يمكن لـ Setfa سد الفجوة بين الإنجازات العلمية والسوق

وقال رئيس كرسي اليونسكو لريادة الأعمال: إن تنظيم تسويق التكنولوجيا والتوظيف القائم على المعرفة لجامعة الجهاد (SETFA) يمكن أن يسد الفجوة بين الإنجازات العلمية والسوق.

وبحسب تقرير السفير عرجان الذي نقلته منظمة التوظيف المبني على المعرفة وتسويق التكنولوجيا (SETFA) بجامعة الجهاد، فقد شرح الدكتور سيد محمد مقيمي مفهوم السلطة التكنولوجية ومتطلبات تحقيقها وقال: في عالم اليوم، أصبحت القدرة على إنتاج المعرفة والتكنولوجيا وتطويرها واستغلالها أحد العوامل التي تحدد تفوق الدول وقدرتها التنافسية. ومن هذا المنطلق فإن السلطة التكنولوجية لا تعني فقط تحقيق إنجازات علمية أو إنتاج تقنيات متقدمة، ولكنها تظهر قدرة الدولة على إدارة سلسلة متواصلة من خلق المعرفة إلى تحولها إلى قوة وطنية ونفوذ دولي.

وأضاف: يمكن النظر إلى السلطة التكنولوجية على أنها قدرة الدولة على خلق المعرفة والتكنولوجيا واستيعابها وتطويرها وتوطينها وتطبيقها؛ وبهذه الطريقة، من خلال تحويل المعرفة إلى ابتكار، والابتكار إلى ثروة، والثروة إلى قوة وطنية، يتم توفير الأساس لتعزيز الاستقلال الاستراتيجي والأمن القومي والنمو الاقتصادي والرفاهية الاجتماعية والميزة التنافسية المستدامة.

وقال موغيمي إن إنتاج العلم وحده لا يضمن التطور والسلطة، وتابع: تكتسب المعرفة قيمة استراتيجية عندما تتجاوز حدود المختبر والمادة وتصبح تكنولوجيا قابلة للاستخدام. وبهذه الطريقة، توفر مراكز النمو ومجمعات العلوم والتكنولوجيا والشركات القائمة على المعرفة ومؤسسات التسويق السياق لنقل النتائج العلمية إلى مجال التطبيق.

وقال: تصبح التكنولوجيا أيضًا رصيدًا استراتيجيًا عندما تتمكن من تلبية احتياجات المجتمع والصناعة والتواجد في السوق وخلق قيمة اقتصادية. وفي هذه المرحلة، تعتبر ريادة الأعمال التكنولوجية ورأس المال الاستثماري وتطوير السوق وتصدير المنتجات القائمة على المعرفة ذات أهمية خاصة.

وأشار رئيس كرسي ريادة الأعمال في اليونسكو إلى أن: الهدف النهائي للسلطة التكنولوجية ليس مجرد خلق الثروة؛ وبدلا من ذلك، ينبغي للثروة من التكنولوجيا أن تؤدي إلى تعزيز البنية التحتية للبلاد، وزيادة القدرة التنافسية الاقتصادية، وتنمية رأس المال البشري، وتحسين جودة الحكم، وتعزيز الأمن الوطني. وعلى أعلى مستوى، يمكن تحويل القوة الوطنية الناتجة عن التكنولوجيا إلى نفوذ إقليمي وعالمي من خلال تصدير المنتجات والخدمات التقنية والمنصات والمعايير التكنولوجية.

العلم والبحث يؤديان إلى السلطة عندما يخدمان في حل مشاكل البلاد

وأشار مقيمي إلى مكانة العلم والبحث في تقدم البلاد، وقال: في منطق بيان الخطوة الثانية للثورة الذي رسمته قيادة شهيد الثورة (رض)، فإن العلم ليس أداة لزيادة المعرفة النظرية فحسب، بل يعتبر مصدر السلطة الوطنية واستقلال البلاد والرفاهية العامة والتقدم الاقتصادي. ومن هذا المنطلق، يكتسب العلم قيمة استراتيجية عندما يتمكن من الوصول إلى التكنولوجيا والابتكار والإنتاج وخلق الثروة وحل مشاكل البلاد.

وأضاف: الجامعات ومراكز الأبحاث والشركات المعرفية والنخب ورواد الأعمال التكنولوجيين هم الفاعلون الأساسيون في هذا المسار. لأنها تشكل حلقة الوصل التي تربط العلم بالتكنولوجيا والتكنولوجيا بالتقدم والسلطة الوطنية. ولذلك، ينبغي اعتبار تطوير العلوم والتكنولوجيا بمثابة استراتيجية أساسية لتحقيق الاستقلال والاعتماد على الذات وزيادة القوة الوطنية وبناء مستقبل البلاد.

"وادي الموت للتكنولوجيا" ؛ عنق الزجاجة في تحويل المعرفة إلى منتجات

وفي إشارة إلى تحديات نظام العلوم والتكنولوجيا والابتكار في إيران، قال الرئيس السابق لجامعة طهران: إن إحدى القضايا الأساسية للبلاد ليست في مرحلة إنتاج المعرفة، بل في تحويل المعرفة إلى تكنولوجيا ونقل الإنجازات العلمية من الجامعات ومعاهد البحوث إلى الصناعة والسوق. وخلال العقود الماضية، شهدت البلاد نمواً ملحوظاً في العديد من المؤشرات العلمية، وتم خلق قدرات معرفية وأفكار قيمة في الجامعات ومراكز البحوث؛ ومع ذلك، فإن جزءًا كبيرًا من هذه القدرة لم يتم تحويله بعد إلى تقنيات تطبيقية ومنتجات تنافسية وأعمال تجارية قائمة على المعرفة.

وتابع: النتائج العلمية يجب أن تتجاوز شكل المقالات والتقارير البحثية والرسائل العلمية لتصل إلى الاختراعات والمعرفة التقنية والنماذج الأولية والعمليات الصناعية والمنتجات التكنولوجية، وأخيراً الأعمال القائمة على المعرفة. يعد هذا التحول من أكثر المراحل تعقيدًا وتكلفة في سلسلة الابتكار، والتي يشار إليها باسم "وادي الموت للتكنولوجيا" في أدبيات إدارة التكنولوجيا؛ المرحلة التي تتوقف فيها العديد من الأفكار والإنجازات العلمية قبل وصولها إلى السوق.

وبالإشارة إلى الأبحاث التي تم إجراؤها في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية وتكنولوجيا النانو والطاقات الجديدة والمعدات الطبية والتقنيات الزراعية، قال موغيمي: بعض هذه الإنجازات، على الرغم من قدرتها على حل القضايا المهمة للبلاد في مجالات مثل المياه والطاقة والبيئة والصحة والصناعة، بسبب الافتقار إلى شبكات تسويق فعالة، أو نقص رأس المال الاستثماري، أو ضعف الاتصال بين الجامعات والصناعة أو الافتقار إلى آليات تنمية السوق، لديها الفرصة لدخول مجال الإنتاج والاقتصاد. لم يفعلوا ذلك

يمكن أن تكون Setfa حلقة وصل بين البحث والتكنولوجيا والصناعة والسوق

وأكد على دور المؤسسات الوسيطة والتنموية في استكمال سلسلة الابتكار، وقال: إن تنظيم تسويق التكنولوجيا والتوظيف القائم على المعرفة لجامعة الجهاد يمكن أن يسهل نقل التكنولوجيا من المختبر إلى السوق من خلال تحديد الإنجازات العلمية وتقييم قدرتها التجارية وإقامة التواصل بين الباحثين والتكنولوجيين والمستثمرين والصناعات.

وأضاف المقيمي: دور سطفا لا يقتصر فقط على تقديم الدعم المالي؛ وبدلا من ذلك، يمكن لهذه المنظمة إنشاء شبكة من خدمات تطوير التكنولوجيا، واستشارات الأعمال، وجذب رأس المال، ومتابعة التراخيص، وتطوير السوق، والاتصال بالصناعات المستغلة، مما يوفر الأساس لتحويل التكنولوجيات الأولية إلى منتجات صناعية وتجارية.

وأشار إلى أمثلة على التقنيات التي يمكن تسويقها تجاريا، بما في ذلك أنظمة إدارة استهلاك الطاقة الذكية، ومعدات التشخيص الطبي، والتقنيات الجديدة لتنقية المياه، والبرمجيات القائمة على الذكاء الاصطناعي، وتابع: من أجل دخول السوق، تحتاج هذه التقنيات، بالإضافة إلى المعرفة التقنية، إلى معرفة احتياجات العميل، وتطوير نموذج أولي، وتأمين رأس المال، والوصول إلى شبكة المبيعات. يمكن لـ Setfa زيادة احتمالية نجاح الفرق التكنولوجية والشركات القائمة على المعرفة من خلال توفير هذه الدوائر التكميلية.

وذكر رئيس كرسي اليونسكو لريادة الأعمال أنه ينبغي النظر إلى تسويق التكنولوجيا على أنه عملية منهجية وبيئية، وأشار إلى أن النجاح في هذا المجال يعتمد على التنسيق بين الأوساط الأكاديمية والصناعة ورأس المال والسياسة والسوق. وإذا عملت هذه المكونات بمعزل عن غيرها، فحتى الإنجازات العلمية القيمة قد لا تتحول إلى منتجات وقيمة اقتصادية.

الدعم المالي وحده لا يكفي لتسويق التكنولوجيا

وأشار الدكتور مقيمي إلى المعوقات التي تواجه تسويق التكنولوجيا، قائلا: إن نقص رأس المال، والتعقيدات القانونية، وضعف ثقافة قبول التكنولوجيات المحلية، ومحدودية التواصل بين الجامعات والصناعة، كلها تلعب دورا في هذه القضية؛ لكن لا يمكن اعتبار أي منها العامل الرئيسي وحده. والقضية الأكثر أهمية هي الافتقار إلى نظام بيئي منسق يرتبط فيه البحث والتمويل وتطوير التكنولوجيا والإنتاج الصناعي والوصول إلى الأسواق ببعضها البعض.

وأضاف: حتى لو كانت التكنولوجيا ناجحة علميا، دون استثمار مناسب، وعميل محدد، وبنية تحتية لتطوير المنتج، وطريق إلى السوق، فإن إمكانية تسويقها ستكون محدودة. ولذلك، إلى جانب تعديل اللوائح وتسهيل أنشطة شركات التكنولوجيا، ينبغي توفير تنمية رأس المال الاستثماري، وتعزيز الثقة في التكنولوجيا المحلية، وزيادة التعاون بين الجهات الفاعلة في النظام البيئي للابتكار.

وتابع بالتأكيد على ضرورة تعزيز البنية التحتية للتسويق: تطوير الخدمات المتخصصة، والتمويل، والوصول إلى السوق، والحماية القانونية وتوفير بيئة تنافسية ويمكن التنبؤ بها هي متطلبات لنمو الأعمال التكنولوجية. كما ينبغي النظر في تطوير تصدير المنتجات القائمة على المعرفة إلى جانب خلق السوق المحلية حتى تصبح التكنولوجيا دخلاً مستقراً وميزة تنافسية.

الارتباط المنهجي بين الجامعة والصناعة يختصر طريق التطور التكنولوجي

وأكد أستاذ جامعة طهران على ضرورة التوجه نحو الابتكارات القائمة على الاحتياجات، وقال: إن إحدى الاستراتيجيات المهمة لتحسين فعالية نظام الابتكار هي تحديد المشاكل الحقيقية للصناعات والمجتمع وتوجيه القدرات البحثية لحلها. في هذا النهج، يتم أولاً تحديد المشكلة التكنولوجية والحاجة إليها، ومن ثم يتم توظيف الفرق العلمية والشركات التكنولوجية لتطوير الحل.

وأشار مقيمي إلى قدرة الصناعات الكبيرة على لعب دور في هذه العملية، وأضاف: على سبيل المثال، قد تواجه صناعة الصلب تحديات مثل تقليل استهلاك الطاقة، أو زيادة عمر المعدات، أو التنبؤ بأعطال الآلات، أو تحسين عملية الإنتاج. في النهج الموجه نحو الاحتياجات، يتم تحديد هذه القضايا أولاً، وبعد ذلك يمكن لـ Setfa تقديم فرق مناسبة لتوفير حل علمي وتكنولوجي من خلال شبكة الجامعات والشركات التكنولوجية. ونتيجة لذلك، يتم تطوير التكنولوجيا من الألف إلى الياء وفقًا للتطبيق والعميل والطريق إلى السوق.

وتابع: في مجال الصحة، يمكن أن تصبح قضايا مثل ارتفاع تكلفة المعدات الطبية، والاعتماد على الواردات، والحاجة إلى التشخيص السريع للأمراض، فرصاً لتطوير الحلول المحلية. يمكن لـ Setfa توفير الأساس لتصميم وتطوير المعدات مثل أدوات التشخيص المتقدمة والأنظمة الصحية الذكية من خلال إقامة علاقة بين الشركات القائمة على المعرفة ومراكز الأبحاث والأقسام المتقدمة.

واعتبر موغيمي الوصول إلى العميل الأول أحد التحديات التي تواجه الشركات الجديدة القائمة على المعرفة، وقال: حتى لو أنتجت شركة تكنولوجيا ناجحة، فإن عدم وجود عميل صناعي يمكن أن يعيق نموها. إن وجود الصناعات الكبيرة باعتبارها العميل الأولي للتكنولوجيا يوفر الفرصة لاختبار المنتج وتحسينه في البيئة الحقيقية والاستعداد لدخول السوق الأوسع.

وأوضح: أن هذا التعاون الثنائي سيساعد على نمو شركات التكنولوجيا ويسمح للصناعات بتوفير جزء من احتياجاتها من خلال الطاقة الداخلية بدلا من شراء التكنولوجيا من الخارج. ومن الممكن أن يؤدي هذا الاتجاه إلى زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف وتعزيز القدرة التنافسية للصناعات مع تقليل الاعتماد على التكنولوجيا.

تنمية ريادة الأعمال التكنولوجية والتوظيف القائم على المعرفة، وسيلة للحفاظ على رأس المال البشري

وفي معرض تأكيده على الارتباط بين التطور التكنولوجي والعمالة المستدامة، قال رئيس كرسي ريادة الأعمال في اليونسكو: إن أحد متطلبات تحقيق الاقتصاد القائم على المعرفة هو تحويل رأس المال البشري والعلمي للبلاد إلى ريادة الأعمال التكنولوجية وفرص العمل المستدامة. والمسألة لا تقتصر على تدريب الموظفين الخبراء فحسب؛ بل ينبغي توفير البيئة التي تمكن النخب والمتخصصين من استخدام معارفهم وإبداعهم في حل مشاكل البلاد وتطوير التكنولوجيا وإنشاء الأعمال المبتكرة.

وأضاف: إذا لم يكن هناك ارتباط بين القدرة العلمية للنخب والفرص الاقتصادية والتكنولوجية الحقيقية، فسيتم توجيه جزء من رأس المال البشري هذا نحو فرص في الخارج أو أنشطة لا علاقة لها بخبراتهم. ومن ثم فإن أفضل طريقة للاحتفاظ بالنخب هي خلق فرص حقيقية للتأثير والنمو المهني وتحويل معارفهم إلى قيمة اقتصادية واجتماعية.

وفي إشارة إلى دور سطفا في هذا السياق، قال مقيمي: إن مهمة سطفا لا تقتصر على خلق فرص العمل فحسب، بل تشكيل سلسلة قيمة التوظيف القائم على المعرفة؛ السلسلة التي تبدأ بتحديد الأفكار المبتكرة، تستمر مع تطور التكنولوجيا وإنشاء شركة قائمة على المعرفة، وتصل إلى النمو الاقتصادي من خلال طرح المنتج في السوق.

وتابع: العديد من خريجي الجامعات يتمتعون بقدرة علمية عالية، ولكن لكي يحولوا فكرتهم إلى مشروع تجاري ناجح، فإنهم يحتاجون إلى التدريب على ريادة الأعمال، والاستشارات التجارية، والدعم المالي الأولي، والبنية التحتية التكنولوجية، والتواصل مع السوق. ومن خلال توفير هذه الخدمات، يمكن لـ Setfa تسهيل مسار الباحث من التفكير العلمي إلى ريادة الأعمال التكنولوجية.

وذكر أن دعم الفرق التكنولوجية يمكن أن يؤدي إلى تشكيل شركات قائمة على المعرفة وخلق فرص عمل متخصصة، مضيفًا: إن تعاون SETFA مع مجمعات العلوم والتكنولوجيا ومراكز النمو والجامعات ومعاهد البحوث والمؤسسات المتعلقة بالتوظيف وريادة الأعمال يخلق أيضًا قدرة مهمة لاستكمال نظام الابتكار البيئي في البلاد.

وأوضح المغيمي: توفر مجمعات العلوم والتكنولوجيا عادة البنية التحتية مثل مساحة التأسيس وخدمات الدعم وشبكة الاتصالات؛ بينما يمكن لـ Setfa التركيز على التسويق وتطوير الأعمال وربط التكنولوجيا بالصناعة وإنشاء الأسواق. هذا التقسيم للأدوار يجعل مسار تحويل الفكرة التكنولوجية إلى شركة مستدامة أكثر اتساقا، وبالإضافة إلى التوظيف المباشر للمتخصصين، فإنه يمكن أن يخلق فرص عمل غير مباشرة في سلسلة الإنتاج والخدمات والمبيعات وتطوير السوق.

وينبغي للصناعات الكبرى أن تصبح العملاء الأساسيين للتكنولوجيات المحلية

وشدد موغيمي على ضرورة إنشاء شبكة وطنية للتعاون بين الصناعات الكبرى والجامعات ومعاهد البحوث والشركات القائمة على المعرفة والمستثمرين في مجال التكنولوجيا، وقال: في هذا النموذج، لا ينبغي أن تكون Setfa مجرد مزود للدعم المالي، بل يجب أن تلعب دور حلقة وصل وميسرة؛ دور يسهل عملية تحويل المشكلة إلى حل تكنولوجي ومن ثم تحويل هذا الحل إلى منتج وسوق.

وأضاف: إن تطوير سوق التكنولوجيا وتصدير المنتجات القائمة على المعرفة يعدان أيضًا روابط مكملة لهذه المهمة. تصبح التكنولوجيا قوة اقتصادية عندما تخلق سوقًا مستقرًا ودخلًا مستمرًا وعمالة قائمة على المعرفة وميزة تنافسية. ولذلك، ينبغي النظر في دعم تسويق التكنولوجيا، وتوحيد المنتجات، وتطوير شبكات المبيعات، وتسهيل تواجد الشركات في الأسواق الإقليمية والدولية والاستفادة من قدرة دبلوماسية التكنولوجيا في الخطط المستقبلية.

تتطلب السلطة التكنولوجية التآزر بين الجامعة والصناعة ورأس المال والسوق

وفي تلخيصه لآرائه، أكد الرئيس السابق لجامعة طهران: يجب أن يرتكز مستقبل سطفا على مبدأ مفاده أن تسويق التكنولوجيا ليس نشاطًا لمرة واحدة، بل هو عملية منهجية تعتمد على التعاون بين المكونات المختلفة للنظام البيئي للابتكار. يمكن لـ Setfa تحويل القدرات العلمية للبلاد إلى منتجات قائمة على المعرفة والتوظيف التكنولوجي والثروة المستقرة من خلال لعب دور حلقة الوصل الوسيطة بين العلم والتكنولوجيا ورأس المال والصناعة والسوق.

وأشار موغيمي: في عالم تتشكل فيه الميزة التنافسية للدول أكثر فأكثر على أساس المعرفة والتكنولوجيا والابتكار، فإن القدرة على تحويل الأفكار إلى منتجات، والمنتجات إلى أسواق، والأسواق إلى ثروة وطنية هي أحد المؤشرات المهمة لسلطة الدول. ويساعد تعزيز هذا المسار، بالإضافة إلى تطوير الأعمال التكنولوجية، في الحفاظ على رأس المال البشري واستخدامه، وحل المشكلات الوطنية، وتعزيز مكانة الدولة في مجال المنافسة العالمية.