوع الحادث يمكن منعها أو تقليلها منذ البداية من خلال التعرف على المخاطر في الوقت المناسب والمراقبة المستمرة والإعداد والإدارة السليمة.